目视化管理.ppt

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level,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,中国石油塔里木油田公司,PetroChina Tarim Oilfield Company,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中国石油塔里木油田公司,PetroChina Tarim Oilfield Company,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国石油塔里木油田公司,PetroChina Tarim Oilfield Company,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,塔里木油田公司,目视化管理,二一二年六月,安全经验分享,3,4,1,定义及作用,2,提 纲,油田目视化管理内容,3,施工现场目视化管理,5,什么是目视化管理？,目视化管理是指用,形象直观的方法,揭示管理状况和作业方法，让全部员工,一目了然，一看就明白,的一种管理方式，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,通过对,人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所,采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,方便现场的安全管理,确保作业安全。,6,为什么要开展目视化管理？,方便现场管理，使现场管理一目了然。,如人员目视、工具用具目视、生产现场目视、工艺目视，便于任何人及时发现违章或隐患，及时采取措施,提示区域危险，保证作业安全。,如各类安全警示牌、警示色，提示哪里有危险，哪里不能去,清晰标识，规范作业现场，并有助于员工养成自觉的安全意识。,要理解目视化管理的目的和作用，不为贴标签而贴标签，控制风险才是关键,7,1,定义及作用,2,提 纲,油田目视化管理内容,3,施工现场目视化管理,8,一、人员目视管理,劳保着装,安全帽,入厂,(,工作,),许可证,(,胸牌,),特种作业资格,高危作业培训,9,劳保着装,从事操作、维修等工种的员工，工作时必须穿戴防静电工服（帽），防静电、防砸、防滑工鞋等护品。,在低、高压带电作业场所工作的现场作业人员，必须按规定正确穿戴绝缘服、绝缘鞋、绝缘手套等个人护品。,10,参观检查人员、外来人员,佩戴时必须按头围大小调整帽箍并系紧下颏带。,经受严重冲击后，即使没有明显损坏，也必须更换。,保质期限,2,年半，到期即报废。,安全帽,安全监督人员,现场操作员工,承包商员工、实习生,11,入厂（工作）许可证（胸牌）,12,特种作业资格及高危作业,13,工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、,检测仪器,、气动工具等,一旦出现缺陷或问题易发生事故,的工用具。,二、工用具目视管理,入厂时检查,每季度检查,检查合格的，粘贴标签于明显位置,使用前再次检查确认,14,现场使用的,平台楼梯,或临时搭设的楼梯的第一和最后一级踏步刷黄色安全色。,直梯、延伸梯、人字梯,等活动梯子最上面两个踏步刷黄色安全色或以文字标示，禁止使用时踩踏。,梯子,15,梯子检查表,序号,检查内容,检查结果,合格,不合格,本条不适用,1,人字梯及可移动式平台梯依照梯子斜面计算的长度不超过米。直梯不超过米。延伸式的梯子总长度不超过,12,米，最少须重叠米，且须连接妥当,2,目视检查梯子是否,破损、扭曲、断裂、腐蚀、整洁或缺少横杆,等，若发现危险应禁止使用，并立刻送修或销毁,3,确认梯子的,止滑脚,是否良好,4,用榔头轻敲梯子所有的横杆或踏步，通过声音判别梯子结构是否有缺陷,现场常见问题？,16,搭设完成或变动后应进行检查,使用过程中，每周或六级以上大风及地震后须重新检查,检查合格后，在楼梯进出口显著位置悬挂标签,脚手架,脚手架限制使用时，必须明确,“全程使用全身式安全带”,的要求,禁止使用没有检查状态标签的脚手架,17,气瓶应粘贴有符合,气瓶警示标签,（,GB16804,1997,）的安全警示标签,压缩气瓶,现场使用气瓶应悬挂红色“满瓶、使用中、空瓶”的气瓶状态标签,压缩气瓶外表面涂色和字样执行气瓶颜色标志（,GB7144,1999,）,18,压缩气瓶,序号,检查内容,检查结果,合格,不合格,本条不适用,1,各种气瓶的色标符合标准（氧气瓶天蓝色、黑字，乙炔瓶白色、红字，氢气瓶绿色、红字，液化气瓶银灰色、红字等等）,2,气瓶应配置齐全,防碰胶圈和可卸式瓶帽,；钢瓶的使用应在有效检定期内,3,钢瓶,表面应光滑,，不得有裂纹、重皮、夹渣和深度超过,0.5mm,的凹坑以及深度超过,0.3mm,的划伤、腐蚀等缺陷,4,乙炔等可燃气体气瓶的减压阀出口处应加装,防火止回阀和阻火器,5,气瓶上所使用的压力表应完好，并定期检定，不得超期使用,6,气源胶管无破损、开裂、老化情况；各连接部位密封无泄漏,7,随气瓶配备防倾倒设施,8,符合标准的气瓶警示标签完好无损,9,氧气瓶或强氧气剂气瓶的瓶体或瓶阀不可沾有油脂,现场常见问题？,19,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,三、设备目视管理,设备目视管理九个方面：,20,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,在用,备用,在修,待修,停用,21,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,22,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,23,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,24,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,25,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,26,设备名称及工位号,设备状态指示牌,设备控制按钮及指示标注,设备管理卡、区域责任牌,控制室开关应有“控制标注”,危险操作必须有“操作警示”,设备操作步骤,压力容器检查牌,润滑油标识,设备目视管理九个方面：,壳牌迈施力,30,油品名称,企业标识,27,管线,管线、阀门表面安全标志色、安全标志符号和消防标识执行石油化工管道安全标志色管理规范（,Q/SY134-2005,）,压力表、温度表、液位计,等,指示,仪表应用,透明色条标识出,正常工作范围,，通常正常区域用,绿色,，异常区域用,红色,，如果有警示区域则用,黄色,。,四、工艺目视管理,28,标准化现场,使用红、黄指示线标识出,危险区域、警告区域,。,消防通道、逃生通道、逃生设施,的标识和设置应清楚。,急救设施,应摆放在便于取用的位置，实行定置管理。,五、生产作业现场目视管理,29,作业或工作区域的隔离,围绳隔离适用于警告性的区域隔离，是用一条,安全专用隔离带,将需要防护的区域围起来，围绳的高度离地面,120cm,，围绳应绑在稳固的立柱上。,围栏隔离适用于保护性的区域隔离，围栏是用,木板或金属板（栅栏、管等）,围隔而成，例如米以上深沟、未防护的开口孔洞及路上施工工地必须用围栏隔离。,围栏围在路上者必须用反光或照明器具进行警示。,30,作业或工作区域的隔离,隔离标签必须由隔离者挂在围绳及围栏上，并在标签上填注隔离的理由与日期。标签分为,2,种，,红色为禁止标签，黄色为危险标签。,31,定置管理,机具、车辆、消防器材、工用具、急救设施、便携式仪器等,32,1,定义及作用,2,提 纲,油田目视化管理内容,3,施工现场目视化管理,33,一、人员目视管理,安全帽,胸牌,特种作业资格,高危作业,34,二、工用具、设备、工艺目视管理,工用具,梯子,脚手架,压缩气瓶,移动式发电机,电焊机,检测仪器,手持电动工具,电工绝缘护具,手动起重工具,气动（液压工具）,设备,设备管理卡：名称、编号、责任人,状态指示牌,操作按钮指示,设备操作步骤,工艺,压力表,温度计,液位计,水平仪,35,二、工用具、设备、工艺目视管理,36,减压阀,目视管理,阻火器,37,38,39,标准化现场,封闭式现场,:,彩钢板、钢丝网、砖墙或警戒线,大门：七牌一图（工程概况牌、进入施工现场须知牌、消防保卫牌、安全生产牌、环境保护制度牌、应急救援保障体系牌、现场管理人员及监督电话牌、施工现场平面布置图）,施工现场按功能分区划分：材料堆放、工件预制、阀门打压等,消防通道、逃生通道,、紧急集合点的设置及标识,逃生,急救,设施,的标识，定置管理,作业区域的隔离：隔离带、钢管、木板等,上锁挂牵：能量隔离,三、生产作业现场目视管理,40,41,42,没有进行隔离和标识,现场孔、坑、洞应设置孔盖或进行隔离和标识,43,44,作业通道风险提示,45,46,正面,背面,47,48,49,标准化营地,营地平面布局图：设置办公室、宿舍、食堂、厕所、垃圾场及固定垃圾箱等，布局合理,逃生路线图,消防设施分布图,营地管理制度：食品卫生、消防、临时用电、危险化学品等,定置管理：会议室文件盒、资料存放等,50,办公室的目视化,楼梯,水龙头,电源开关,消防设施,禁止吸烟,51,单位内部的标准要统一,管理制度要简单、实用，避免形式化,资源保证，全员参与，严格考核,不是一劳永逸，需要长期坚持,如何做好目视化管理？,切勿为了目视化而目视化,52,课题,目视化管理制度或方案,目视化检查表,53,谢 谢,54,