ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:49 ,大小:3.49MB ,
资源ID:10279186      下载积分:14 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10279186.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(培训师的培训.ppt)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

培训师的培训.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,www.huiquan.org,让,企业内训师,快速成长,于媛,慧泉国际讲师,13370252909,1,专长于,管理者管理技能提升系列,员工职业化塑造系列,团队,执行力,企业内训师的培训,2,某大企业的,HRM,培训理念,培训供应商的选择标准,启示,?,3,高层领导的哲学与参与,培训项目,课堂之外的,“,课堂,”,识别,/,获取领导人才的基础架构,盒子与房子,系统,/,耐性,/,长久,对的人,/,培训,/,时间,岗位,/,干中学,4,启示,生存,/,发展的方式,战 略,/,战 术,全体员工,思 路,理 性

2、5,培训供应商的选择标准,如何评估讲师,如何评估咨询公司,性,/,价比,消费偏好,6,选择合适的讲师,(,讲师发展路径,),讲课经验,专业经验,授课时数,专业项目,数量,A,B,7,讲师手册,学员手册,演示工具,检查表,其它,1,PPT,PPT,PPT,-,-,2,PPT,Notes,PPT,多媒体,-,-,评估课程质量,(,课件成熟度,),3,讲师指导书,学习手册,多媒体,有,道具,4,讲师指导书,学习手册,多媒体,有,模拟环境,8,9,内外结合,内训系统,启示,精挑细选,货真价实,培训效果,10,启示,专业内训师,兼职,-,管理者,辅导,教练,考核,KPI,11,企业内训师基本状态分析,

3、讲课经验,专业经验,授课时数,专业项目,数量,A,B,12,编,课程的设计者,演,导,活动的组织者,内容的表达者,13,编好你的故事,富有魅力的嗓音,恰倒好处的姿态,回答挑衅性提问的技巧,14,信息垃圾堆,目光呆滞神游太虚,目的条理逻辑,课前准备堆砌数据,/,搜集信息,15,启示,完美,/,困难,入门 自信,时间不够,积累,/,经验,/,问题,16,启示,容易操作,保护性练习的工具,有效 培训实战,工欲善其事 必先利其器,17,培训工具的使用,多媒体,学习手册,讲师指导书,道具,模拟环境,18,多媒体,产生、传递和交互处理,数据、文本、颜色、图形、图像、视频、音乐、语音,等多种媒体的多功能电子

4、系统,是把视听信息转播能力与计算机交互控制、图形功能相结合而形成崭新的综合信息处理模式,19,工具之一,:,讲师指导书,傻瓜照相机的启示,简单而易行,标准版,个性发挥的空间,20,标准版,选题明确,课程指南,多线梳理,指定路径推进,互动研讨,熟能生巧,-,升级,本企业化,21,让我们交流交流,更有效的 使用,分享自己的使用经验,提供一种新思路,/,丰富培训体系,挖掘企业案例,企业使用者,/,企业,HRM/,企业培训师,22,工具之二,:,视频,视频工具的使用,企业运营情景的解读,对管理过程的理解,对管理行为的解读,23,案例,:,火爆教头草头兵,50,年阅兵式,中国职业经理人,24,对管理过程

5、的理解,管理情景的呈现,/,解读,必备的技能,片断,批评,.MPG,情景之中,片断,主管的分配工作,.MPG,专题性的,片断,贝尔宾,.MPG,A/B,剧,片断,酒店的客人,.MPG,25,团队互动学习,培训师引导,总结共识,链接企业问题,提升,26,影视欣赏,恰到好处,选择,链接的设计,27,工具之三,:,好书导读,好书,好光盘,导读提纲,自学与团队学习,28,工具,/,功能,实践出真知,D:YYTACKvcd,片断,闻香识女人,.MPG,成长速度,出丑与出彩,29,期盼您的指正,!,30,工具之四,:,视觉沟通,视觉沟通,图表强化信息,设计要素,图形型,关系型,文本型,数字型,31,以讲演

6、者为中心,Less is more.,尽量减少眼睛的扫描次数,32,闻而忘之见而识之行而悟之,Less is more.,简约,快速提示者视觉助忆器,33,用于,企业运营情景的解读,团队互动学习,培训师引导,总结共识,链接企业问题,提升,34,多种功能,独立开课,内训的培训工具,组件,自学,辅导材料,能力提升,培养内训师,35,36,案例共享,:,人力资源,-,企业的关键,如何带好团队,-,管理者必须面对,必备技能,综合性的,/,复杂的,/,困难的,普遍存在,37,主题,:,.vcd,片断,完美团队,.MPG,完美的个人,完美的团队,依据,:,.vcd,片断,贝尔宾,.MPG,剑桥大学贝尔宾研

7、究小组,实证性的研究结论,38,主要观点,:,.vcd,片断,团队角色,.MPG,英国的贝尔宾博士研究得出结论,:,对上千家企业,经过长达十年,数千个团队,团队角色,39,九种团队角色,资源调查者,鞭策者,智多星,监督者,凝聚者,善始善终者,专 家,实干者,协调者,.vcd,片断,监督者,1.MPG,.vcd,片断,监督者,2.MPG,.vcd,片断,3.MPG,.vcd,片断,4.MPG,40,团队中角色配合,?首先提出观点,?及时提供信息,?开始运筹计划,?希望尽快实施,?在想谁干最合适,?开始泼冷水,?吹毛求疵,?润滑调适,41,角色启示,尊重角色差异 发挥个性特征,团队中没有最好的角色 只有最需要的,不可缺少任何一个角色,优缺点相伴而生,用人之长 容人之短,42,企业内训师的培养,企业培训体系的建立与完善,管理团队的必备技能,管理者的考核,KPI,内训师的工具,43,企业内训师的培养,PPT,模版要求,.ppt,入门 自信,保护性练习的工具,培训实战,积累,/,经验,/,问题,TTT,44,培训方式,专家授课,案例研讨式,专题辅导,角色扮演,场景模拟演练,参观访问,45,培训方式,商务演示示范,名著导读,主管现场辅导,学习俱乐部,企业论坛,学习性组织,46,培训方式,封闭培训,e-Learning,户外拓展,沙盘模拟,公开课,卫星大课堂,47,48,49,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服