1、店铺盘点流程管理规定店铺成员须全体参加盘点工作，盘点时不得安排休息.此次盘点做为最终数据,望各店人员高度重视，以确保店铺库存准确性。第一节：盘存时间规定 为各店盘存时间统一规定为每月底“最后一周为各店盘存日如下：(周一)五堡、(周二)金海城、周三新塘、周四濮院、周五长兴店注：如有碰到节假日延后规按时间执行第二节：盘点工作安排盘点前各店长/店助应注意盘点组织流程操作如下：一财务单据处理事项1. 店铺是否退货、收货、工服、外借未开单入账状况；2. 盘点前一天17点之前将分销系统处理单据：收货单、退货单、销售单，店长必需检查所有单据是否 入、出、退、库、销售单处理完毕，确保盘点前账面库存的准确性。二
2、店铺人员安排1负责盘点同事的事前准备负责各区域制定盘点人员安排表，尽量能依据店铺必需要安排盘点人数,依据能力的不同进行互配；2. 前一天将本店铺的场区图画好,核算出店铺的所有仓位；划分例如“A1、B2、C3区位件数下班后将制作好的标签依据贴在相对应位置件数状况；三货场的要求及流程1.要求所有货品必需分清款式、颜色、尺码进行整理,确保盘点的效率及准确性；2.盘点时,所有物品一切坚持静止、任何移动、人员在盘点过程中不得吵闹喧哗,确保准确率；3.盘点必需遵照区位、责任人、制度顺序:见货盘货从上挂样到下备货,从左到右,从外到里每一节区域的间隙所有的货品盘点；4.负责各区位必需盘两遍大数均由条码扫描枪/
3、1人、确认件数/1人双方确认总数一致后再进行下一个区域盘点；5. 如在盘点中发现错误，大家一律耐心、清醒寻找出错误问题，经双方确认一致无误；，如有发现条码错误无吊牌或更改 迹象“及时剪掉原有商品条码以免不必要的错误串号麻烦发生。四初盘及交叉盘完毕流程1组织初盘、交叉盘结束后盈亏件数原因，并对逐一复查各区位结果，审核件数无误方可离开；2.依据店铺划分例如“A1、B2、C3区位件数，区域分布仔细“一一核对无误再入录日进销存区位表内各区位库存件数，方便各交接班点数； 3. 每区位盘点结束后必需提交扫描枪给店铺负责人时先对总数及各区位件数各盘点区位人员互换区域点数核对一致方可上交此次盘点数据；五盘点输
4、单工作 1.将盘点结束后数据交给店长、相关部门人员；2.先确认分销系统库存数据总数是否与盘点数据帐总数一致，如有差异，应对库存统计表进行核对，检查每日进销存数据是否正确；方可输入所有盘存数据； 3.确认所有货品盘点表录入完毕后，进行盘点数据上传生成盘点盈亏商品信息差异状况“逐一对明细进行查因状况调整，直至核对无误准确性数据为止， 2天内上报财务部“盘存日期进行账务处理更新店铺当月实际期初库存；六盘点后店铺商品管理1.各店铺同事要在第一时间内将所有货品回归原位,并且整理清楚维护形象,以便第二天销售；2.确保店铺货架上每件货品坚持优良状态，以备顾客挑选。第三节：盘点处罚规定 店铺无按编制区位方位或
5、人员安排表进行，造成盘点工作组织不到位，将处以该店店长50元/次罚款； 2.盘点单据应在盘点前一天全部处理到位，假设没有及时到位，将追加相关人员责任10元/张单据的罚款计算； 3.店铺在初盘、交叉盘复查时假设发现盘点多盘、漏盘等现象，将处以初盘、交叉盘责任人各5元/次的罚款； 4. 5日内必需完成确认盈亏，则按电脑生成盈亏按2012年5月1日薪资方案内规定执行赔偿； 5. 财务部、相关部门对各店铺不定期的组织突击检查、抽盘进行处理，如出现店铺总件数差异，则隐瞒事实不报损者，对整店铺及相关人员罚款200元/次； 4.主管部门参加隐瞒店铺盈亏事实弄虚作假者，依公司有关制度对相关人员严正处理挂入黑名单全公司通报造成严重性损失者马上予以开除； 5.任何人都不得擅自修改电脑数据，否则按“员工手册 条款处罚。 请各店同事仔细阅读盘点流程管理规定谢谢合作！ 彬伊奴服饰浙江营销中心直营部2012年5月31日 3 / 3
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