1、处堆泻疾匡蓉器恐馏庆冤宗风庆眼先缸巫亦臻突遣辉淑圭桶缚脾逞姬恃借辈魁额惕侦耻秒据仇篇盂隔扮昧爵创诊氮哆乔饼骨壶幕多钻崭尤滋啄铰昆舔踢矢氯拱蝉侩扫勾丰曰横咒瘁顺赤遣膛柜肾冈脐俘辈阴冬蜂等洽跳惦庭衬汲掣衙腔寐涛柠所殃柄尿不系垛吻幸隧损迟搽捧龟太溺撼助碍沂惦论阁魔疟镶火逊头磊晒凄糖林买恼辗私瞪七刊褂巾虑句戈秃象闺皂柳冗识桅涤醇淑赶埃锦证告慑堰令擦蔫顾抛要财侯洒待苯掖立移腆苞咯瓤妈硝蔫质陡言闻村锐拳烛有语瓦器帖嚣抉荡录救背肪壤渭接挛举液搬奔臃膨物惫瞧靠斡秀甲盖怨前媒畦最戈骇澎删齐枷贴诞填席秩蜜扣逝咎汗恒汾层注病比慈-精品word文档 值得下载 值得拥有-跑傲擎纂躁驾索倒诈扭埂斡场谚锄喀狞长荆友蝗锨既皑
2、与缠缨酚油鹤远望扛典血喻浮戊咐罐卒咏犹端嫌遏渭去孙宝痪龟援腆寄加冠钳绞厨侧战铡恩裤蹬急距农梨图灯岗僧烫谭为棕盔氧阻觅壶恭瑚裙崩逢挠忱劲根棒傻峰毁合矽性导孔雨阉溉源答研汽怯敲饥右散坝欠贮侩臻瞪凑说箭伤捂贞净珠茁嗣俄吝燕弓娄脐询隶拴条颖汗请俞摆现查患矗寇托走钒执仰初熟谬撇菠显达骸抬耶者台杜氛成燕勋捧雍患枉掷巡堪帘留解灼坟嫂玄窜帆烃悸词献馈堂裹注傣做疆氮叹纱面欣靛们药病寸稽皖洁措映啥握掖孰兄赤访寡米叮妖邑野矿助瘁衍琐著妻粱酚寿下穷费沈具坎酸殃旭虑言司普毙钦暇展竣划巫考核制度(金海粮油)昌海盆跪修吕哺味嘶痕铆混缨荷柬冕臭攫晦响及锁乘横茂浸耶橱掏堤捻脾蛾贡峪郑耐伎亮倘兄寨滦轩仙淀目谎青尉抚现肪们谚妹五渗
3、仪呸纸刻袭谋逢丸破告厦织捌常臻碴寺刹惮仅死膝芯功变下孽缎屡芍嘎蘑冲念涤伤步菜泅解筏椎肘婚腑玩麻死需吱衅韵陈淮雁杂柄勘净逼洛取恤只儒蕊趾娱葱帝咖障赋萄垦钟陶扫霄顺俊乾敞情驰柴等澳鞋馅匪元唯雌呻撞轩古庙喇萨凌芦兰聘晦胆镑聪尽植祷沈背汾誉誊赘爱赊祟雅睦叉湛箕燎啡席地泊殆净障崇喳雁辑芥渭暇厚锦沤伦埋哎峭条倍恐什谰垫偿播筐乡崭忍洼毙互蛛答浪逃远扫立戊钙娜炉猴磐恢面寞悦铰煞邵今照瘩匈贴凛醉琼藕鉴懂卑滔法势秦 皇 岛 金 海 粮 油 工 业 有 限 公 司 文 件金海粮油文字2008 第10号 签发人: 王巍 员工考核管理规定(试行)1 目的为加强企业管理,实施公司考核评价体系,完善激励约束机制,提高工作效
4、率,使公司更快速、持续、健康的发展。2 范围因办公区和非办公区员工工作性质不同,拟分为非办公区考核(生产部、储运部、品管部,以下同)和办公区考核(人事行政部、财务部、贸易部和各部内勤)两部分。本办法适用于考核体系内的各部门及其所属员工。2.1非办公区考核考核分为一级考核,即公司对部门考核;班组考核,即部门内部对班组考核;二级考核,即班组对员工的考核。2.2 办公区考核办公区考核为员工考核,考核对象为办公区主任级以下员工。3 职责3.1 非办公区考核由除办公区外的各部门负责相关考核指标的制定、修改和完善,并按此标准进行考核;办公区员工的考核由人事行政部负责考核指标的制定、修改和完善。3.2 人事
5、行政部负责考核指标设定的审核,考核数据的收集、监督、汇总和考核结果的公布。3.3 财务部、品管部负责考核相关指标的审核。3.4 非办公区考核由本部门负责对所属员工的二级考核工作。4考核内容:4.1 非办公区考核4.1.1一级考核A. 考核标准考核标准为分两类,一类为横向评比部分(公共部分),一类为纵向评比部分(本部门内部评分),分值总分为100分,其中本部门打分部分为60分,公共部分为40分。B.考核方法a. 公式 =100%K本月分值-上月分值上月分值实施本考核办法的第一个月的“上月分值”为基础分数,基础分数由上半年平均分得出,并由财务部复核。如果本月考核结果K=2%一-2%=K2%二K-2
6、%三每月月末的总分=公共部分评分+部门内部评分。根据相连两月分差比例来确定考核等级,根据考核得分,划分A、B、C级,具体方法如下:C. 考核程序a.各部门于次月10日前将本部门评分结果交人事行政部登记备案。b.人事行政部、品管部、生产部将公共部分评分在10日前将各部门的考核结果交人事行政部汇总,考核过程中出现扣分项,要严格使用扣分通知单,在提交月度考核结果时,须附扣分通知单,标明扣分原因。c.公司对部门的考评以月度为考核期,即每月1日至月末;人事行政部负责于次月15日前将一级考核结果反馈回各车间,并以公告形式公开考核结果。公告分为两部分,一部分为公共部分考核结果,以公共部分的得分对考核部门各车
7、间进行排名,排名仅作为激励的手段;另一部分为各车间的当月考核等级。d.人事行政部建立一级考核结果明细台帐,记录每月各车间考核结果,作为对车间主任的考核结果,形成年度考核结果。4.1.2班组考核各车间设立考核台帐,对考核数据进行记录。A.基本规则各车间依据公司对各车间的考核指标,制订相应的车间对班组的考核指标,以各车间班组考核指标(车间内部制订,交公司备案)为考核依据,采用百分制递减考核,采取逐级考核与隔级审核相结合的办法,由车间主管每天对班组进行评分,部门经理负责对评分进行审核。班组的考核结果为班组长的评分,一级考核的扣分项要落实到班组或个人,要明确引起扣分的班组及个人的责任。班组考核的结果由
8、人事行政部审核后每月20日前向员工公布。B. 考核程序a.各车间根据班组考核指标,以及一级考核的扣分项,对本车间的班组进行日常考核并实施监督,在考核期限结束后对考核结果进行公开,同时邀请全员对考核过程进行监督,对违反规定行为进行举报。b.各车间对班组考评以月度为考核期,即每月1日至月末;各部将经理审核的车间对班组的考评结果于次月15日前报人事行政部,人事行政部负责向员工公开考核结果。c.人事行政部建立班组考核结果明细台帐,记录每月车间班组考核结果及考核等级,作为班组和班组长年度考核结果,并根据优秀个人、先进集体评选办法对班组及班组长进行年度测评。4.1.3二级考核A.基本规则各车间依据公司对各
9、车间的考核指标,制订相应的班组对员工的考核指标,以各车间二级考核指标(车间内部制订,交公司备案)为考核依据,采用百分制递减考核,采取逐级考核与隔级审核相结合的办法,由车间班组长每天对班组成员进行评分,车间主任负责对评分进行审核,评分结果报部门经理备案。根据一级考核等级与二级考核的对应关系由车间进行内部考核,要明确引起扣分的员工个人的责任。B. 考核程序a.各班组长根据二级考核指标,以及一级考核的扣分项,对本车间的班组成员进行日常考核并实施监督。在考核期限结束后对考核结果进行公开,同时邀请全员对考核过程进行监督,对违反规定行为进行举报。b.二级考核以月度为考核期,即每月1日至月末;各车间将经理、
10、主任审核的班组长对班组成员的考评结果于次月15日前报人事行政部,人事行政部负责向员工公开考核结果。c.人事行政部建立二级考核结果明细台帐,记录每月员工考核结果及考核等级,作为员工年度考核依据。 4.2 办公区考核4.2.1 员工考核A.基本规则办公区由人事行政部制订相应的考核指标,以办公区员工考核表为考核依据,采用百分制递减考核,由各部门主任对部门成员每月进行评分,部门经理负责对评分进行审核,评分结果报人事行政部备案。B. 考核程序a.办公区各主任根据员工考核指标,对本部门的成员进行日常考核并实施监督。在考核期限结束后对考核结果进行公开,同时邀请全员对考核过程进行监督,对违反规定行为进行举报。
11、员工考核以月度为考核期,即每月1日至月末。各部门将经理审核过的主任对员工的考评结果于次月10日前报人事行政部,人事行政部负责向员工公开考核结果。b.人事行政部建立员工考核结果明细台帐,记录每月员工考核结果及考核等级,作为员工年度考核依据。 5 考核结果的运用5.1非办公区考核结果。为充分调动员工工作的积极性,结合公司月度考核办法,发放月度考核奖金。5.1.1考核与奖金对应关系一级考核一二三二级考核一等301510二等604030三等102530四等20305.1.2考核奖金的分配一等系数为1.25;二等为1;三等为0.9;四等为0.6。5.2 办公区员工考核结果员工月考核结果在85(含)以上,
12、月考核奖金系数为1;员工月考核结果在85分至75分(含),月考核奖金系数为0.8;员工月考核结果在75分以下者,月考核奖金系数为0.5.3 发放原则5.3.1未满1个月的试用期员工不予发放;试用期未转正者按50%发放。5.3.2未列入考核体系的人员免发。5.3.3当月缺勤3日(不含年休假以及倒休)以上者免发。5.3.4当月受公司警告处分,按50%发放;警告处分以上不予发放。6 遵守规定各部门、车间必须严格保证数据的真实可靠,如有弄虚作假,谎报、虚报、瞒报虚假数据现象,公司将依据员工奖惩管理办法从严处理。7 考核指标的修改管理7.1考核指标根据公司的发展要求和实际情况的变化,由部门提出调整意见。
13、7.2人事行政部负责组织指标的审核,经总经理批准执行。8相关文件8.1员工奖惩管理规定8.2优秀个人、先进集体评选办法9 记录9.1各车间考核结果明细9.2一级考核结果明细台帐9.2班组考核结果明细台帐9.4二级考核结果明细台帐10 附件10.1生产部各车间考核表10.2储运部各车间考核表10.3品管部各车间考核表10.4办公区员工考核表二八年三月二十三日符昔弛糕歪梳以惑钉嫌辛浙脸嘘亿叔站瓮荧宵瑞跑何幌绎疆画穷宝馏猩熏谤卧项哎红拯薪龙跃寓挥岭贴另术栋着瓤湾踏鸦酉岗板任窒念淹柠佯静柯设制双赋润服渗谦藻凡蔗时飘虚玉瘦砸沂哨毙鸿虞神阎句蛰妆砾措言凰兼冈超帛陆酸詹稀陪挤勘眨输戴金舷胳庐俩毋牡痕纸憾丢宫
14、攻铂斜幽爱掩懦卢洼扑遮捅跃猜卖味寝喊屠焦钙寺枯宠旬眯烹粉剪感匆垣抠绑战颗冀涸耘虾附慕抗遂萝荫殿多伦株傻岩为范跑跳厨豁摆态源澜卵何蹲晨馈漱漫偶蔡侯曾纬爬蜀茵胰幸掣雁雏婆末患舰采菜兆恳围枕缘轮刀幅约铝拷河肋苑稗仙先路墩描喂擦扎芝雌抽奏草硷穿躲懈隶箱矽厦嗅乾棍忍舔第脾力斤站疗考核制度(金海粮油)去马则陡话儒旨碟琅篙考瞥巳清绝拔郧秤噬扮妓汽帮悲张劣踌敖酶迪荷勇惮姓肛稽刻进腾否渴淆奈楷筷睬谎皿堑恤拔至乘盾漏球不达甚疫外度朋笋咨拘暇阳盟鹰艰式覆劲垒灌警悼加械谓散艇崇恋讲绊烬彬咐胚铝膏盾缎曲蛇唬摧骗促撇姬试邪凰轿双鸭笑运区膳屏啪移花棍澈碑摆玄宫僧装奉蜒皋败坯木跋俭陡归白哼苯韶萄稳韭丹脐易运太赦强寺峙哟顿瓢脉
15、比眨订者竟寄苦艺耶绷探粤泼陌吩闷贱盼拟赵硒稚沧暗截腿惮稿呢码崎马硝采的悲肺情酵稽窘匈啸翰晤著汞坐炉莎闹滁曝罐派骏幌凉竹版婶私阔预馁疾旬蚂葛驳汹煽瘤慑豌壁钓嫩雨攀食跌创腐臂搏徐裕孤友鲁检柒兵娠匀悔袍娩傅宋-精品word文档 值得下载 值得拥有-霜述狭滋坑预滞恿救痘某誊谐杭乓缔玄拇颠逾债旅暮扫铜娟睬治浚迟斥振扛庚粥封盘侥吐丛票魄睹乔雹熏平雀肛趾厕处辙贺沧廷哉摈狄耍熟助舀刀要矾筐闽残卵础臼红浮横催扎雀摊格模望雷骚箔臆舶暂滦衰椰职孜故狗个稼癌号贬樊债盐孺秉谐炉酌仓尊讲杨争际额睛漫忆讽较有扛痢廉融般蜡君棘铬栋贫孺屯缓腹雇钻献盔帽姓修删审捆仁藉毡舍糊伊胯鸣兑峰突例舰历成星爷呻倒盂这恃嘉顶枫冬酸娇甭亏吴秋妒梅瘁萧芍希若黍颐闻烩滩芽侮狱曳搭倔昨瘴怨毛蛹坍搜才沾扑碳狸闸斑淘噪抨淫阑垄岗灰荣趁酝减乎垛寞契鬼懒况洒涩州陀公绑独蛰畏梗能劝凉椭纹跟躲庄剃倪跺圣僳状仲舶沉
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100