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医院护理风险管理制度.docx

1、医院护理风险管理规定为加强临床护理安全管理,减少各类不良事件对患者、护士、 医院产生伤害或造成损失,提高护理人员对不良事件的防范意识和 抵御能力,自2021年始医院实施了无惩罚性的不良事件呈报制度。 2021年1月开始使用护理综合管理信息系统进行不良事件管理。现 对原来的科室风险管理规定进行完善。一、总则。护理人员在护理活动中必须遵守医疗卫生管理法律、 行政法规、部门规章和诊疗护理常规与规范;遵守护理职业道德。二、不良事件防范预案。护理单元要制定防范护理不良事件的 预案和处理办法,以强化护士风险意识,预防不良事件的发生或减 少不良事件造成的损失。三、护理不良事件种类。包括已发生和未发生(一)潜

2、在的或己发生的护理差错、事故;(二)潜在的或己发生的护理纠纷、投诉;(三)潜在的或己发生的护理意外与护理问题,包括坠床、跌倒、 自杀、走失、烫伤、冻伤、误吸、压疮、非计划拔管等;(四)护理并发症。输液(血)并发症,产科并发症;ICU并发 症:维持性血透并发症;手术并发症;急诊并发症等;(五)查对制度错误。医嘱、服药、注射、输液查对错误;抽血 错误;手术患者查对错误;配血与输血查对错误;饮食查对错误等;(六)标本各类问题。包括:用错试管、溶凝血;血标本保存、 运送错误等;(七)可能导致不良事件发生的护理设备、药品及器械;(八)针刺伤(病人、家属、护士);(九)其他。四、不良事件呈报要求及流程(一

3、不良事件呈报要求1、不良事件的呈报按照已发生和未发生的流程呈报。2、各级人员完成不良事件的填报、跟进及审批的时限均为24 小时。3、未发生(风险类事件)的不良事件审批权限至总护士长, 事件报表由总护士长审批,总护士长根据事件情况选择对事件是否 跟进。4、已发生的不良事件按照事件性质实施系统呈报和电话呈报, 一般不良事件(无后果、无纠纷)按要求完成系统呈报;严重不良 事件发生后系统呈报与逐级电话呈报同时进行,(二)已发生的不良事件呈报流程护理综合管理 信息系统安全管理I,1填写不良事件报表、 报I 护理部确认 事件性质科室填写整 改效果(三)未发生(高风险事件)的不良事件呈报流程当班护士 Iq

4、护理综合管理信息系统刊护士长24h内 完成审阅提交填写不良事 件报表总护士长24h 内完成审批 五、不良事件处理与分析(一)不良事件发生后科室应立即进行后果评估,采取必要的补 救措施,将伤害减少到最低。(二)做好证据的收集与管理。重点包括护理记录及时、客观、 准确的书写,各类处置治疗执行单和健康宣教单的签名,特殊操作 的知情同意和签名。发生医疗事故争议时,或疑似输液、输血、注 射、药物等引起不良后果,可能发生护理纠纷时,护患双方应共同 对实物和护理病历进行封存和启封,封存的现场实物、护理病历(可 以是复印件)由科室保管。需要检验的,按医疗事故处理条例 第十七条办理。(三)不良事件文件的管理。不

5、良事件登记和呈报是医院一种机 密的内部管理机制,各科室要加强对病人的保密意识,做好登记本 与呈报表的管理,尤其是在病人的护理病历中不要对不良事件的登 记与报告情况进行不必要的引证。(四)查找原因,事件发生后护士长立即组织人员进行原因分析, 总护士及时深入科室跟踪事态进展并加强指导,重大不良事件护理 部介入,以便将不良事件可能产生的影响或损失降到最低。(五)建立院、科两级护理不良事件分析制度。护理部每季度1 次对护理不良事件发生情况进行分析讲评,对一些普遍存在的、影 响较大或涉及多部门的问题,由护理部牵头制定改进措施,以确保 医院护理质量的持续改进。护士长在每月的护理安全分析会上要组 织全科护士

6、对科室的护理安全形势进行分析,对工作中薄弱的环节 要制定相关的防范措施;对已发生的护理不良事件,要及时查找原 因、明确责任、处理意见和改进措施,并在每月的护理安全分析会 或专题会议上进行分析讲评;对制定改进的措施要跟踪改进情况与 改进效果。六、不良事件呈报的奖罚机制。为确保不良事件的上报率,科室、 护理部均应加强对不良事件呈报的监督。凡呈报的不良事件,只要 没有引起护患纠纷、投诉或造成不良影响,均不作为科室评先、扣 分的依据,只作为内部改进工作的依据;凡不按规定呈报、有意隐 瞒的个人或科室,一经发现,除按相关规定扣护理质量分外、科室 与个人当年不得参与评先。对已发生纠纷、投诉和护理事故的,要 处理好善后工作,并按医院相关奖罚规定处理。医院护理部二O二一年一月一日

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