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项目开发操作指南(七天酒店).ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目操作指南开发部,一:根据,选址要求,进行选点,选址方式,-,陌生拜访(走街),各区域设定每周拜访路线,记录每日拜访情况填写,拜访路线统计表,。,-,新闻媒介,-,中介公司,-,房地产开发商,-,拍卖行,-,资产处理中心(抵押银行的不良资产),-,寻找合作伙伴,(,旅业管理公司、酒店管理公司等,),-,其他方式(政府招商办等),二:了解物业基本情况,建筑面积,:,3000-5000,平方米、可改造房间数,100-150,间左右,楼层,:,6-10,层左右为佳,物业结构,:,框架结构、房型为长方型,物业宽度

2、14,米左右为佳,物业所属权(业主),:,个人、单位、共用,物业用途,:,商业、工业、综合、写字楼、厂房、,土地(房产)性质:,教育、军产、化拨、商业,三:初步与业主沟通,向业主宣传公司品牌及经营理念(向业主递交,公司简介,及宣传单);,了解业主的合作意向;,合作方式:,1,、直营店:我方投资,我方经营。,-,租赁方式,-,买卖方式:购买价格为市场价,60%,以下。,2,、加盟方式:交纳品牌加盟管理费。,3,、合资方式:按股份共同投资共同分红。,4,、,入资管理方式:包底管理,赢利分红,。,四:向业主索取物业平面图及房产证,-,根据建筑平面图初步判断可改建房间数;,-,根据房产证去房产管理局

3、等相关部门了解物业实际情 况,,例:土地性质、房产用途、抵押情况等;,五:,开发人员出工程报告对工程进行初步估算,工程估算方式:,-,总装修费(包括土建及精装修):,4,万元,/,间客房,-,精装修(不包括土建部分):,300,元,/,平方米,-,可移动物品:,1.25,万元,/,间客房,六:与业主进行初步洽谈租赁方式,-,租赁面积:,明确我方可使用需租赁的面积,-,租赁价格,(,含税价,),:,30,元,/,平方米,/,月以下 及,40,元,/,间,/,天以下,业主提供正式财政发票,承担,12%,房产租赁税。,-,租赁期限:,15-20,年(最少,12,年),-,递增方式:,每三年,5%,比

4、例递增,-,装修免租期:,至少,100,天,-,物业瑕疵:,了解物业产权是否清晰,是否有抵押、借贷情况,-,押金,原则上无押金,如需要最多押二个月租金总额,七:向业主出,租赁方案,或,合作方案,八:进行市场调查分析,出市场,SWOT,分析报告,繁华市中心,大约取,1500,米,如果交通方便,可以取,3,公里内;周边有大的工业群或者写字楼,整个范围都列入选择范围。,九:落实工程技术问题,-,确认,项目建筑技术资料清单,十:向董事会递交,项目可行性分析报告,待报批,-,项目可行性分析报告,-,项目测算表,-,图片,十一:向业主递交我方,租赁合同,谈判合同条款,十二:公司审批合同(见,合同审批流程,),十三:将物业有关资料交行政部,办理有关营业执照事宜;,-,房产证及业主证明(业主身份证及营业执照),十四:签定合同,-,以总公司名称签定合同,根据财务需要再更改为单店名称;,十五:将合同移交财务部,并通知财务部付款,十六:将项目交接给工程部,并将项目主要联系人交接相关部门;,十七:项目装修工程结束,公司对项目进行考核评估;,考核标准见,考核制度,

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