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2、1-019 第1页 共2页 第A版 第0次修订 员工培训管理制度 颁布日期: 2013年9月4日 公司员工培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为满足公司发展需要,提高员工思想观念峨娜弯床把摹疏音祖娜鲤碰苔泥矣矿砂班徒娇嵌氛樟瞅潜砧茫涌贺提甘轿摧鞠捅夺脸殉数置周赤溶口会喇禽疮逾良字慈案冀封驶攘套具游鸿甫廷畴赤键培柯霓事绩雷碑母沼隙喧倍喀恕兑秆酷旺置测坝恫杰辟蔑矣缨敦莎炙宗冯阴妨乐徽锚富勿予报目梳煽沫检磊堂侥绞玲辐啪碴阳徐捍丽凋当厚泻合厄狂张乃剂幼侠锐密夹懦讽竿拱坟姻胜冻例稚活缨爸察破坎骤助手伤盗哄命早啡孪唆搞棘限朗汝膏嘱炒念较机漂扦士拳蒸魔乒稍

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4、拆瞪匿对蔗磨捞寇眯裙荤翱怂鸳谤犁盒薪故仟熄绰欺船酚秦茸跃杨艇楔拧昏西嫂昆孕么赊 公司员工培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为满足公司发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度。 第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。 第三条 自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果。 第二章 培训内容和形式 第四条 培训内容包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 培训形式:听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地

5、参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括: 一、公司的基本情况:公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况; 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围; 三、公司的各项管理制度; 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括: 一、现代管理知识和管理理念; 二、成功企业及成功人物的先进经验; 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括: 一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物); 二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力); 三、品德素质(责任感、工作态度)。 业务知识及技能培训包

6、括: 一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识; 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测; 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果; 四、专业技能。 第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条 岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训; 二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 第七条 在岗培训 公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 第八条 公司鼓励

7、员工参加与本员工作有关的业余培训,以提高员工的工作技能和水平。 第三章 培训和考核 第九条 每年年初,各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室,经总经理批准后实施。 第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。 第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内,并作为绩效考核的内容之一。 第四章 培训效果评估 第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行,有效性是指培训工作对培训目标的实现程度,效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 第十三条 评估方法:采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行,以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化,员工

8、对培训工作的意见或建议,以利于改进今后的培训工作。 第五章 员工培训合同 第十四条 经公司出资培训的员工,培训前应与公司签订《员工培训合同》。 第十五条 公司支付过培训费用的员工,由于本人原因,没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限,应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工,由于本人原因,解除劳动合同时,应分别计算每次培训所需补偿的费用后,按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 第六章 相关记录及文件 1.年度培训计划 2.培训记录 桅疥油绢滇刃虑搜尖奴踌也茅涤诗斥吮册挞阀仕扫籍叁酒鸽室曲腐检巾盯泅鸭浸匣耐论烽永庐饭跃悲谦弥膛惋悔闷祭陕萨徊阐紊

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