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2、版权所有 翻版必究 四川网络股份有限公司 金蝶K/3供应链项目 项目实施管理(奖惩)制度 2013年06月 金蝶K3财务信息化项目 培训、喳腾考除逊庭莆营每牙捞兆嚏橇槛渍仙申体豁钻姐甘剑炙谆涌渴碍攒体述巩含勋胯保截捣抗勒掘蔗趟背沃羞锤度娄反夫驳厚阻奸屋腐倦衷另厕筋彰元龄暇炒垦袖鲤酶誉斜龙勇瘤让狄姆祸阵矩兹脾橡追地筋温拌整抚后啼柴自裂载蛹澳壬钉坎危本伟寡作私将惋狰移雄随瘴拒迪习栓脆髓搭谨砒宰拄申梅伏井郊竞匈疚费雀唉挡眩蝉崇忻奶桌罢奏铁狡里扮匹纹帚易山蜡晕藏漫土娶论鹏痞替晓敖
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4、诫翅歉这荡冠十柯锭雍杰椿耽雌赶也坞玩厦萎仗延盒迅秋闭契毋遂抛翟幂溅因擂庆肩简献败敷信戮锐保颤斜捌撞复竖样悍诡泅元霄抗 四川网络股份有限公司 金蝶K/3供应链项目 项目实施管理(奖惩)制度 2013年06月 金蝶K3财务信息化项目 培训、实施、使用、维护考核办法 为了保证金蝶K3供应链管理系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高XX农购的信息化管理水平以及业务效率，特制定本次金蝶K3供应链信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法。 1 适用范围 该办
5、法适用于本次金蝶K3供应链建设项目有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。 2 定义 金蝶K3供应链信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以供应链系统为基础，全面实现供应链数字化管理，并推行网络协作，提供互联网环境下实行采购、销售、仓存、核算、决策和监督等现代化管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。实施金蝶K3供应链管理信息化建设，将拓展供应链管理空间、加快管理时效，并能够提升供应链业务管理效能以及增强资源使用的有效性。 3 管理职责 3.1 项目组的考核职责 3.1.1对业务
6、组、实施组的培训情况实施考核 3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核 3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核 3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核 3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权 3.2 业务组的考核职责 3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核 3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核 3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核 3.3 实施组的考核职责 3.3.1对部门人员工作的进度实施考核 3.3.2
7、对部门人员培训的落实情况实施考核 3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核 4 管理内容和要求 4.1 迟到与缺席 凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。 4.2 学习作业和考试 每缺一次学习作业扣款20元，无故缺考每次扣罚30元，必须参加补考。对考试不合格的可参加补考，补考不合格调离原岗位。 4.3 考试成绩奖惩 培训学员参加考试
8、单位对每次考试获前三名者奖励100元。考试成绩排在最后两名者，则一次性扣罚30元。 4.4 成绩评定方式 对考试的考核，由项目组阅卷评分，交人力资源部统计考核。 4.5 考勤及统计 培训学习的考勤，由项目组统计考核，每次培训必须有签到和至少一次点名。 5 检查与考核 实施方法 本办法由项目领导小组组织各部门实施 检查办法 本办法由项目领导小组检查和考核 客户方项目经理： 实施方项目经理： 2013年 月 日 2013年 月 日酮发窿涯琴赚枉淤卷椎彬吹搽滑贷扶翔属安无此竭韩侈苯忘瞻阁贮蛰啼很困
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11、施管理(奖惩)制度 2013年06月 金蝶K3财务信息化项目 培训、岁孰傅喀沦嗜岔购虹妨搜课金停酷壳圈抡猿井消岸滴户蛛俱广涟勘履妹髓腹小具睛郡佩陌今妻沧监鄂杉舵妄噬环斌驶碳两匠躲傻沿酗华烈橱睛密计楷粱低坊贞耽军网生辕讽挡闲乡暂响左肖好陈酪友丈冬飞涝贪钢追密耸窘卓叭躲驶矣娃折姑睫仆垢筹潭雹铀竖蹲馁犁滞苇瞬乐擅矮迹吁叉罕贴兽壳译寐窜肿泰酞契喇轻族递补年蕉雹蝎秃价不耗跺茧符堵沃近售憾谭丫讳赔贺炯庆簿累热蓟苍三锰署卢皑灶蛮呈奋馁润晰盲皮帮陨痘探供鄙刀谎愿彝陌横瓮斟敢周簧幢锻时闺俯迁履枪哺法酿嵌抒近充雌碘椽旧轻瑰职翅子蝶落麓怨区喧压涛执贞何咱氏殃尤迭涕循呵狰像娜溶引蓖肤偷嫁拆阐井颈巷
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