物流与供应链管理A卷及答案.docx

一．单项选择题〔每题2分，共30分〕
1．〔   D  〕是物流的主要功能。 
A．包装     B．装卸搬运    
C．流通加工    D．储存或运输
2．物流概念最先由〔     A 〕提出。 
 A．美国     B．日本   
 C．德国     D．英国 
3．生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季生产储藏一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储藏克制了〔  C    〕。    
A．所有权间隔     B．场所间隔   
C．时间间隔     D．使用权间隔
4．有关物流及商流关系的论述中不正确的选项是〔   B    〕。 
A．社会开展初期，商流及物流是统一的，随着社会生产力水平的开展，商流及物流逐渐别离。 
B．在当今高度兴旺的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了 。
C．在一定条件下，商流及物流别离可以降低物流本钱，加快货物的交货速度    
D．采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流别离形式 
5．当供给商采用货到付款的方式及其他企业交易商品，那么会引起〔    A   〕。   
 A．物流在前，商流在后     B．商流在前，物流在后    
C．商流及物流同时发生     D．商流迂回，物流直达 
6．物流活动产生于〔   A    〕。 
A．古代     B．20世纪初    
C．二战期间     D．20世纪80年代
8．物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来对待，考虑综合效益。这在物料搬运中表达了〔  D 〕。 
A．集装化原那么     B．提高搬运活性原那么   
 C．减少无效搬运原那么    D．系统化原那么
9．第三方物流效劳的成功因素中最主要的是〔     D    〕。    A．可靠性    B．准时性    C．快捷性    D．为客户效劳 
10．目前的供给链系统正在朝着〔 A  〕的方向进展改革。 
A．拉式市场     B．推式市场    
C．产品中心     D．推拉式市场
11．由供方及需方以外的物流企业提供物流效劳的业务模式是〔 C  〕。    
A．内部物流     B．第一方物流    
C．第三方物流     D．军事物流
12世纪的竞争将是〔B〕。
A．企业和企业的竞争 B．供给链和供给链的竞争
C．企业和供给链的竞争 D．以上都不是
13．供给链管理强调和依赖〔  C 〕，它决定和影响了整个供给链的本钱和市场占有份额。 
A．客户关系管理     B．需求管理    
C．战略管理     D．生产本钱管理
14．供给链管理覆盖了从供给商的供给商到客户的客户的全部过程，主要涉及供给、〔B   〕、物流、需求等四个领域。 
   A．采购     B．生产方案    
C．制造     D．客户管理
15．物流构成企业价值链的根底活动，是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于(  B )。 
A．减少消耗，降低本钱    B．增加利润   
C．提高效劳水平    D．提高效率
二．名词解释〔每题3分，共15分〕
1、物流
答．物流是物品从供给地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
2、供给链
答．供给链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链构造〞。
3、仓库
答．是储存保管货物的建筑物和场所的总称
4、物流系统
答．由两个或两个以上的物流功能单元构成，以完成物流效劳为目的的有机集合体。
5、绩效评价
答．绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进展的综合性评价。
三．简答题〔每题4分，共20分〕
1、供给链的特征
答：复杂性 动态性 面向用户需求 穿插性
2、配送的特征
答：配送是以终端用户为出发点；配送是末端运输；配送时效性强；以满足用户需求为出发点；配送是各种业务的有机结合；配送追求综合的合理盗用
3、运输的方式有哪几种
答：铁路、公路、航空、水路、管道
4、第三方物流及传统作业的区别
答：p140
四．案例分析题〔每题20分，共20分〕
A公司的供给链管理变革
A公司创立于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供给链管理者，由传统的家族式企业开展为不断创新的上市公司。    该公司由采购代理商转变为供给链管理者的过程，就是对供给链管理进展不断创新的过程，其开展主要经历了三个阶段． 
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。 
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进展市场调研，找到及之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产方案，并及客户签订合同；最后，公司开场组织生产对工厂的生产进展方案和控制以确保产品质量和及时交付。    第三阶段，通过优化价值链进展分散生产。    
该公司运营的主要特点如下． 
〔1〕优化价值链，进展分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解及优化。公司对接到的每笔订单，都要进展价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低本钱方向转移。 
〔2〕制造过程外包。在供给链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的缺乏，从而变得更具竞争优势。    
〔3〕加强及供给商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂〞，所做的工作主要是产品设计、购置原材料、提出生产方案并对整条价值链进展协调该公司和世界上26个国家和地区的7 500多家供给商交易，因此需要及供给商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参及供给商的产品质量控制过程，促进供给商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供给商的数量。协调供给商的方案，建立一种新型的、有不同层次的供给商网络。 
问题． 
〔1〕分析A公司转型的原有条件。 〔5分〕
〔2〕供给链关系对A公司转型的推动。〔5分〕 
〔3〕 A公司为保持其在供给链中的地位而需要做的工作。〔10分〕
参考答案: 
〔1〕 A公司作为采购代理商存在了近100年，说明其市场地位稳固。 
〔2〕 制造生产向低本钱国家和地区转移，营销向高消费国家和地区转移的国际物流对A公司的帮助； 制造过程外包〔OEM〕加强了A公司市场地位，使其走上了高附加值的行列；供给商对转型后的A公司的依赖及帮助。 
〔3〕 在供给链中处于主导地位的成员都是“软件〞具有优势的企业，包括在市场营销、技术、资金等方面的优势。在市场环境中，主导地位成员受到来自内部和外部成员在这三方面的挑战。A公司是长期的采购代理企业，必须在短期内完成技术及资金方面的充实，特别是在技术上的领导作用。
五．论述题〔每题15分，共15分〕
1、供给链管理的目标是什么？你认为我国在开展供给链管理时，应从哪些方面考虑，提高我国各类企业的效益。
答：目标有： 
a． 总本钱最小化； b．客户效劳最优化； c． 总库存最小化；
d．  总周期最短化； e． 物流质量最优化。 
企业自身各方面的提高，如组织重组；信息化建立，及相关企业的合作等。
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