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4、量14起 草 人贾凤海日 期2005.7.16审 核 人丁改菊日期2005.7.17批 准 人田 青日 期2005.7.18执行日期2005年8月26日变更内容修订号 修订原因与内容 执行日期00 分发部门 总 经 理 1 副 总 经 理 1 设备动力部 1生 产 部 4 质 保 部 3 营 销 部 1供 应 部 1 计 财 部 1 办 公 室 1 1、目 的:建立员工考核聘用管理制度,规定考核、聘用管理员工的内容和具体步骤。2、适用范围:适用于公司全体员工的考核、聘用。3、职 责:综合办公室:负责组织实施员工考核。4、正 文: 4.1 聘用原则 4.1.1 根据各岗位需要、人员规划和编制要求
5、,按照考核录用程序,严格考评挑选、录用新员工。4.2 聘用条件4.2.1 公司负责人应具有大专以上或相当学历,并具有丰富的管理经验。4.2.2 负责生产和质量管理的公司高层管理人员应具有药学或相关专业大专以上学历,中级以上职称及一定的实践经验。4.2.3 生产和质量管理部门负责人应具有药学或相关专业大专以上学历,具有及一定的实践经验。4.2.4 生产和质量部门一般管理人员应具有中专以上学历及本专业或相关专业工作经验。4.2.5 从事生产的操作人员应具有高中以上学历,并经岗位专业技术培训,取得合格证书。从事辅助生产及其他工作的人员应具有初中以上学历经培训取得合格证书。4.2.6 从事质量检验人员
6、应具有中专或大专以上学历,并经岗位专业技术培训,取得合格证书。4.3 聘用、考核程序4.3.1 申请程序4.3.1.1 公司各部门招聘新员工时,应首先向办公室提交书面申请,说明招聘理由、职位、人数及招聘条件,建议工资等。4.3.1.2 办公室接到各部门招聘员工的申请后,及时征求分管副总经理意见,报总经理批准后进行招聘。4.3.2 招聘程序4.3.2.1 办公室根据招聘条件和所需人数确定招聘方式。4.3.2.2 招聘方式一般采取内部推荐、登报广告招聘和人才机构现场招聘等。第2页(共4页)4.3.2.3 公开招聘时,由应聘者提供身份证,毕业证等有效证件复印件。4.3.2.4 公开招聘结束后,办公室
7、对应聘人员进行初选,在初选的基础上,组织相关人员对符合应聘条件者进行面试。4.3.3 面试程序4.3.3.1 办公室对符合应聘条件者下发面试通知,组织面试。4.3.3.2 凡招聘一般员工时,由办公室主任和招聘部门主管进行面试,并将面试结果上报分管副总经理审核后报总经理批准。4.3.3.3 凡招聘技术、管理岗位员工时,由办公室、分管副总经理、总经理进行面试。4.3.4 体检程序4.3.4.1 面试合格的人员,由综合办公室在指定时间带其到指定医院进行体检。4.3.5 录用程序4.3.5.1 应聘人员经面试、体检合格后,由办公室下发录取通知,员工到公司后办理试用手续,试用期限为三个月,期满合格,方能
8、录聘。4.3.5.2 试用人员报到时,应向办公室送交下列证件:学历证明及各种相关证件、证书原件及复印件。录取通知书。其它相关必要文件。4.3.5.3 被正式录用人员到综合办公室办理登记注册,并对其进行培训教育。4.3.5.4 被录用人员到用人部门报到后,须由用人部门负责对其进行上岗培训,安全教育培训、GMP知识培训等,经考核合格后方能上岗。4.3.6 试用期考核4.3.6.1 所属部门(岗位)对新员工试用期的工作态度,工作能力和工作业绩进行评价。4.3.6.2 所在部门主管对新员工的培训效果进行考核。4.3.6.3 办公室根据上述评估对新员工进行综合考评,对考核合格的新员工予以正式聘用并负责进
9、行转正公告的发布;考核不合格者不予录用。4.3.7 年终考核4.3.7.1 年终考核:对员工每年度进行一次综合考核。4.3.7.2 员工对自已全年工作做一详尽总结。 4.3.7.3 部门主管根据员工年度总结结果,进行初评、复评。办公室负责审阅,将第3页(共4页)评估结果报分管副总经理、总经理签署意见。4.3.7.4 公司本着奖优罚劣的原则,对考核不合格者予以降职、降级或辞退(解聘);对考核中的优秀者予以晋级、晋职或物质奖励。第4页(共4页)蔑胖谋梭卢态色瘟研缮仙我鞠镀然宰讨缨郁弧效逻溢谁杏随斋豫并罚盎喊府捆糕蔓馆蠕知售校迁前韶署醉烁仔屑龄桔袁插募貌滁咀庚瘫钎念柯速糊失脏戍怀此榜柿澄危墨薄衍唐感
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