目视化管理.ppt

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level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,中国石油塔里木油田公司,PetroChina Tarim Oilfield Company,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,中国石油塔里木油田公司,PetroChina Tarim Oilfield Company,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国石油塔里木油田公司,PetroChina Tarim Oilfield Company,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国石油塔里木油田公司,PetroChina Tarim Oilfield Company,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,塔里木油田公司,目视化管理,二一二年六月,安全经验分享,3,4,1,定义及作用,2,提 纲,油田目视化管理内容,3,施工现场目视化管理,5,什么是目视化管理？,目视化管理是指用,形象直观的方法,揭示管理状况和作业方法，让全部员工,一目了然，一看就明白,的一种管理方式，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,通过对,人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所,采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,方便现场的安全管理,确保作业安全。,6,为什么要开展目视化管理？,方便现场管理，使现场管理一目了然。,如人员目视、工具用具目视、生产现场目视、工艺目视，便于任何人及时发现违章或隐患，及时采取措施,提示区域危险，保证作业安全。,如各类安全警示牌、警示色，提示哪里有危险，哪里不能去,清晰标识，规范作业现场，并有助于员工养成自觉的安全意识。,要理解目视化管理的目的和作用，不为贴标签而贴标签，控制风险才是关键,7,1,定义及作用,2,提 纲,油田目视化管理内容,3,施工现场目视化管理,8,一、人员目视管理,劳保着装,安全帽,入厂,(,工作,),许可证,(,胸牌,),特种作业资格,高危作业培训,9,劳保着装,从事操作、维修等工种的员工，工作时必须穿戴防静电工服（帽），防静电、防砸、防滑工鞋等护品。,在低、高压带电作业场所工作的现场作业人员，必须按规定正确穿戴绝缘服、绝缘鞋、绝缘手套等个人护品。,10,参观检查人员、外来人员,佩戴时必须按头围大小调整帽箍并系紧下颏带。,经受严重冲击后，即使没有明显损坏，也必须更换。,保质期限,2,年半，到期即报废。,安全帽,安全监督人员,现场操作员工,承包商员工、实习生,11,入厂（工作）许可证（胸牌）,12,特种作业资格及高危作业,13,工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、,检测仪器,、气动工具等,一旦出现缺陷或问题易发生事故,的工用具。,二、工用具目视管理,入厂时检查,每季度检查,检查合格的，粘贴标签于明显位置,使用前再次检查确认,14,现场使用的,平台楼梯,或临时搭设的楼梯的第一和最后一级踏步刷黄色安全色。,直梯、延伸梯、人字梯,等活动梯子最上面两个踏步刷黄色安全色或以文字标示，禁止使用时踩踏。,梯子,15,梯子检查表,序号,检查内容,检查结果,合格,不合格,本条不适用,1,人字梯及可移动式平台梯依照梯子斜面计算的长度不超过米。直梯不超过米。延伸式的梯子总长度不超过,12,米，最少须重叠米，且须连接妥当,2,目视检查梯子是否,破损、扭曲、断裂、腐蚀、整洁或缺少横杆,等，若发现危险应禁止使用，并立刻送修或销毁,3,确认梯子的,止滑脚,是否良好,4,用榔头轻敲梯子所有的横杆或踏步，通过声音判别梯子结构是否有缺陷,现场常见问题？,16,搭设完成或变动后应进行检查,使用过程中，每周或六级以上大风及地震后须重新检查,检查合格后，在楼梯进出口显著位置悬挂标签,脚手架,脚手架限制使用时，必须明确,“全程使用全身式安全带”,的要求,禁止使用没有检查状态标签的脚手架,17,气瓶应粘贴有符合,气瓶警示标签,（,GB16804,1997,）的安全警示标签,压缩气瓶,现场使用气瓶应悬挂红色“满瓶、使用中、空瓶”的气瓶状态标签,压缩气瓶外表面涂色和字样执行气瓶颜色标志（,GB7144,1999,）,18,压缩气瓶,序号,检查内容,检查结果,合格,不合格,本条不适用,1,各种气瓶的色标符合标准（氧气瓶天蓝色、黑字，乙炔瓶白色、红字，氢气瓶绿色、红字，液化气瓶银灰色、红字等等）,2,气瓶应配置齐全,防碰胶圈和可卸式瓶帽,；钢瓶的使用应在有效检定期内,3,钢瓶,表面应光滑,，不得有裂纹、重皮、夹渣和深度超过,0.5mm,的凹坑以及深度超过,0.3mm,的划伤、腐蚀等缺陷,4,乙炔等可燃气体气瓶的减压阀出口处应加装,防火止回阀和阻火器,5,气瓶上所使用的压力表应完好，并定期检定，不得超期使用,6,气源胶管无破损、开裂、老化情况；各连接部位密封无泄漏7,随气瓶配备防倾倒设施,8,符合标准的气瓶警示标签完好无损,9,氧气瓶或强氧气剂气瓶的瓶体或瓶阀不可沾有油脂,现场常见问题？,19,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,三、设备目视管理,设备目视管理九个方面：,20,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,在用,备用,在修,待修,停用,21,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,22,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,23,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,24,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,25,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,26,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,壳牌迈施力,30,油品名称,企业标识,27,管线,管线、阀门表面安全标志色、安全标志符号和消防标识执行石油化工管道安全标志色管理规范（,Q/SY134-2005,）,压力表、温度表、液位计,等,指示,仪表应用,透明色条标识出,正常工作范围,，通常正常区域用,绿色,，异常区域用,红色,，如果有警示区域则用,黄色,。,四、工艺目视管理,28,标准化现场,使用红、黄指示线标识出,危险区域、警告区域,。,消防通道、逃生通道、逃生设施,的标识和设置应清楚。,急救设施,应摆放在便于取用的位置，实行定置管理。,五、生产作业现场目视管理,29,作业或工作区域的隔离,围绳隔离适用于警告性的区域隔离，是用一条,安全专用隔离带,将需要防护的区域围起来，围绳的高度离地面,120cm,，围绳应绑在稳固的立柱上。,围栏隔离适用于保护性的区域隔离，围栏是用,木板或金属板（栅栏、管等）,围隔而成，例如米以上深沟、未防护的开口孔洞及路上施工工地必须用围栏隔离。,围栏围在路上者必须用反光或照明器具进行警示。,30,作业或工作区域的隔离,隔离标签必须由隔离者挂在围绳及围栏上，并在标签上填注隔离的理由与日期。标签分为,2,种，,红色为禁止标签，黄色为危险标签。,31,定置管理,机具、车辆、消防器材、工用具、急救设施、便携式仪器等,32,1,定义及作用,2,提 纲,油田目视化管理内容,3,施工现场目视化管理,33,一、人员目视管理,安全帽,胸牌,特种作业资格,高危作业,34,二、工用具、设备、工艺目视管理,工用具,梯子,脚手架,压缩气瓶,移动式发电机,电焊机,检测仪器,手持电动工具,电工绝缘护具,手动起重工具,气动（液压工具）,设备,设备管理卡：名称、编号、责任人,状态指示牌,操作按钮指示,设备操作步骤,工艺,压力表,温度计,液位计,水平仪,35,二、工用具、设备、工艺目视管理,36,减压阀,目视管理,阻火器,37,38,39,标准化现场,封闭式现场,:,彩钢板、钢丝网、砖墙或警戒线,大门：七牌一图（工程概况牌、进入施工现场须知牌、消防保卫牌、安全生产牌环境保护制度牌、应急救援保障体系牌、现场管理人员及监督电话牌、施工现场平面布置图）,施工现场按功能分区划分：材料堆放、工件预制、阀门打压等,消防通道、逃生通道,、紧急集合点的设置及标识,逃生,急救,设施,的标识，定置管理,作业区域的隔离：隔离带、钢管、木板等,上锁挂牵：能量隔离,三、生产作业现场目视管理,40,41,42,没有进行隔离和标识,现场孔、坑、洞应设置孔盖或进行隔离和标识,43,44,作业通道风险提示,45,46,正面,背面,47,48,49,标准化营地,营地平面布局图：设置办公室、宿舍、食堂、厕所、垃圾场及固定垃圾箱等，布局合理,逃生路线图,消防设施分布图,营地管理制度：食品卫生、消防、临时用电、危险化学品等,定置管理：会议室文件盒、资料存放等,50,办公室的目视化,楼梯,水龙头,电源开关,消防设施,禁止吸烟,51,单位内部的标准要统一,管理制度要简单、实用，避免形式化,资源保证，全员参与，严格考核,不是一劳永逸，需要长期坚持,如何做好目视化管理？,切勿为了目视化而目视化,52,课题,目视化管理制度或方案,目视化检查表,53,谢 谢,54,