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1、工程施工计划及其说明 1. 进度计划保证措施 1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90天以内。 1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 1.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前HE期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 1.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解
2、决，确保工期的按时和提前完成。 2. 施工进度计划横道图见附图三。 3. 施工进度计划网络图见附图四。 4. 技术工人需用计划 技术工人计划表 单位：人 工种 级别 按工程施工阶段投入技术工人情况 木工 38 55 70 65 55 20 泥工 18 35 60 50 35 15 石材工 0 18 30 18 8 8 漆工 0 0 25 40 25 10 焊工 6 10 10 4 4 2 水工 6 8 4 4 8 4 电工 4 8 8 8 8 4 杂工
3、 8 5 5 5 5 8 注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。 5. 主要材料供应计划 材料名称（规格） 单位 数量 材料名称（规格） 单位 数量 黑金砂 M2 160.87 酚醛清漆 Kg 903 灰麻 M2 2410.9 硝基清漆 Kg 1239.43 啡钻 M2 120.6 乳胶漆 Kg 3125 玻化砖6*6 M2 4260.7 墙布 M2 658.6 防滑砖3*3 M2 465.13 石英纤维布 M2 578.82 金花米黄 M2 307.03 不锈钢格栅灯盘 套 856
4、强化木地板 M2 777.06 防静电地板 M2 213.2 轻钢龙骨 M2 2598 樱桃木 张 712 烤漆龙骨 M2 4240 木工板 张 1215 纸面石膏板 张 986 九厘板 张 1120 矿棉板 M2 4240 铝扣板3*3 M2 465 铝塑板 张 1256.5 地毯3.6*4 M2 256 镜面不锈钢 M2 227.26 亚光不锈钢 M2 156.2 磨砂玻璃 M2 235.4 6.主要施工机械设备需用计划 拟投入本合同工程的主要施工机械表 机械名称 规格型号
5、 额定 功率 厂名及 出厂时间 数量（台） 新旧 程度 小计 其中 自有 新购 租赁 空压机 Z-0.36/7 3KW 捷豹21 6 5 1 0 75% 电钻 6010BVR 305W 牧田20 8 8 0 0 70% 电锤 TE15 650W 博世20 4 4 0 0 80% 钻石钻孔机 DD-250E 2.4KW 喜利得99 2 2 0 0 80% 电刨 N1923B 6W 牧田21 4 4 0 0 75% 电圆锯 5103N 1750W 牧田20 4 4 0 0
6、 72% 型材切割机 J3G-4 2.2KW 石家庄99 2 2 0 0 65% 曲线锯 43BV 390W 牧田20 4 4 0 0 82% 修边机 N3701 440W 牧田1999 2 2 0 0 75% 云石机 CM4SB 1240W 日立1998 4 4 0 0 60% 手持砂轮机 S3S-125 3W LG20 6 6 0 0 70% 射钉枪 SDT-A302 ①8 绿宝21 16 16 0 0 75% 电动拉铆枪 SCT-B202 350W 美特20 4 4
7、 0 0 72% 角向磨光机 9520B 670W 牧田21 6 6 0 0 80% 砂纸磨光机 9035N 130W 牧田1998 4 4 0 0 65% 电焊机 BX1-330 6.4KW 金象1999 2 2 0 0 71% 电动高压喷 涂机 XM495ST 220V 美特1999 4 4 0 0 75% 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表 序号 仪器名称 规格型号 单位 数量 备注 1 像机 ZG21-52 台 2 2 红外线水平垂 直投影仪 HG22
8、CG 台 2 3 电阻表 CG-44 个 2 4 万用表 BX21-T 个 4 5 试压泵 CNR-1 台 1 6 阴阳角尺 自制 把 18 7 1M多用靠尺 自制 把 27 8 7.5M钢卷尺 ZG-75 把 120 7.节约计划（降低成本措施） 7.1. 施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。 7.2. 据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。 7. 3.运用均衡流水施工工艺划
9、分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。 7.4.严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。 7. 5 .严把材料采购关 采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。 7. 6.严把进场材料管理关。 进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯 彻节约奖
10、励，浪费罚款的原则。 7.7.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。 7. 8.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品 和半成品做好保护。 8、技术节约措施 1）、墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超 厚。 2）、对进场的材料加强验收，把好材料关。 3）、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。 4）、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造 条件。 5）、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。 6）、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按 限额领料，逐项结算。 7）、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。 8）、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。 9）、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。
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