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煤炭保管运输保障方案
库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项 目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责 项目本身的设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：
1.1产品的采购计划管理
项目部根据投标文件进行供货分析，计划产品的用量和规格及时间，向采购 部报采购计划。采购部根据库存情况作出采购决策。
1.2产品入库前的检验管理
产品的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告及保 修卡等，如是进产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部 应根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初 步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。
1.3入库管理
1）根据产品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法
2）不同的产品按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
3）办理入库凭证。
4）定期盘点检查，作好库存账的记录。
2出库管理
1）物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存 物品；
2）对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库;
3）严格按照领料单清单和数量及型号进行发货；
4）物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档 存查。
1.5产品的存储管理
建立库房值班制度、安排专人值班
库房产品码放科学化，按分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用 库房的立体多层分放；按产品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效; 要求产品要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上 轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。
1.6库房的安全及防火防盗措施
1）配备足够的灭火器，并定期进行维护
2）如条件允许安装防火防盗装置。
3）库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是 否完好，如有异常即时向工地保安反映。
4）库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。
5）领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字 认可，以防出现差错和丢失。
6）库管人员不得擅离职守。
7）任何人不得将私人物品存入库房。
2产品的检验标准和方法
2.1产品质量保证
我方所提供的产品达到要求的技术标准和规范要求；
我方保证产品是全新的、未使用过的，是经过国家鉴定的的合格产品，并 完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；
在交货前，由公司对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的 检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。
2.2产品的检验
若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物 本身的短少和损坏，我方将向业主师报告，并提出处理意见请业主审批。
我方将根据业主的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖责任，我方将无条 件给予补齐和更换。
2.3检验方法
我方将组织使用单位负责人在货物到达现场时共同进行到货检验。
合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织使用单
位负责人、对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。
检查的内容主要包括：
满足合同对包装的要求：
外观良好，运输途中未受损：
编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。
所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续，同时出具入 库单。
2.4随箱文件
每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细 的货物清单，说明货物名称、规格数量、使用工点名称以及必要的技术文件。 另外每个包装箱内还附有产品的合格证书。
设备的其他资料如设备使用说明书、安装测试说明书、设备技术文件不随箱 发运，另外成册装订提交业主。
2.5产品生产的质量控制
我方对产品生产的每个阶段都严格控制：
产品选择和采购阶段保证质量的措施：选择知名厂家的产品；选择资质 和信誉优异的公司作为供货商；产品到货之后我公司首先做外观检查， 然后安核对产品参数、清点数量并对产品做全部功能测试。
生产加工阶段保证设备品质的措施：参与生产的技术人员全部经过公司 严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。生产中所 用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。
3运输方案
3.1运输方案设计原则
1）安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、 道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结 合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；
2）经济适用性：为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中， 工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最 适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济 适用性；
3）可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备， 对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业 能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；
4）高效迅速性：由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等 情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保 证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。
3.2运输方案设计依据
1）设备技术参数；
2）目前国内最先进的运输装备和技术手段；
3）中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；
4）类似项目的成功经验。
5）运输组织方案
6）运输组织设计
为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的 一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组 织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。
运输作业组织措施
为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门， 运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务 联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。
项目部指定专人担任部门经理。
运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的 各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过 程中相互配合，前后衔接。
1）运输部组织结构图如下：

2）部门职责

① 部门经理
A. 负责审批技术方案及其它计划;
B. 对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方 位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求;
C. 组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于 受控状态;
D. 按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工 程质量、进展状况;
E. 组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接 不好而造成质量问题发生;
F. 负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；对项目施工中未认真贯彻执 行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，对工程中出现的质量事故或甲 方投诉负直接质量责任。

② 部门副经理
协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项 职权。
③ 部门工程师
A. 协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工 程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。
B. 负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。
④ 技术组
在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定， 负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编 写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术 革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量 分析活动。
⑤ 安全组
负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。 作业过程中每天召开安全作业例会，负责对施工人员的安全生产教育，组织安 全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。参加作业 项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场 安全管理工作的台帐。
⑥ 质量组
A. 编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理; 具体负责运输货物的验收；负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编 制和索赔谈判；
B. 负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以 及质量责任制的落实情况，严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程 质量关。
⑦ 外勤组
负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住 宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为施工人员配 备劳保用品。
⑧ 公路运输作业组
负责设备公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关 的事宜。
3）运输作业总体安排
♦总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科 学安排，精心操作，确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。
♦运输作业安排
我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关 技术人员，按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进 行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。
对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况， 以便随时调遣使用。
对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。
♦运输前期准备
掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。技术部门部将技术方案移交 施工部门，施工部门在技术方案的基础上继续细化，做更为详细的具体施工方案; 根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证设备顺利实施公 路运输；
申请公路超限运输手续；
对施工人员进行技术交底，和安全培训；
按照具体施工方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好;
实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。
3.6应急预案（出现问题应如何处理）
1）突发事件应急预案：保持通讯畅通，随时做好运力调度工作。及时与运 输公司联络，寻求处理办法；
2）遇暴雨、洪水、塌方、大雾天气等因素造成路阻的应急预案：一旦因上 述原因造成路阻的，运管所应及时与公路部门、交警部门、气象部门等取得联系， 及时向上级报告并进行及时的处理；
3）车辆途中抛锚的应急预案：当运输车辆在途中抛锚时，运输企业要及时 与维修企业取得联系，派出精干力量赶赴现场紧急抢修，保证物品的及时送达;
4）发生涉及行业稳定等重大事件的应急预案：要做好维护交通行业稳定的 工作，要排查不稳定因素，及时采取措施妥善加以解决。力求通过各部门的努力 将不稳定因素消除在萌芽状态，确保社会稳定。
4、质量保证
面对目前的煤炭市场危机，我公司要高度树立质量第一，用户至上的理念， 严抓煤炭产品采购和销售质量，从原煤采购、装车销售、质量检测和售后服务全 过程提升我公司的质量管理标准化水平和产品竞争力，承诺做到以下几点：
4.1商品煤销售合格率达到集团公司考核指标98%以上。
4.2严格按照公司下达的原煤质量指标组织采购，确保原煤销售的质量指标符 合用户要求。
4.3做好各煤层和产品质量指标的预测工作，合理调整规划产品销售结构，力 争做到结构合理化，指标优质化，效益最大化。
4.4积极与用户沟通，加强重点用户的协作，了解客户需求，做好技术营销、 产品营销和服务营销工作，本篇文章来自资料管理下载。拓宽市场销路，提高市 场占有率和产品竞争力，多销煤，销好煤。