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拟定工作计划要素包括拟定工作计划要素包括什么？从专业的角度来看，拟定工作计划需要考虑到如下方面：目标设定、资源规划、时间安排、风险管理、绩效评估、沟通交流。一、目标设定目标设定是工作计划中最重要的一部分，它涉及到整个工作计划的方向和核心内容。目标设定需要回答以下几个问题：1.目的：为什么要完成这项工作？目标的背景是什么？2.目标：要完成哪些工作？目标具体是什么？如何衡量目标的完成情况？3.优先级：哪些目标是更加紧急和重要的？按照什么顺序来完成这些目标？二、资源规划资源规划是指对完成工作所需的资源进行规划和管理，包括人力、物力、财力等。资源规划需要回答以下几个问题：1.人力资源：需要哪些人才？人员配置如何？如何进行协调和管理？2.物力资源：需要哪些工具和设备？如何进行采购、维护和管理？3.财务资源：需要多少资金？如何进行预算、管理和监控？三、时间安排时间安排是指对工作计划中的任务和活动进行时间分配和安排，以确保工作计划的顺利进行。时间安排需要回答以下几个问题：1.时间安排：每项任务需要多长时间？如何进行时间分配和安排？2.里程碑：什么时候完成工作计划的关键节点？如何进行监控和管理？3.进度控制：如何控制工作计划的进度？如何应对计划变更和延误？四、风险管理风险管理是指对工作计划中的潜在风险进行预测、评估、控制和应对。风险管理需要回答以下几个问题：1.风险识别：哪些因素可能会影响工作计划的实施？如何进行风险识别？2.风险评估：风险的影响程度和概率是多少？如何进行风险评估？3.风险应对：如何应对风险？如何进行风险控制和管理？五、绩效评估绩效评估是指对工作计划的执行情况进行评估和总结，以便进行调整和改进。绩效评估需要回答以下几个问题：1.绩效度量：如何评估工作计划的绩效？如何确定绩效指标和标准？2.绩效监控：如何监控工作计划的绩效？如何进行数据收集和分析？3.绩效调整：如何进行工作计划的调整和改进？如何进行持续性改进？六、沟通交流沟通交流是指对工作计划的执行情况进行沟通和交流，以便确保工作计划的顺利实施。沟通交流需要回答以下几个问题：1.沟通对象：需要与哪些人进行沟通和交流？如何进行沟通和交流？2.沟通内容：需要传达哪些信息？如何进行信息的传达和交流？3.沟通效果：如何评估沟通的效果？如何进行持续性改进？综上所述，拟定工作计划需要考虑到目标设定、资源规划、时间安排、风险管理、绩效评估、沟通交流等方面。只有全面考虑以上要素，才能制定出科学、合理、可行的工作计划，确保工作计划的顺利实施和高效完成。