ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:15 ,大小:3.03MB ,
资源ID:12109813      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12109813.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(气管套管的气囊管理.ppt)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

气管套管的气囊管理.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,大家好,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三

2、级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样

3、式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此

4、处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版

5、标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,

6、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四

7、级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,气囊:距离导管开口,3cm,左右的一个囊性结构,外露气囊

8、气管内囊,呼吸道解剖,two,three,four,气囊类型,(熟悉),气囊作用(重点),气囊内压力要求(了解),气囊上分泌物清除(了解),one,气囊充气监测技术,(掌握),气囊管理,气囊类型,低容高压型 高容低压型,双套囊 Bivona充泡沫套囊,临床推荐使用,【1】,【,1,】宋志芳,.,现代呼吸机治疗学【,M,】.北京:人民军医出版,2005:235,气囊的作用,1,固定:,保持气管导管位于气管的中央位置,避免导管前端损伤气管黏膜。,2,密闭:防止漏气,保证潮气量的供给,3,防止误吸:口咽部分泌物和胃内容物返 流后误吸,降低感染,气囊的压力,气囊压力(,Cuff Pressure,)

9、是反映气道内气囊内的压力状态,概念,理想的气囊压力要求既要阻断气囊与气管壁间的漏气,又可防止气囊对气管黏膜的压迫性损伤,即为保持有效封闭气囊与气管间隙的最小压力。,理想气囊压力,有关文献,【,2,】,指出:套囊压力应维持在,25-30cm,H2O,既可以有效封闭气道,又不高于气管黏膜毛细血管灌注压,气囊压力值,【,2,】中华医学会重症医学分会,.,机械通气临床应用指南(,2006,)【,J,】.中国危重病急救医学,2007,19,(,2,):,65-66,气囊压力,压力过大:气道,黏膜缺血,,导致溃疡,坏死,甚至出现,气管食管瘘,压力过小:,误吸,:增加吸入性肺炎的风险,漏气,:无法保证机械

10、通气的效果,压力正常,气囊的充气方法(难点),1,最小 闭合技术法:准备1ml、10ml注射器各一副,由两个人同时操作,先吸净分泌物,抽空气囊,一个人听诊颈部外侧喉与气管处,可听到粗大的气过水声,另一个人向气囊内缓慢充气,直到听不到漏气声为止,然后用1ml注射器抽出0.5ml,此时又可听到少量漏气声,再注气,直到听不漏气声为止,2,气囊压力表充气法:压力表连接延长管、三通管与外露气囊接通,挤压压力表显示压力范围在,25-30cmH2O,立即锁住三通管,迅速分离三通管,3,最小漏气技术:将听诊器放在气管处,向气囊充气,直到听不到漏气声为止,然后从0.1开始抽出气体,直到吸气高峰到来时听到少量漏气

11、为止。,4,常规注气法:用10ml注射器去掉针头,连接气囊充气口,一般注入8-10mL空气,这种方法不科学,容易造成气压伤,最小闭合充气技术,压力仪,测压充气技术,大家有疑问的,可以询问和交流,可以互相讨论下,但要小声点,气囊压力监测方法,图1,图2,压力仪,测压法,气囊触摸,判断法,简单易行,精确,比鼻尖软,比口唇硬,简单易行,不够精确,气囊注气后,4h,后压力下降,1.36-2.72cmH,2,O,,注气,6h,后下降,3.08-5.44cmH2O【,3,】,【3】,王黎梅,王小玲,王建新,.,人工呼吸道气囊压力检测和定时放气的探讨,【J】.,护理与康复,,2005,4,(,6,):,41

12、0,气囊放气,传统护理常规,每,4-6h,放气,1,次,每次,3-5,分钟,预防充气时间过长压迫气管壁导致并发症。,气囊放气后,含有细菌的滞留物容易进入呼吸道导致呛咳、窒息及感染,两者矛盾,放气还是不放气?,目前,有研究者认为气囊不需要定时放气,【4】,,主要依据:气囊放气后,1h,内气囊压迫区的黏膜毛细血管血流也难于恢复;气囊放气将导致肺泡通气不足,且分泌物吸入,诱发低氧血症不能耐受放气;定期放气,-,充气,往往使医护人员忽视气囊压力的调整,【,4,】魏宏建。套囊充气方法选择探讨【,J,】.中国呼吸予危重监护杂志,2006,5,(1),:,25,囊上滞留物的清除,囊上的滞留物包括滞留的分泌物、血液或胃内返流物等,研究证明,囊上滞留物是呼吸肌相关肺炎(,VAP,)发生的主要因素,【5】,,故而囊上滞留物的清洗非常重要。,目前,已有气管插管具有冲洗气囊气管的功能(图,1,),冲洗型,囊上滞留物,但囊上冲洗之前,需要先进行哪些步骤呢,?,吸净分泌物,-,测压,-,充气,-,囊上冲洗,图,1,图,2,图,3,【5】,吴德军,熊晓华,.,气管插管后气囊上液与呼吸机相关性肺炎的相关性,【J】.,临床医学,,2007.27,(,4,):,8-9,普通型,Thank You!,谢谢,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服