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拟定工作计划要素包括

拟定工作计划要素包括什么？从专业的角度来看，拟定工作计划需要考虑到如下方面：目标设定、资源规划、时间安排、风险管理、绩效评估、沟通交流。

一、目标设定
目标设定是工作计划中最重要的一部分，它涉及到整个工作计划的方向和核心内容。目标设定需要回答以下几个问题：
1.目的：为什么要完成这项工作？目标的背景是什么？
2.目标：要完成哪些工作？目标具体是什么？如何衡量目标的完成情况？
3.优先级：哪些目标是更加紧急和重要的？按照什么顺序来完成这些目标？

二、资源规划
资源规划是指对完成工作所需的资源进行规划和管理，包括人力、物力、财力等。资源规划需要回答以下几个问题：
1.人力资源：需要哪些人才？人员配置如何？如何进行协调和管理？
2.物力资源：需要哪些工具和设备？如何进行采购、维护和管理？
3.财务资源：需要多少资金？如何进行预算、管理和监控？

三、时间安排
时间安排是指对工作计划中的任务和活动进行时间分配和安排，以确保工作计划的顺利进行。时间安排需要回答以下几个问题：
1.时间安排：每项任务需要多长时间？如何进行时间分配和安排？
2.里程碑：什么时候完成工作计划的关键节点？如何进行监控和管理？
3.进度控制：如何控制工作计划的进度？如何应对计划变更和延误？

四、风险管理
风险管理是指对工作计划中的潜在风险进行预测、评估、控制和应对。风险管理需要回答以下几个问题：
1.风险识别：哪些因素可能会影响工作计划的实施？如何进行风险识别？
2.风险评估：风险的影响程度和概率是多少？如何进行风险评估？
3.风险应对：如何应对风险？如何进行风险控制和管理？

五、绩效评估
绩效评估是指对工作计划的执行情况进行评估和总结，以便进行调整和改进。绩效评估需要回答以下几个问题：
1.绩效度量：如何评估工作计划的绩效？如何确定绩效指标和标准？
2.绩效监控：如何监控工作计划的绩效？如何进行数据收集和分析？
3.绩效调整：如何进行工作计划的调整和改进？如何进行持续性改进？

六、沟通交流
沟通交流是指对工作计划的执行情况进行沟通和交流，以便确保工作计划的顺利实施。沟通交流需要回答以下几个问题：
1.沟通对象：需要与哪些人进行沟通和交流？如何进行沟通和交流？
2.沟通内容：需要传达哪些信息？如何进行信息的传达和交流？
3.沟通效果：如何评估沟通的效果？如何进行持续性改进？

综上所述，拟定工作计划需要考虑到目标设定、资源规划、时间安排、风险管理、绩效评估、沟通交流等方面。只有全面考虑以上要素，才能制定出科学、合理、可行的工作计划，确保工作计划的顺利实施和高效完成。