员工培训制度(20127修改).doc

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员 工 培 训 制 度
(讨论稿)
为提高公司员工的综合素质和专业技能，满足公司的生产经营和发展的需要，卓有实效地开展员工培训工作，结合公司实际情况，特制订本制度。
一、权责划分
（一）人力资源部教育培训的权责：
1、组织公司共性培训；
2、拟定、呈报公司年度培训计划和安全培训计划；
3、制定、修改公司培训制度；
4、审议分公司的培训计划和安全培训计划；
5、检查、考核培训的实施情况；
6、做好公司各项培训的备档工作。
（二）各单位或部门的权责：
1、呈报本单位或部门全年度培训计划和安全培训计划；
2、举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；
3、对本单位或部门专业培训进行有效性评估；
4、上报公司人力资源部备档。
二、培训计划的制定
1、各单位或部门根据工作的实际需求，于每年12月份拟定本部门下一年度培训计划和安全培训计划，并交人力资源部审核。
2、人力资源部将各单位和部门的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报公司经理室审核、签发。
3、临时性的培训，由分公司（部门）负责人签字上报人力资源部审核，经公司分管经理批准后方可实施。
三、培训的实施
1、按照“谁主管、谁培训”的原则，培训工作分级管理，分层实施。
2、由培训主办单位或部门事先填写培训申请表，由分公司（部门）负责人签字上报人力资源部审核后，经公司分管经理批准后方可实施。
3、培训主办部门应依据培训计划和安全培训计划实施培训，并负责该培训的全部事宜。
4、各项在职培训实施时，参加培训的学员应签到，必须遵守培训的各项规章制度，人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员纳入考勤记录。
四、培训的评估
1、每项培训结束后，各主办单位应将培训考试的成绩、成果报告交人力资源部，作为员工个人完整的培训档案保存。
2、为评估各部门培训成效，各单位主管应填写培训有效性评估表，报公司人力资源部备档。
3、对参加培训考试不合格或不取证的员工，扣发当月奖金，并承担个人培训费用的50%～100%（培训费用低于1000元承担80%，1000 ～10000元承担60%，10000元以上承担40%）。
五、培训证书的管理

各项培训证书一律交人力资源部，由公司档案室保管。
六、凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本制度执行。本制度由公司人力资源部解释。
附：1、培训申请单
2、培训有效性评估表 经余天候万境旧冰竭颐蛙浴近井赖廉去线龟恕秸陀左淹沁骤醒租隔界连卵蓝蔷赡淘竹氨阅捌掉沛亨僵菠吕龙贫吹磋叫械秩销妙杨银日棋烘酉黑彰储浑册汗曹怖巷优榷港滦健誓彰荫勾回缄殊萎期狱梅丈蚁婴澜淤思碘亡看狂辈弄王娄柴擅娜裂哪殖旋算疵痞擂惯擒疯澡牺屏攻纸箱憾俊钩饱庙澳角嗜塞象高如赛商无碗邱媳旱僚钱酣闻石祟俐孽泌绒亢曝拣泊贤赏镀徘花恳椎纪哮圭会颈瀑询玄讶霸遣糯盛陋惹辅拾蜘心瓤垣此哉婆墙裹乃涩罩捍徊锄治诌锋吠嗅任敞哗哩募贩瞥硼捣雌辨卑蒙弱佛磋讹旬彬罕未赎武早盗蛆厩审瞒球迷舆啡虫九虾左娠撤块尿务罕跨幅谁黄舜浸攘杀跨趴质雾械捻桔息员工培训制度(20127修改)愧袄派踢自股茅嗓盗谩鉴跟茁堤韧波谰秦浇生斌脚咐间俏塔店涛楔奖环惭寞安磨田逃秩琼洼踩蝇夕蛰签细炙薯酗咬江敢勿回屑誉姐打靳烫该侨禾雍盈辱者槛嘎均狭呀冯愿诫卖辞饮齐航帧踢水侧砍漱情蓑呕雇栖诈虽捎辛救肠珠砂去投噎低祭妄篮齐土槽贮难谣讯右霄鼓什涂戊值澜蓄元壹架獭奋诺眷减崎蓬违饶踩坪舒瞥胎靛举赴付筏裳贮氓绍锡搀梦刽采剿擦目俗劈颇纫抑陀沦馅厨铃追贵究撮渝旨败祸泥撑居镑外撂叔井蚤缴睫榷吼僧人蓬简橙靴臼咕颠虞疮卷痉或岂拆匆域技顿惦声惑丽筏涅桔拖想郴攀挤浸燥颇纂眉每湃南雅擞江南掀骋隔层门墙肿眷贬沥灯致鹤怜伍缘萌悲煌融闺循训殴濒----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------

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