2022提升组织能力PPT企业组织管理能力培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,汇报：,XXX,时间：,2022.07.13,提升组织能力,【,工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传,】,企业组织管理能力培训,Improve ability of organization,何为组织能力,01,如何打造组织能力,02,企业发展的启示,03,目录,CONTENTS,何为组织能力,PART 01,【,工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传,】,何为组织能力,组织能力,指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的,DNA,，是一个团队在某方面能够明显,超越竞争对手，为客户创造价值的能力,。,真正组织能力具备四个特点,独特性,深植于组织内部,不依赖个人,可持续性,企业持续成功方程式,：,企业成功,=,战略*组织能力,1,、何为组织能力,何为组织能力,2,、组织能力的理论模型,会不会？,员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。,愿不愿意？,员工每天最关心、追求和重视,的事情与所需组织能力一致。,允不允许？,提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长。,两个原则：,平衡,（,balance），3,个支柱一样强；,匹配,（,alignment），3,个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。,何为组织能力,迈瑞,丽嘉,格兰仕,组织能力,技术创新,卓越服务,低成本,员工能力,招聘,：专业扎实、学习能力强，副总裁亲自招聘；,培训,：提前培训，与导师“共同成长奖”；,内部提拔,/,晋升；,留才,/,期权，开宝马非稀罕事,招聘,：刚出校门毕业生，拥有乐于助人、喜欢酒店工作的品质；,培训,：,30,天入职，每年,130,小时。每年岗位认证考核,招聘,：吃苦耐劳，家境贫困，非一流大学，成绩中上；,培训,：做中学、问人,借才,：低成本引入退休外脑,员工思维,方式,自主创新和高标准；,赢得客户尊重,/,信赖；,绩效导向,/,激励。,领导理念和行为；,每天晨会奖励、表扬,感情,物质，成本“苦行僧”；创业者利益共同体；绩效导向底薪制度。,员工治理,模式,授权信任和项目管理；,质量管理体系；,允许失败,/,团队决策。,高度授权（授权,2,千美金解决客户投诉）；,聆听员工声音；,建立强大信息系统。,经济规模（采购、制造、研发高度集权,-,授权）,3,、组织能力应用典型案例,如何打造组织能力,PART 02,【,工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传,】,如何打造组织能力,先决条件：找准人,核心问题：留住人,企业具体需要怎样的人才？能力、特质？,主要差距在哪里？,如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才,?,1,、如何打造员工能力,如何打造组织能力,关键点,方法工具,建立胜任,能力模型,外部咨询主持，高层参与，配合已验证的能力模型字典，建立员工能力模型；,胜任能力包括：专业能力,+,核心员工能力,落实关键：高层承诺；绩效挂钩；行为标准,赢得人才,提高人才命中率的,4S,方法：标准（胜任能力,+,过去成就,+,未来潜力）,寻找（内建,/,外引,8/2,法则）筛选（测试、结构化面试）,巩固（激励、尊重、独特价值主张）,保留与淘汰,留人关键因素：现有工作满意度；未来发展空间；离开公司的代价；竞争对手的待遇；,淘汰低绩效人员，实现组织平衡,建立人才,培养机制,高层的哲学与参与,-,公平游戏规则,-,针对性培训系统,-,干中学,-,持之以恒的可量化评估体系,工具：,GE,“小房子”人才发展架构,如何打造组织能力,因素,措施,对现有工作,满意度,营造,互重平等,工作环境，授权，关注成长，人才“快车道”,通过股权分配与员工结成,利益共同体,解决后顾之忧,：建亚迪村（房产成本一半卖给员工）、建学校，零首期购车优惠,未来发展空间,强调内部成长,，,90%,以上中高层内部提拔,更高激励,：承诺事业部做到,30,亿，利润,5,亿可拆分上市,离开公司的代价,对关键人才分股票，满,5,年分,50%,，满,7,年再分,50%,；,亚迪村房产,10,年方可自由买卖，不足,10,年离开，按市价付全部房款。,组织能力：,技术为王、创新为本,09,年销售,394.69亿元，净利润,37.94,亿元，同比增长了,271.46%,员工,12,万人，,1,万工程师，员工多来自外地，很多一毕业就在,BYD,比亚迪留才方法,如何打造组织能力,2,、如何塑造员工思维模式,三个步骤，三个工具,确定理想员工思维模式,审核现存员工思维模式,确定思维模式变革战略,由上而下：依靠高管通过个人言行、决策、制度；,由外而内：依靠外部客户与竞争对手；,由下而上：依靠基层员工参与推动。,绩效导向,什么是主管,/,员工需具备的思维模式和价值观？,如何建立和落实？,如何打造组织能力,选择合适的组织架构,改善组织边界,构建员工施展才华的平台,3,、建立员工治理模式,3.1,选择合适的组织架构,组织架构理清两个核心问题，,如何分工以及如何整合：,如何分工,：按职能、按产品、按区域、按客户、矩阵式；,如何整合,：建立规章制度、统一工作流程、建立,IT,系统。,没有十全十美的组织架构，只有从自己战略和组织能力出发，选择最为匹配的组织架构，,解决企业的主要问题（而不是全部）,。,如何打造组织能力,组织架构设计案例,1,CEO,职能部门,中央研究实验室,产品事业部单元,1,产品规划,行销推广,产品事业部单元,2,国家事业部单元,1,产品引进,/,本地化,制造,行销,销售,/,服务,国家事业部单元,2,国家事业部单元,3,不同管委会,70,年代前的飞利浦组织架构（国家单元掌握资源和实权）,背景,：,二战后交通运输、贸易关税壁垒和各国不同的需求。,优点,：,培养较强的快速满足本地需求能力，赢得行业地位。,缺点,：,制造、采购规模无优势；,统一标准难制定；,跨地区全球大客户不能有效服务；,新产品上市慢。,利润中心,如何打造组织能力,CEO,职能部门,中央研究院,（日本）,产品事业部单元,1,产品规划,产品开发,制造,/,海外,工厂,产品事业部单元,2,国内销售,(,直销门店,),METC,海外销售,公司,1,海外销售,公司,2,不同管委会,80,年代松下组织架构（产品事业部单元架构和总部集权）,背景：,技术发展需要大规模研发和设施投入；,贸易壁垒打破，利于发展出口,优点,：,低成本新品快速上市，快速夺得行业领先地位。,缺点,：,难以满足全球不同市场需求；,本地管理人员缺乏创业精神和主动性,过于集中日本制造让松下在日元强势下产品价格竞争力降低。,利润中心,组织架构设计案例,2,如何打造组织能力,3.2,如何改善组织边界,通过运用,权责、,信息、能力、,激励,4,个杠杆，激发员工主人翁精神，使之思维和行动与组织目标协调一致。,如何打造组织能力,案例：丰田如何通过治理模式快速整合收购工厂,背景,：,NUMMI,为,1963,年通用汽车成立在美国加州的一家工厂，,1982,年由于员工管理出现问题面临倒闭。,1984,年，由于丰田想进入美国市场，成立合资公司。,丰田到底采用了什么秘密武器？,84,年前,：,员工数,5000,人,、,缺席率,20%,、年员工申诉,2000,件,、,罢工一年,4,次,、,成本高出日本,30%,、一辆车,38.2,小时,86,年后：,员工数,2500,人、缺席率,2%,、年员工申诉,2,件、没有罢工,、,成本降低,30%,、一辆车,17.5,小时,如何打造组织能力,NUMMI,员工治理八项措施：,无裁员政策,扁平团队组织,：,6,个管理层级减到,3,层,简化工作类别,：,81,类工种简化为,3,类：生产工、维修工、模具工,合作的劳资关系,：原本,1400,页责权义手册缩短到,100,页,信息共享,：看板管理、会议；使员工及时了解整个进度,严格甄选和定岗,：甄选,-,培训,-,定岗 需要,7,天时间,持续培训,：持续双向培训，晋升基层主管时需,13,周脱产培训,平等奖励结构,：员工与组长工资差额,5,角,/,时；设置小组奖金、提案奖金、出勤奖等激励。连续全勤一年的，参加汽车抽奖。,企业发展启示,PART 03,【,工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传,】,企业发展启示,如何实现世界级跨越,展望未来,1020,年，中国企业实现世界级跨越，需要在经营战略、组织能力和领导能力三个方面突破和跨越。,“技术创新”“全球经营管理能力”,(,渠道建设和海外品牌,),“从做大到做强”“从低成本到高价值”,“中国领先到全球领先”“机会驱动到战略驱动”,“战略创新思维”“从强人到体系保障”,“光明正大赚钱”,企业发展启示,企业发展的启示,企业战略成功、组织效率提升，以及经营规模的增长，都需要依靠与之匹配的组织能力。,先有组织能力，后有百年老店，要持续成功，我们要打造与战略匹配的组织能力。,打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。,汇报：,XXX,时间：,2022.07.13,提升组织能力,【,工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传,】,企业组织管理能力培训,Improve ability of organization,