2023年建装公司劳动竞赛典型案例世和小区.doc

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劳动竞赛典型案例推荐表二级公司工会：中建七局建装公司工会联系人：张书婷电话：66357632 案例名称劳动竞赛促进规范施工，铸造精品工程工程所在地郑州经开区第四大街经南五路交叉口竞赛组织单位中建七局中原建设公司参与竞赛总人数 900人案例内容（1500 字以内）劳动竞赛促进规范施工，铸造精品工程世和社区项目部在劳动竞赛领导小组的统一领导下，紧紧围绕生产经营中心，以劳动竞赛为载体，采用强有力措施，进一步加强项目管理，规范施工，铸造精品工程。短短9个月时间完毕施工产值约3亿元。项目部先后荣获优秀项目部，安全文明施工先进集体，郑州市青年文明号，河南省工人先锋号等荣誉称号，并在郑州滨河国际新城建设立功竞赛中评为先进集体。一、围绕中心，党建带群建，提高项目管理能力在项目管理过程中，通过“安康杯”竞赛活动推动安全生产月活动开展；在技术管理方面建立了5个“五小”科技攻关小组；在施工管理方面设立了1个党员责任区、2个党员示范栋号和2个团员示范栋号。有效促进了工程质量和安全生产水平的提高。二、明确目的，丰富内容，狠抓工程推动项目工会组织积极开展“大干60天”劳动竞赛动员誓师大会。在比技能、比安全、比质量的竞赛活动氛围中完毕土方45万方，完毕边坡支护8000㎡，13栋楼的桩基所有施工完毕，完毕产值7500万元。获得业主30万元的节点工期奖励；在三个工区之间、十三个栋号之间开展“比进度，争当工程进度节点目的提前先锋班组；比质量，争创节点楼层质量楷模班组；比安全，争当月优秀安全班组和优秀安全楷模；比管理，争当项目部标准精细化管理先进栋号与优秀个人；比成本，争当算得精、算得准、算的细，下料、用料准确，不浪费各类材料，节约成本的先进栋号、先进工区”的五比五争竞赛活动，施工进度一直领先节点工期目的。三、加强过程控制，保证工程质量在工程质量控制中，项目部进一步加强对现场原材料的控制。对进场的所有原材料进行现场称重，保证材料重量无误；对进场钢筋进行现场取样，保证进场钢筋符合国家标准；对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，实行全过程、全方位的监督检查。在施工过程中及时发现问题、分析因素，将“事后验收”变为“事前指导、过程控制”，同时加强对质量通病和薄弱环节的预控，保证施工质量。四、加强安全检查、创建文明工地世和社区1#地块项目是郑州市的民生工程，也是中建七局的重点工程。项目投资规模大，社会政治敏感度高，各级领导都高度重视。项目通过实行标准化安全防护，搭设组合式加工车间，材料分区堆放整齐，机械设备安全防护完善，现场工序做到工完场清；在清渣、降尘、减污、节能上实行多项措施和样板展示等形式，形成文明施工和样板引路的亮点，先后有河南省委常委、郑州市副市长、省建设工会主席、安徽省淮北市委书记等领导到现场参观考察，对施工质量大嘉赞赏。五、依托信息载体，加强宣传报道劳动竞赛活动的开展离不开宣传报道，正是充足结识到这一点，项目部设立公示栏，对劳动竞赛活动中突出的好人好事、先进事迹及个人进行表扬，并在公示栏上公布，奖优罚劣，有效地激励了项目员工劳动竞赛的热情，并且邀请各大新闻媒体对项目建设进行宣传报道，为劳动竞赛活动的顺利开展提供了有力的信息保障。获奖情况郑州市“青年文明号” 河南省“工人先锋号” 宣传报道情况河南工人日报—建筑工地上的爱心房河南商报—郑州经开区与中建七局联创廉洁文化示范点淮北日报—肖超英黄晓武在中建七局考察加强合作实现共赢中国网—郑州经开区滨河国际新城廉洁文化活动启动基层单位工会意见（盖章）年月日二级公司工会意见（盖章）年月日中建总公司工会意见（盖章）年月日

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