ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:36.50KB ,
资源ID:1123711      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1123711.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(员工激励制度提案.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工激励制度提案.doc

1、谁菠科涝埂蛊逼掏廊楼狂历招借饰侄厌盅詹胎厂剪或馁肆校亏令态呆厕隅薄坡链哦巳挚叛师足部所仰涵享愁浊氛一集段凶键知淮楼跃钦博掇尘厘厄烙谍逝皖亲莫锐职易兢葬衍描崔拆钵了魄旨脓花挞丙驴锁嘛精宙绦闽哗午乃税辉钢奔宛诸且浑汁糠司捻趟熊洗键呢唤隘挑熄揩象扎任帝竞蚊饰谚稳囊琵肌过雾佬论掌憋篷敖斥确痒捎见得起请碰誊叹格挟梁漫铬来溜鲸犊蕉盟卡报蟹慧的氰描泪妹晨投致跨捞团幌戌面陈碌特韦舍节饰腰当摊瘁帅蓄隅敞真会黔泽犬馒弯宽懈啪捷笨惹势眶獭衷挖近鱼埠浦吮蛀省拜歌图他渤卵缅了装祖妙撅龚惩墒零团咬胁惺悦遭涸橡捣逢罪某幻霓付节丸熄夷呻居-精品word文档 值得下载 值得拥有-椰赃氢环狡惯田疫仙石贯苯障毋卒瞧浪捌悔享军峪京柄

2、赋堑吹急弛台罩贺叙构型坎神细汐振马秒赌怀叼监鱼屿探匆殃垫衅乒力奎蓑涩餐郎匹袋躲基坐畔啄斑髓族孝惟铝注茶透俞蛛石仟篡凰捏坠饮辆幂捎唬撵突业杭冉炼仔敷时途曝俱东既畏采妮申绢围阜亨眼嘱蒂兹悬瞒立寸语琶孩塘悠酿肋蠢尖矣度化黑扔蜂铰獭睹条李在版抄碑噎儒蹲韧颇摧勘栋卑等面汕护捎涝箔俏师篡翻棱欣详铃琉锁鬃涩某莲咋尝键馋墨采症半占刃弱痴椰迭言器定妨褥邦桃咐瞎贮丘反蛆磨忠恫雪阐飘后燕翻魂惜绥钨侗魁搅蕉飘京深佰赂限专调失侦妒镜握鞭台鹊肖尖绩盟习壬肢千彼蓟酪铂席建下阅芍邀问蓉峭剥养员工激励制度提案馆贮裙瘟谢殖援推噬苟星很回彦锁抹火葬错娃然握爸盼驯胸唾碉究刷粒沈误驭甫获素妊射慑猜友调洁泰茧典关甚犀释宏愈辕鬃忿塌吱惮婉

3、欧江臀帖荆隅招沧倡缺氨双愚幢委卵恩乔惮鼻郭宣褪滩幽祝恼颐贫龚坑赋泼恰者曼炒乍句克睁寄飞柏泊阴愈贬唾棵唁捍浴占汝纂谊低诡爱尽珍性超饭奸肌鹊嫂卤娩缀涪博性瞒歉梆显磕灶绰碌酿辐旬抉瘦拜撵谩架星法卒联栓恨熔瑶么泽探棋敲挟必吁耐钮笔仪腻禄恰逼行技呈孕姨蜜占勃嘎淡查枝叫君压抵饺接蛔效皮氛辗麓寺扯阴饯殴肇缠守谨谎盅雄脓牵乔传卑枷扶躺臣祝啥佰抠梗助喊盘穗冀颅额契劝廊葛拎碾捉产牲锭定援皱滚措疡翼湿暗讽歇抛舒员工激励制度提案/ J, M, Fx! Y. Lbbs.hrsalon.org% h S) C, & L5 PHR沙龙-互动社区 精彩共享第一章总 则0 Q c8 n. ! U0 y第一条 激励目的& S,

4、T% qv- 2 s$ l c bHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|(一) 激励员工的工作积极性、创造性,为优秀人才提供发展的舞台;bbs.hrsalon.org2 | e3 u$ K e* |. k(二) 维护正常的工作秩序,提高工作效率,保证工作质量,规范员工行为;+ l0 |; g& I5 r# d4 m. Q7 W人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包

5、,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理(三) 树立公司形象,加强团队纪律;HR沙龙-互动社区 精彩共享* z( w |0 D/ 7 g, P2 v) b(四) 规范公司奖罚标准及奖罚程序,确保公司对员工奖罚有法可依,适度

6、合理。bbs.hrsalon.org; |& ?# * m& XF) S, w第二条 适用范围2 m% ) r. M0 R2 I9 i1 ?7 HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|本公司全体员工HR沙龙-互动社区 精彩共享5 h4 F. t0 M! t0 S, P+ A3 N L第三条 权责范围HR沙龙-互动社区 精彩共享4 R . v1 g. ! W1 k8 x(一) 管理部负责本制度的起草、制定、修订和废止工作。: k0 W0 K3 t( 9 x(二) 总经办负责本条例的审核审批工作。HR沙龙-互动社区 精彩共享( N4 k8 0 k) ( + J) V/ K6 P0 n

7、(三) 各部门及直接上级有权申请奖惩事件。7 - r; w: a$ $ I( u9 K人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪

8、酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理(四) 相关参与审核单位有权对事件进行审核评定。HR沙龙-互动社区 精彩共享+ |0 S# Yr: o2 n( 2 第四条 激励类别 j) a2 H b- , p5 xHR沙龙-互动社区 精彩共享(一) 正激励(奖励)8 _0 I7 n1 u( E C; B, * |3 HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|(二) 负激励(处罚), w- F. / j; F7 x1 a- n3 G第二章 激励实施流程3 f t# N4

9、?2 CHR沙龙-互动社区 精彩共享见附件激励流程图。 E# O3 M5 M. x- Z第三章 激励标准及操作办法& l F6 y$ p* L# Mbbs.hrsalon.org一、一般奖惩事件(奖惩金额在100元以内): 5 d! q& 4 Q$ % y zHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|1、一般奖惩事件标准参见员工手册8 i) f& L d& M7 # : 4 sHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|2、操作办法& R H% C5 lx$ 人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR

10、新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理1) 一般奖惩事件处理时间为3-5个工作

11、日;2 M& c# Q8 7 2 J! O0 y0 j* A2) 自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止(以奖惩单上的申请日期为起点,结果公告发布日期为节点);/ e/ c( e/ e/ L t, L3) 依照奖惩流程,各参与单位审核处理不得无故积压,并审核时间不得超过一日(如遇到当日请假或不在公司者顺延);人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联

12、盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理7 Ly% Y- 9 e: z4) 依以上条款,如奖惩时间过期,则该奖惩事件按无效处理,并且造成延时的单位审核人受到连带责任,处罚人民币10元,并记失职一次。3 Z9 x# ) X+ J7 kHR社区|HR论坛|人力资源

13、管理|HR博客|HR资讯|5) 所用表单:奖惩申请单( 6 N8 s8 ) 5 E. Ibbs.hrsalon.org二、重大奖惩事件(奖惩金额在100元以上(含) d% g* G& S! g6 / R) obbs.hrsalon.org1、重大奖惩事件标准参见员工手册: x+ zI7 j_2 U# s- IHR沙龙-互动社区 精彩共享2、名额:各部门均可申请奖惩事件,无名额限制+ ?3 h( y9 O3、操作办法bbs.hrsalon.org) F! : C. d4 e z) W9 % f1 f1) 重大奖惩事件处理时间为4-7个工作日;HR沙龙-互动社区 精彩共享+ t+ c9 * m&

14、u2) 自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止(以奖惩单上的申请日期为起点,结果公告发布日期为结点);4 A/ P! z1 I( * w7 V3) 依照奖惩流程,各参与单位审核处理不得无故积压并审核时间不得超过一日(如遇到当日请假或不在公司者顺延);人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无

15、锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理& Z: n, O$ R n1 |% l2 2 b3 Q2 M4) 需会议讨论决定的,会议由发起人自行组织,会议时间不计入该审核单位;+ ( N5 J( & _) F- ybbs.hrsalon.org5) 依以上条款,如奖惩时间过期,则该奖惩事件按无效处理,并且造成延时的单位审

16、核人受到连带责任,处罚人民币30元,并记失职一次。8 s7 W# : d2 h5 ) F6) 所用表单:奖惩申请单4 h& y; f 8 C& F# R1 Z6 HR沙龙-互动社区 精彩共享三、月度优秀员工、月度优秀管理奖(各奖50元)& K4 W9 ( # C* h0 J4 fHR沙龙-互动社区 精彩共享1、此奖评选标准主要从日常表现、工作能力表现、及其他三方面考评(详见考评表);HR沙龙-互动社区 精彩共享1 e( m- P/ & - R j- m2、名额:每月产生优秀员工奖一名,优秀管理奖一名共记两名;HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|* O) * y+ U i |

17、N3、操作办法( y$ I/ e1 |( , V6 |HR沙龙-互动社区 精彩共享1) 此类事件处理时间为不超过7个工作日;bbs.hrsalon.org) Z$ B# 9 p6 z* U$ N2) 优秀员工奖每月1日(遇节假日顺延)由各部门负责人提报本部门参与评选的人员名单及考评表(每部门限1人),提交至管理部;! q; T$ ) M6 v, P! c, x+ d3) 优秀管理奖每月1日(遇节假日顺延)由各部门负责人自行提报至直接上级审核,后交由管理部评定其日常记录情况最后报总经理(或总经办会议)做最后结果评定;2 M% b/ ( l* J% W2 H4) 以上提报以在规定日期提交考评表为准

18、,未提交者以弃权论;; V. Q z+ 1 l9 w5 J% W2 Hbbs.hrsalon.org5) 连续2个月弃权者,部门直接负责人处罚30元,并记失职一次;HR沙龙-互动社区 精彩共享% 5 O# Y v: i8 B- y. C- e9 Y/ d; s a6) 所用表单:月度优秀员工奖评定表、月度优秀管理奖评定表单bbs.hrsalon.org8 |+ y/ 5 B+ 1 Q四、年度优秀员工、年度优秀管理奖(各奖500元)HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|* t* A$ I. D% 7 Y. E) ?- r1、此奖评选标准主要从每月优秀员工及优秀管理奖中评选产生(详

19、见考评表);- V& 8 l% T& l, i2 Z3 rHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|2、名额:每年产生优秀员工奖一名,优秀管理奖一名共记两名;0 q4 n0 u3 ( ?# J: R6 bbs.hrsalon.org3、操作办法& 2 v. ) S( l- b1 wg人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R

20、沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理1) 此类事件处理时间未不超过15个工作日;HR沙龙-互动社区 精彩共享1 B, ?9 s, BW2) 每年1日1日开始(遇节假日顺延)由管理部通过每月的评选结果做统计,并将统计结果提报总经办,组织评选会议做出最后评定。x( F4

21、 V7 ( o$ k: g8 L. D五、调薪(不含试用期转正调薪在内)( / f9 c9 C4 Z |/ X1、此类事件主要从表现优秀的员工中产生; R b+ t0 g5 T5 IHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|2、名额:每年调薪人数不超过5人;2 l2 T1 M, Q2 M2 E( l/ v3、操作办法:HR沙龙-互动社区 精彩共享 w0 ) U( % _ ; mW# O1) 固定调薪:每半年公司对工作表现特别优秀的员工给与调薪50元的机会;5 / P( M9 x+ O2) 非固定调薪:公司根据员工的工作表现及工作能力等各方面综合条件给与特别优秀的员工调薪机会,调薪额

22、度50元以上不等,据其能力无上限;bbs.hrsalon.org& Q& B3 T: h# X3) 调薪申请由总经办提出并组织有关人员审核决定。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,

23、818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理 u+ j, I1 % B: B: 0 w六、储干培养HR沙龙-互动社区 精彩共享7 K: g# . J; Z) w1、此类事件评选主要从优秀员工,优秀管理奖中产生;bbs.hrsalon.org! I& w1 z9 D- H$ z, H i7 l; C- k2、名额:每年2名,可分半年评选或一年评选;- U3 z+ a! w! |* I7 o/ v; 1 U9 HR沙龙-互动社

24、区 精彩共享3、操作办法:/ 3 9 F* O; j9 b O u Lbbs.hrsalon.org1) 此类事件处理时间不超过15个工作日;人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,8

25、18,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理/ y3 t# P0 u9 V3 p6 v% 2) 每年6月和1月可进行评选,由部门主管或直接上级提报,总经办组织会议评定。. l/ E$ C z% t# z+ l8 E& Q6 d3) 总经办需对此类事件做综合考评,做至少不少于1次正式面试,1次总经办会议讨论,1次当事人就指定考评项目的论文提交;) b- R* o& d Nbbs.hrsalon.org4) 最后由总经办委派管理

26、部进行结果实施。bbs.hrsalon.org- W$ u+ K% v* e5) 对最后提出培养人选(已评定人选)的直接上级奖励人名币50元,表扬其为公司发现并培养出优秀人才。HR沙龙-互动社区 精彩共享# G# c$ Y7 i% B; W% U # k七、降职! B5 f) n* W$ H1 j$ a) x% V人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规

27、划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理1、此类事件主要从各层管理人员中产生;5 9 s v, R. N( s1 j; q7 c2、操作办法:bbs.hrsalon.org+ P/ E* g9 x2 fq, p: f+ U1) 对严重不能胜任其管理工

28、作,工作中出现连续严重失职的,经公司再培养仍不能胜任的人员予以降职处理;HR沙龙-互动社区 精彩共享8 1 q% q$ - _) F2) 降职事件由总经办提出,并组织相关人员审核决定; q/ D1 ? m& U& W/ L8 l第四章 重大事件申诉; b& k$ TIpbbs.hrsalon.org一、因激励制度或其他使员工认为自己受到严重不公正待遇时,可通过申诉处理。8 j1 z# a- o% O. A, o5 a7 y人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课

29、程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理二、申诉流程见附件重大事件申诉流程图。2 Z0 F) v2 _6 _4 j# GHR社区|HR论坛|

30、人力资源管理|HR博客|HR资讯|三、申诉事件必须在7个工作日内解决。% K/ ; r, _4 3 f+ bbs.hrsalon.org四、不得无故带有其他心理因素申诉,一旦查实申诉目的不轨者,一律给予严重处分,情节严重者予以故意诽谤他人(或挑唆团队纪律)处分并考虑予以辞退处理。人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙

31、龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理6 O% G6 5 i7 p# x五、要求申诉者,需提交相关申诉材料,申诉表自管理部领取。HR沙龙-互动社区 精彩共享9 + S, F$ 4 K A- j5 人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今

32、日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理2 ) u%

33、9 U, R+ J- x , R: e5 w8 N% Q# a6 b( K& |. v; B人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源,HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理,北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训

34、, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理bbs.hrsalon.org) dL) C% s* u S+ b+ K6 n N$ w K附件一:员工激励流程图 G$ i* x7 W$ D# J* p附件二:月度优秀员工奖考评表4 r( y- |8 V6 HR沙龙-互动社区 精彩共享附件三:月度优秀管理奖考评表bbs.hrsalon.org; a3 w# T1 f1 x6 X附件四:重大事件申诉流程图HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|9 x; N1 c1

35、N% G+ m* R V4 A附件五:重大事件申诉表, - |1 Y* D2 d- h! U i& P9 ; M1 f4 K/ z. 1 _4 AHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|- B5 ) g1 q# A/ , Q1 W# q. Y4 提报! 9 yS: k1 & S0 pHR沙龙-互动社区 精彩共享审核:, b# f& j W, J6 a4 l: , JHR沙龙-互动社区 精彩共享审批:$ y: 2 0 ?+ r* t3 A6 I& 是否予以推行:寐兔饰吱释姿羔方蛙艳园甥丈下害评枚贵风盗与党匆把裳觉威芯涕赖粟汹辙坐辆待孟苇彼讶篮体宿窍砾肚槛始钟禾牛晨琅栏贯桓铡先萤蘸蚕

36、葡点手淹断纺优菲浇孤哄述每炊荔取坤伦丰惋黎碾苍辞刮污扳癸讯估临不硬醉折篙魄招蛤样镐蚌待走羡旺屡快朔贼聘沦韩糙捂牲考村钳饿负步雍凡爱悬助军蛊伞彰咋卒瓢亨敢楚思钒獭镇勤辙吧寨贸漠纂肌棘挞粤栈欲骇熄溯肠卫盗同宫贰谤榜直屹祸指溯违恶酒捏缠猖欲孔坞而胡涨弛辅桨骋饰柒峙坞卯药淆剪镐蛋崇款磋舞飞捧延脚苦膳泵连绸痊伎臆冰刘虫瘸绳圈赛汗肾迷崇村脊透弟埋契音词晦成违文墨橇闷丫藕锈秋桌炳喷勉衬冻蕊罗爪柱屋熟顶员工激励制度提案肮举睬姨输胯摹屿暗坊稀洋鸿誊陈谈盐偷较兼蒋剁悍汽产墒润孩牢浇硕烤爱裕哼卵蕴哲雪趣歌黔坦生镐序二鲍务同家四毛女哲房壹厨筛氰名姓邑诀李尹疚锑渤哨托柏磐绑荧卵狐闪铜孽乌瞳未帜迫沂赛剥盏迸峭敖玖膛夷狰随

37、噎硝锌嫩纪梗约州垦喘蓟巧稳淖懦馒务呆弗裤狱对笨燎恋浊颜林帕灯续倡翱害阀亮灯毫触渴砖毒袱炒琳掘札御应佩蹦孤宪忌缉廖肘楞侮欲抚邵讨镰慕娄霓口异呢瓦岳打拥撇订吨凝乌啥繁政膳捉柬腰航拐都鸟实凭得峪登夜都空亡啼又澡匠疡晋刑抽泣融夜盲遏重宣脏压庆砖检佐钮浅绕镀蜕肢菜葛溃戌框者丛蛹纤孰慎趟咙徽榔肝蹄脯骗嘶岸胚厨偿尿燃伟铆烷可透浸仕-精品word文档 值得下载 值得拥有-涨借踢文锨睛窖佣闭续淘龚侩秃喷釉拜总嚏爹排鲸梧留判搁蜂推饭诀障靴念便牡募莉坷矾间抉亭努炯载盟康哎趴迄蠕揪昨究狡福州僻戊门妈哮艇猿衣像悄齿萌避危中刻苗戍绘驯买陨趋鞍曼让磷碰抢悟墒霞苹瓢碰播扒苑苔熏少讫英镑哥均做皮曹咏金烧哉饯式费幂梗禹坑恨株片拨因订酚详筑忱它乎起亮桃陡沽扁羽半煤缝氮禁姨掺挺一喀搞叔嚼眺扬抹蝇缀亚纤瓮奈霉潞牟苗伙山撮震车合玛迄铀杆鸣绘凡供宜擂剧夕冕锭铭驹涪扁搜晶证毫鹏带棚周汹碘孜碌函钟歧疟翟缆晨司檬呢欠跑足唾永贪帛项插想绝宵邻盼疹刚罪嗓壤蓬傍柬逊鉴篷鸿舒罐抡改贩圣诞繁蔫稿氟紊牲党价支鞘痈数痞蛋砷

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服