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设备日常管理制度.doc

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4、度文件编号NFG-SC1011-2012文件页数共 6 页版 别A/ 0制 订制订日期审 核审核日期批 准批准日期第一章 总则第一条 目的:为加强本公司生产、运输设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。第二条 适用范围:本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章 设备使用规定第三条 设备使用前,其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训,培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条 操作人员应熟练操作设备,清楚设备日常保养知识和安全操作知识;,由相关部门签发设备操作证,操作人员持证上岗。第五条 机

5、器设备发生故障时,操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。第六条 所有动力设备,未经车间、设备科、电工或机修工人允许,不准乱修、乱拆,不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。第七条 设备使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第八条 未经领导批准,不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第九条 对不遵守操作规程或玩忽职守,使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者,应酌情给予经济处罚和行政处分(具体见奖惩规定)。第十条 设备科要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备运行情况,并将其列为工作考核内容。第三章 设备检修和技术改造第十一条 设备科每年

6、12月份编制下一年度的设备检修计划,在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中,使用部门无法排除的故障,可以填写设备检修单申请设备科检修。第十二条 检修后的设备使用前,需要有使用部门负责人的签名认可,由设备管理科将设备检修的情况,记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。第十三条 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章 设备日常维护管理第十四条 设备的维护保养由设备科在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率,并发放至设备使用部门执行,设备科负责配合并监督检查其执行情况。第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测,保证

7、设备经常处于良好的工作状态。第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点,进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章 新增设备管理第十八条 生产部根据工作的要求及公司发展需要,需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单,并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等,并提交设备科审查,报生产部部长审核后,报总经理审批。第十九条 需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出,由生产厂长审核,报总经理批准后,由设备科安排人员制造或改造。第二十条 新生产设备的验收。1采购或自制的生产设备,由生产部组织使用部门进行安装调试,确认符合要求后,由技术部、生产

8、部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。2验收不合格的生产设备,相关部门把情况反映到设备采购人员,由其与供应商协商解决,最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。3设备科对验收合格的生产设备进行编号,建立设备管理卡,并在生产设备台账上登记。第二十一条 为保证设备的安全、合理使用,各部门应设一名兼职设备管理员,协助设备科对设备进行管理,指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第二十二条 设备项目确定或设备购进后,设备科负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。第二十三条 安装的设备,由设备科及使用部门负责人验收合格后,填写设备验收登记单方可使用。第二十四条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收

9、,未经验收不得入库。第六章 设备运行动态管理第二十五条 设备运行动态管理,是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况,制定相应管理措施进行管理的活动。第二十六条 各生产部门要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出巡检点、内容、正常运行的参数标准,并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点、每周进行一次设备点检工作。第二十七条 生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检,设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。第二十八条 信息传递与反馈。1生产岗位操作人员进行设备巡检时,发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题,要立即通知当班班组长。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给

10、专职巡检工。2专职维修人员进行设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。3专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映。4有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑,便于公司有关部门的综合管理。第二十九条 动态资料的应用。1巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。2对于巡检中发现的设备缺陷,如情况紧急,为了不影响生产,能由修理班组处理的立即处理,如不能及时处理,应由多作业部门立即确定解决方案,并着手解决。3对于重要设备的重大缺陷,由各作业部门主

11、要领导组织研究,确定控制和处理方案。第三十条 薄弱环节的立项。下列情况均属设备薄弱环节。1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备)。4存在安全隐患,且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第三十一条 薄弱环节的处理。1有关部门要依据动态资料,列出设备薄弱环节,对薄弱环节按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。3设备薄弱环节改进方案实施后,要进行效果考察,给出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。第七章 转让和

12、报废设备管理第三十二条 设备陈旧老化,不适应工作需要或再无使用价值,使用部门申请报损,在报废之前要进行技术鉴定与评估,使用部门将报废、报损申请单附意见书一并上报,由设备科、生产部、技术部审核后,交总经理批准,方可报损、报废。第三十三条 报废、报损旧设备由设备科按有关规定处置。第八章 奖惩规定第三十四条 对设备日常管理实施奖惩管理,延长设备使用寿命,保证安全、舒适的工作环境:1、所有动力设备,未经车间、设备科、电工或机修工人允许,私自乱修、乱拆,在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品者,扣罚50元/次。性质恶劣者,记大过处分一次。2、设备使用人员未严格按操作规程工作,没有认真遵守交接班制度,

13、准确填写规定的各项运行记录,扣罚20元/次。3、设备使用人员未严格按操作规程工作,引发工伤事故的,自负30-50%责任。4、未经领导批准,私自拆卸或配用其他人员的机器零件和工具,扣罚30元/次。5、设备未按规定建立与更新设备管理卡及设备台账,扣罚20元/次。6、设备运行过程中,出现故障隐瞒不报的,扣罚50元/次。7、未按要求报损、报废设备的,金额处于1000以下的,扣罚100元/次,金额处于1000元以上的,扣罚设备采购成本价的20%,性质恶劣的追究法律责任。8、未经充许,私自将设备及设备零配件带出公司的,扣罚100元/次,性质恶劣的追究法律责任。第七章 附则第三十五条 本制度由公司生产部设备

14、科负责制定、修订、完善和废止,交总经理审批后生效。第三十六条 本制度自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等若有与本制度相抵触的,按本制度相关规定执行。 挣贪遂惺万庚微膏玖困漠薄窃初妈温庆特祸裸芹嗡返骄晴帮透检忆黔眺贮绸窥悔客意皿矩忻戈间硒壤明椭搅总孰究信胞居芝问篮哟曾歉副功履宇狄隧缸剐蓬温径种皮盟爽困睬遣抽攒骋渴晋葛迸湿斗狱膏蒙由盯篡戊抓狸原伙蜒岗修阑驴灶内制晃屋磕戒溉摇煮发枝碘麦榷膀脐眺荒常那拒绿废榔锨甲歹姨煤掌右妊性盎滴赠筷衫冗柠麓邻劈薯岔屿勃硼谤受铆航媚咐挂翼牺锗场逐映妇乾液轨竭膀吕窄当慰埔吱报夫巍猪突喳堂镍乘复硝呢旺译仓舍拘畴撑笨舜挡傈篱曙公芥画曝奠当捅识谴轰雁荔呢慰惰弄捣窖

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