1、劳动竞赛典型案例推荐表
二级公司工会：中建七局建装公司工会 联系人：张书婷 电话：66357632
案例名称
劳动竞赛促进规范施工，铸造精品工程
工程
所在地
郑州经开区第四大街经南五路交叉口
竞赛组织单位
中建七局中原建设公司
参与竞
赛总人数
900人
案例内容（1500 字以内）
劳动竞赛促进规范施工，铸造精品工程
世和社区项目部在劳动竞赛领导小组的统一领导下，紧紧围绕生产经营中心，以劳动竞赛为载体，采用强有力措施，进一步加强项目管理，规范施工，铸造精品工程。短短9个月时间完毕施工产值约3亿元。项目部先后荣获优秀项目部，安全
2、文明施工先进集体，郑州市青年文明号，河南省工人先锋号等荣誉称号，并在郑州滨河国际新城建设立功竞赛中评为先进集体。
一、围绕中心，党建带群建，提高项目管理能力
在项目管理过程中，通过“安康杯”竞赛活动推动安全生产月活动开展；在技术管理方面建立了5个“五小”科技攻关小组；在施工管理方面设立了1个党员责任区、2个党员示范栋号和2个团员示范栋号。有效促进了工程质量和安全生产水平的提高。
二、明确目的，丰富内容，狠抓工程推动
项目工会组织积极开展“大干60天”劳动竞赛动员誓师大会。在比技能、比安全、比质量的竞赛活动氛围中完毕土方45万方，完毕边坡支护8000㎡，13栋楼的桩基所有施工完毕，完毕产
3、值7500万元。获得业主30万元的节点工期奖励；在三个工区之间、十三个栋号之间开展“比进度，争当工程进度节点目的提前先锋班组；比质量，争创节点楼层质量楷模班组；比安全，争当月优秀安全班组和优秀安全楷模；比管理，争当项目部标准精细化管理先进栋号与优秀个人；比成本，争当算得精、算得准、算的细，下料、用料准确，不浪费各类材料，节约成本的先进栋号、先进工区”的五比五争竞赛活动，施工进度一直领先节点工期目的。
三、加强过程控制，保证工程质量
在工程质量控制中，项目部进一步加强对现场原材料的控制。对进场的所有原材料进行现场称重，保证材料重量无误；对进场钢筋进行现场取样，保证进场钢筋符合国家标准；对隐蔽
4、工程、重要工程部位、重要工序及工艺，实行全过程、全方位的监督检查。在施工过程中及时发现问题、分析因素，将“事后验收”变为“事前指导、过程控制”，同时加强对质量通病和薄弱环节的预控，保证施工质量。
四、加强安全检查、创建文明工地
世和社区1#地块项目是郑州市的民生工程，也是中建七局的重点工程。项目投资规模大，社会政治敏感度高，各级领导都高度重视。项目通过实行标准化安全防护，搭设组合式加工车间，材料分区堆放整齐，机械设备安全防护完善，现场工序做到工完场清；在清渣、降尘、减污、节能上实行多项措施和样板展示等形式，形成文明施工和样板引路的亮点，先后有河南省委常委、郑州市副
市长、省建设工
5、会主席、安徽省淮北市委书记等领导到现场参观考察，对施工质量大嘉赞赏。
五、依托信息载体，加强宣传报道
劳动竞赛活动的开展离不开宣传报道，正是充足结识到这一点，项目部设立公示栏，对劳动竞赛活动中突出的好人好事、先进事迹及个人进行表扬，并在公示栏上公布，奖优罚劣，有效地激励了项目员工劳动竞赛的热情，并且邀请各大新闻媒体对项目建设进行宣传报道，为劳动竞赛活动的顺利开展提供了有力的信息保障。
获奖情况
郑州市“青年文明号”
河南省“工人先锋号”
宣传报道情况
河南工人日报—建筑工地上的爱心房
河南商报—郑州经开区与中建七局联创廉洁文化示范点
淮北日报—肖超英黄晓武在中建七局考察 加强合作 实现共赢
中国网—郑州经开区滨河国际新城廉洁文化活动启动
基层单位 工会意见
（盖章）
年 月 日
二级公司 工会意见
（盖章）
年 月 日
中建总公司 工会意见
（盖章）
年 月 日
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