1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考!,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考!,团建体验式课程,团体七巧板,1/12,引言,真正高绩效团体建设方向在哪里，建设过程中将会出现那些突出问题，面对问题又将引发我们关于“团建”什么样思索？,团体七巧板将以真
2、实场景模拟，采取真人沙盘商战模式，从关于团体建设各领域及角度可能出现问题出发，执行场景模拟、问题引发、激化矛盾、反省总结、得到方法、快速调整培训计划，力争在现实和培训之间找到关于团体建设新问题、新思想、新方法为参训团体完美型团体打造贡献力量。,2/12,课程收益,1,、培养团体组员主动沟通意识，体验有效沟通渠道和沟通方法。,2,、强调团体信息与资源共享，经过加强资源合理配置来提升整体价值。,3,、体会团体之间加强合作主要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。,4,、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。,5,、培养学员科学系统思维方式，增强全局观念。,6,、体会不一样领导格调对于团体完成任务影响和
3、主要作用。,3/12,推介纲领,一、,项目介绍,二、,项目内容,一）,项目概述,二）,项目布置,三）,项目控制,三、,项目所包括管理知识,1,4/12,项目介绍,一个团体分成七个工作组，模拟企业中不一样部门或者各个分支机构，经过团体完成一系列复杂任务，体验沟通，团体合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导格调，科学决议等管理主题，系统整合团体。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验空间。,5/12,项目内容,1,）项目概述,1,、项目名称：七巧板,2,、,项目类别：室内,/,场地，团体。,3,、总培训时间：,85,分钟,活动布置时间：,5,分钟,活动进行时间：,40,
4、分钟,回顾总结时间：,40,分钟,4,、培训场地：,A,、场地版：户外一块平整场地，最小,4*4=16,平米。,B,、室内版：最小,4*4=16,平米能够用来进行项目。,6/12,6,、,培训器材：,A,、每组三把椅子，按照以下列图位置摆好。,每个组之间距离,1.5,米，实际上七个组为一个正六边形六个顶点和一个中心点。,16 275 34,7/12,B,、五种颜色七巧板，共,7*5=35,块。,C,、任务书一至七各一张，共,7,张。,D,、图一至图七,E,、按照记分表做好大白纸一张或直接在白板上画好。,8/12,二）项目布置,1,、把团体组员分为,7,个组。,2,、把,7,个组组员分别带到摆好
5、椅子坐好。宣告七组编号。,3,、向全部组员宣告项目规则及目标。,4,、把混在一起,35,块七巧板随机发给七组，每组,5,块。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，禁止抛扔。,5,、然后将图一至图七按次序发给,7,个组，最终将任务书一至七按次序发给七组。,6,、向全部组员宣告：现在项目,40,分钟计时开始，请大家恪守规则，注意安全。,9/12,三）项目控制,1,、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在椅子。,2,、学员组好图形后，请确认图形，符合要求，在记分表上记分。,3,、项目时间到,40,分钟时，结束项目，计算各组分数和团体总分。,4,、记分完成，收回全部,35,块七巧板。,5,、回顾结束后，收回七张任务书和七张图。,10/12,点评系统,1,、目标管理,2,、沟通,3,、,PDCA,流程管理,4,、领导力,5,、资源配置,6,、团体结构建设,7,、产品战略,8,、高效团体要素,11/12,谢谢,12/12,
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