ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:16KB ,
资源ID:11958903      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/11958903.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物业部工作职责.doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物业部工作职责.doc

1、物业部工作职责 1.负责根据物业建设及目标客户群的定位,并确定物业管理的模式。 2.负责根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容。 3.负责根据目标客户群情况确定物业管理服务的总体服务质量标准。 4.负责根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准。 5.负责设计与客户目标相一致并具备合理性价比的物业管理框架性方案。 6.负责从物业管理角度对开发建设项目提出合理化意见和建议。 7.负责展销中心的前期物业管理。 一、物业部经理的工作职责 1.全面掌握物业市场的动态,及时了解有关物业信息以及项目开发的进展和需要解决的相关问题。 2.不定期地向公司分管物业的领导汇报部

2、门的工作情况、存在的问题和下一阶段的工作思路。 3.及时了解有关物业市场的相关政策文件,有针对性地提出市场开发当中所遇到的问题,并拿出解决问题的初步意见。 4.对部门专业人员的工作提出指导性意见,督导、检查、落实相关的工作。 5.协调、解决与物业管理外包单位(如保安、保洁公司)在工作中的纠纷和矛盾,搞好合作关系。 6.负责前期介入阶段的接洽、统筹、组织、考察、建议等全方位的工作。 7.从物业管理的角度对项目前期介入提出书面的专业建议。 8.定期召开部门会议听取部门人员的意见和建议,参加政府职能部门组织的有关会议。 9.完成领导交办的其他相关工作。 二、保安主管的工作职责 1.

3、在物业经理的领导下负责全面维护辖区秩序的工作。 2.负责部门安全防范及秩序维护的培训工作。 3.配合公安、消防等部门做好项目安全工作,做好与各相关政府职能部门的沟通工作。 4.同外包保安公司协调辖区安全工作事务的有关事宜,对外包保安公司日常安保服务水平进行监督考核。 5.对各执勤岗位的仪表整治、精神饱满、礼貌待人等情况予以监督检查和督促整改。 6.负责管理展销中心值班人员,要求、督促他们了解项目的基本情况,协助销售人员做好相关的接待工作。 7.负责管理工地保安人员,要求、督促他们坚守岗位、认真履行职责,确保施工现场设施设备安全。 三、工程维养水电工的工作职责 1.遵守公司规章制

4、度,严格执行各项操作规程及标准。 2.对于施工中发现的问题与建设单位、施工单位共同协商,及时提出并落实整改方案。 3.配合设备安装,确保安装质量。 4.从后期物业管理角度对内外装修方式、用料及工艺等提出意见。 5.熟悉并记录隐蔽工程、管线的铺设情况。 6.进驻施工现场,对工程进行观察、了解和记录,并就有关问题提出意见和建议; 7.做好详细的现场记录,为今后的物业管理提供真实有效的资料。 8.对展销中心已移交设施设备进行维修及保养。 四、文员(客服员)岗位职责 1.负责部门内的后勤管理和服务工作。 2.负责部门内的文件和档案资料的使用、保管、收集、存档等工作,确保文件不丢失,不破损。 3.负责同公司内其他部门和外界的文件传送、签阅、存档工作,确保文件不失密、不漏送、不漏签。 4.做好文件和档案资料的借阅、复印管理,严格有关审批手续的履行。 5.负责基础档案的备份工作。 6.负责就未开始的保洁工作事务与外包公司进行协调,对日常保洁服务水平进行监督考核。 - 4 -

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服