ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:34 ,大小:909KB ,
资源ID:10270662      下载积分:12 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10270662.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物业管理投诉案例分析.ppt)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物业管理投诉案例分析.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,物业服务投诉案例分析,品质管理部,投诉的概念,物业服务投诉是指业主由于对物业公司所提供的服务或产品不满意,提出要求希望物业公司改进相关措施,满足自己的需求。,电话接待投诉的规范用语,电话响两声后,在第三声响之前,接听:,1,、您好,金科物业,号客户代表,为您服务,请问有什么可以帮您?(倾听业主反映问题),2,、,先生,/,女士,您所反映的问题是,,对吗?(业主确认),3,、谢谢您的来电,再见!,接待投诉的注意事项,微笑,微笑是一种国际礼仪,可以缓解对方的情绪。,接待投诉的注意事项,安抚,失控的情绪下,听

2、不进去任何的意见。,接待投诉的注意事项,认真聆听,尊重对方,详细了解事情的整个过程。,接待投诉的注意事项,眼神对视,沟通时的眼神聚焦点在双眉之间,接待投诉的注意事项,耐心解释,解释工作要循序渐进,避免事态恶化。,接待投诉的注意事项,回访,根据事情的进展,及时回访,帮助化解矛盾,增进业主对物业的理解。,案例一:你们保洁经常在我上班时间用电梯运垃圾影响我出行,而且电梯里面很臭,怎么回事?,介绍垃圾的清运流程,满足大部分的需求,清洁、消毒,案例二:,隔壁家装修,中午还在施工,你们怎么不管?,现场排查,现场制止,加强装修单位的管理,加强巡逻,案例三:,邻居的狗把我家的娃儿吓惨了,是怎么回事?,现场看望

3、协调狗主人处理后续事宜,小区倡导文明养狗,案例四:,物管电梯关了我,N,次了,你们必须给我个说法,必须赔偿我精神损失,叫你们领导来!,表示歉意,工程负责人查看原因,客服负责人约定时间上门沟通,案例五:,楼上客户往下面泼水把晒在阳台上的被子打湿了,我要求赔偿,楼上的不答应。现在我请你们物管来协调此事!,单独沟通,化解双方的矛盾,利用社区活动拉近邻里关系,案例六:,楼上丢烟头,把我阳台上的新买的衣物烧了一个洞,衣物价值,3000,元,需全价赔偿。但不知道具体是哪一家的行为,希望物业查出责任人,给我把损失找回来!,现场查看,建议业主报警,小区宣传高空抛物,案例七:,楼栋电梯前有水迹,我家小孩摔跤了

4、现在住院,你们物业必须承担医药费,现在把钱给我!,表示歉意,现场看望,现场温馨提示,公众责任险,案例八:,我家生活阳台漏水有一个月,物管来过两个人到现场查看后就没有下文了,给我一个说法,还有从本月开始我不交物管费了。,查看软件系统,确定责任,表示歉意,确定维修时间,案例九:,车辆在小区干道上被划伤,保安说不赔钱,但您们又收了我的停车费,要么赔钱,要么就把月缴的停车费退还给我。,告知,停车服务协议,内容,小区温馨提示,解释停车服务费的组成,案例十:,车辆在车库的租赁停车位上被划伤,你们的车管员是怎么巡逻的,都没有发现是谁做的,给我个说法。(,1,)我的车子修复费全部承担。(,2,)以后车子还继

5、续停在车库,必须给我承诺以后不会再发生这样的事情。,秩序部负责人查看监控录像,表示歉意,公众责任险,加强巡查力度,案例十一:,物管费每个月都缴,为什么还要缴公摊水电费?现在有这么多人没有缴,你们也没有个说法,从现在开始我连物管费也都不缴了。,解释公摊水电费(,778,号文件),单独计量,公示,对于侵权行为加大催收力度,案例十二:,邻居家上周被偷,你们物管是怎么巡逻的?我家安全你们该怎样来保障,给我个说法!,表示歉意,解释物业的责任与义务,介绍小区的人防和技防,建议报警,案例十三:,外面的来访者可以随便进入园区,我放在过道新买的鞋子不见了,肯定是外来人员拿走了。你们是怎么管理的?我的鞋子钱由谁来

6、买单?,协助找寻,介绍小区的门岗流程,公区的约定,案例十四:,我是二楼的,想安装防盗网,工程部上门说不同意。但是这段时间门岗又不核实进出人员,那我们家出现安全事故,就由物业来负全责哟,若你们不答应,我们就只有安装。,介绍,110,号令,从消防安全的角度劝阻,介绍小区的人防、技防,加强巡查,案例十五:,我是二楼的,下面水体的水泛绿且很臭,蚊子又多。你们必须在明天内换水,还要消灭园区内的蚊子,不然我就不缴物管费。,现场查看情况,介绍处理方案,换水的告示,制定长期的保养计划,案例十六:,自行车在园区丢了,我仔仔细细地找了两天都没有。(,1,)门岗都有保安,自行车怎么会丢?(,2,)我这个经济损失找谁

7、来承担?,协助找寻,介绍门岗的工作流程,公区约定,案例十七:,我是顶楼,想把楼顶作为自己的私家花园,之间卖楼的时候销售人员同意过,但现在你们又来制止我装修楼顶。你们公司到底是怎么回事,意见不统一,我已经买了部分材料,现在该怎么办?,介绍,110,号令,从消防安全的角度劝阻,销售人员的管理,装修材料的处理,案例十八:,这个夏天常常停电,你们每次都说是供电局安排的,为什么你们不去协调停电时间能否缩短或者改成白天?都不晓得物业是做什么的?还有冰箱里的食物都坏了,你们要想办法帮我处理。,计划停电的告知,向供电部门进行反映,介绍柴油发电的管辖区域,告知准备相应的应急物品,案例十九:,户内排水管堵塞,工程

8、部说是业主户内的,不在服务范围内,这是个啥子说法哟?房屋的管道都是你们安装的,我不找你们找哪个?,现场查看,确定责任,表示歉意,协助业主找相应的单位处理,案例二十:,最近多次有推销的人来敲门,你们物管是怎样管理的,是不是和他们一伙的,故意放他们进来卖东西,便于你们提成?今天物管要把此事给我说清楚。,表示歉意,介绍门岗工作流程,及时反映、及时跟进,加强巡查力度,案例二十一:,现在小区有很多租户,他们常常乱按电梯面板,损坏后又用大修基金去修,还有乱丢垃圾,整个园区乱糟糟的。你们说这个事情没得办法管,现在把你们领导叫来,我们业主都是缴了物管费的,总之要有个说法啥。,介绍租赁户的管理,文明倡导,加强管理,加强重点区域的清洁频次,案例二十二:,小区中庭早晨有老年人跳舞,声音很大。你们再不管,我就往楼下泼水了,到时你们不要来找我扯皮哟!,表示歉意,沟通晨练的组织者,及时反馈沟通结果,案例二十三:,物管费收费太高,把你们收费的依据拿出来张贴。这些费用的使用明细、员工工资、维修成本都得一一告知。,介绍物管费的构成,前期物业管理协议的约定,公示物价局的文件,物业公司的收支公示,讨论,无效投诉业主无理取闹?,谢谢!,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服