八益建工组织架构.doc

达州市八益建筑工程队
组织架构及管理制度（讨论稿）

一、组织架构图
董事长：黄一闻

总经理：张永全
施工员：黄 屹
工程部经理谭显华
安全员：黄 屹
材料员：黄利强
资料员：谭显华
计量员：黄利强
机械班长：周刚
经营核算部谭显华
品质管理部谭显华
行政管理部张永全
招投标部
张永全
财务监督部
张永全
调度部
张永全

二、规章制度
（一）职工守则
1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。
3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。
4 严格请假手续，有事请假。工作人员休班要向部门经理请假，部门经理休班要向请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接；所有人员请假均应履行书面请假手续，交综合管理部备案。
5、 严格会议制度，按时参加公司召集的各种会议。
6、 积极维护，时刻保持工作环境及办公场所清洁，杜绝水电浪费现象。
7、 认真履行，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。
8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、 工作人员要、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、、弄虚造假、等。
10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
（二）董事长职责
1、 董事长是达州市八益汽车专修学校的法人代表。
2、 负责的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。
3、 主持和召集，主持。
4、 检查的实施情况。
5、 在闭会期间行使的部分职权。
6、授予的其他职权。
（三）总经理职责
1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施；
2、 组织实施公司和，谈判、签署工程协议；
3、 拟订公司内部管理机构设置方案；
4、 拟订公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具体规章；
6、 提请聘任或解聘公司部门经理、；
7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；
8、和董事会授予的其他职责。
9、。
（四）职责
1、拟定安全、办法并组织实施。
2、制定，审批。
3、合理分配工程任务，合理调配机械设备和本部门工作人员。
4、协助招投标部业务人员联系业务、初谈工程合同。
5、进行工程产值统计、工程进度考核，督促各工程小组按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织的调查并负责处理。
9、建立健全，根据实际情况拟定设备，报财务部审批后采购，并根据各工地需要进行设备调配。
10、负责、技术的管理工作。
11、负责新工艺、新标准、和新设备的考查、推广和使用。
12、 组织公司技术质量检查。
13、 组织投标，审核投标报价。
14、 负责工作。
（五）职责
1、 拟定办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、 主管审批财务收支工作。重大的财务开支，须经总经理和董事长批准。
3、 编制和执行预算、、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、 建立、健全制度，利用资料进行。
6、 负责对本单位机构的设置和的配备、的设置和聘任提出方案；组织的业务培训和考核；支持依法行使职权。
7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及等问题作出决策。
8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大和经济协议的研究、审查。
9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、 签署预算、、成本和费用计划、信贷计划、财务、。
11、制定和使用管理办法并负责实施。
（六）行政管理部职责
1、制定。
2、负责工程合同的起草、审核、存档工作。
3、制订并组织实施公司内务管理制度。
4、 负责公司文字材料工作。
5、 公司领导交办的其它工作。
三、工资制度
实行底薪+全勤补助+安全奖+午餐补助+电话费+业绩提成的工资制度。具体标准见下表：

八益建筑工程队工资体系表
职位
底薪
全勤奖
安全奖
午餐
补助
话费补助
业绩提成
备注
总经理

０.5%

工程部经理
2000
100
200
10元/天
200
０.5%

现场施工员
1800
100
300
10元/天
200
０.5%

材料员
1500
100

10元/天
100

挖机驾驶员
2800
100
400
10元/天
100
1%

行政管理部

兼职
财务管理部

兼职
说明：
１、直接联系业务的人员，不管职务高低，另提２.5％，但公司不另承担招待费等协调费用；
２、同一工程项目不止一台机械设备作业的，挖机驾驶员的提成由所有参与的驾驶员按出勤时间进行分配;
3、全勤奖要在无迟到、早退、旷工、病事假的情况下才能计发；
4、安全奖要在无任何大小事故的情况下才能计发；
5、午餐补助按实际误餐天数计发。若工地离达州城区太远，需长住工地，甲方又不能提供住食宿的，房租据实解决，餐费补助可按20元/天.人执行；
6、小挖机不聘请专职驾驶员，有业务即找人带班，标准为200元/天.人包干，不另解决食宿、交通等任何费用。
四、财务制度
1、由公司注入一定的启动资金，建立专门账户；
2、建立现金日记账，独立核算，每月统计收支情况,报告董事长；

3、机械设备加油及工程交通车一律实行中石油加油站的油卡加油，机械设备必须建立油料使用台账，每次加油由财务负责人到场签字认可，施工员及驾驶员私自加油无效，不予报销。工程交通车也必须建立油料使用台账，按月统计、考核；
4、严格实行维修报审制度，由驾驶员填写审批表，经工程部经理签字、总经理签字核准后方可送修（工程交通车核准后送八益驾校修理厂维修），预算维修金额在5000元以上的应报董事长审批；
5、机油、黄油、油枪等零星采购也实行报审制度，票据经部门负责人、总经理签字后方可报销；
6、原则上不报销招待费及烟酒费，特殊情况必须报总经理同意并限定额度后方可开支，否则不予报销。

　本方案试行三个月，三个月后可根据实际运行情况进行适当调整。

达州市八益汽车专修学校
2013年10月

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