工程施工计划及其说明.docx

工程施工计划及其说明
1. 进度计划保证措施
1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90天以内。
1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前HE期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
1.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
2. 施工进度计划横道图见附图三。
3. 施工进度计划网络图见附图四。
4. 技术工人需用计划
技术工人计划表
单位：人
工种
级别
按工程施工阶段投入技术工人情况

木工
38
55
70
65
55
20
泥工
18
35
60
50
35
15

石材工
0
18
30
18
8
8
漆工
0
0
25
40
25
10
焊工
6
10
10
4
4
2
水工
6
8
4
4
8
4
电工
4
8
8
8
8
4
杂工
8
5
5
5
5
8
注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

5. 主要材料供应计划
材料名称（规格）
单位
数量
材料名称（规格）
单位
数量
黑金砂
M2
160.87
酚醛清漆
Kg
903
灰麻
M2
2410.9
硝基清漆
Kg
1239.43
啡钻
M2
120.6
乳胶漆
Kg
3125
玻化砖6*6
M2
4260.7
墙布
M2
658.6
防滑砖3*3
M2
465.13
石英纤维布
M2
578.82
金花米黄
M2
307.03
不锈钢格栅灯盘
套
856
强化木地板
M2
777.06
防静电地板
M2
213.2
轻钢龙骨
M2
2598
樱桃木
张
712
烤漆龙骨
M2
4240
木工板
张
1215
纸面石膏板
张
986
九厘板
张
1120
矿棉板
M2
4240
铝扣板3*3
M2
465
铝塑板
张
1256.5
地毯3.6*4
M2
256
镜面不锈钢
M2
227.26
亚光不锈钢
M2
156.2

磨砂玻璃
M2
235.4

6.主要施工机械设备需用计划

拟投入本合同工程的主要施工机械表
机械名称
规格型号
额定
功率
厂名及
出厂时间
数量（台）
新旧
程度
小计
其中
自有
新购
租赁
空压机
Z-0.36/7
3KW
捷豹21
6
5
1
0
75%
电钻
6010BVR
305W
牧田20
8
8
0
0
70%
电锤
TE15
650W
博世20
4
4
0
0
80%
钻石钻孔机
DD-250E
2.4KW
喜利得99
2
2
0
0
80%
电刨
N1923B
6W
牧田21
4
4
0
0
75%
电圆锯
5103N
1750W
牧田20
4
4
0
0
72%
型材切割机
J3G-4
2.2KW
石家庄99
2
2
0
0
65%
曲线锯
43BV
390W
牧田20
4
4
0
0
82%
修边机
N3701
440W
牧田1999
2
2
0
0
75%
云石机
CM4SB
1240W
日立1998
4
4
0
0
60%
手持砂轮机
S3S-125
3W
LG20
6
6
0
0
70%
射钉枪
SDT-A302
①8
绿宝21
16
16
0
0
75%
电动拉铆枪
SCT-B202
350W
美特20
4
4
0
0
72%
角向磨光机
9520B
670W
牧田21
6
6
0
0
80%
砂纸磨光机
9035N
130W
牧田1998
4
4
0
0
65%
电焊机
BX1-330
6.4KW
金象1999
2
2
0
0
71%

电动高压喷
涂机
XM495ST
220V
美特1999
4
4
0
0
75%
拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表

序号
仪器名称
规格型号
单位
数量
备注
1
像机
ZG21-52
台
2

2
红外线水平垂
直投影仪
HG22CG
台
2

3
电阻表
CG-44
个
2

4
万用表
BX21-T
个
4

5
试压泵
CNR-1
台
1

6
阴阳角尺
自制
把
18

7
1M多用靠尺
自制
把
27

8
7.5M钢卷尺
ZG-75
把
120

7.节约计划（降低成本措施）
7.1. 施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。
7.2. 据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。
7. 3.运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。
7.4.严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
7. 5 .严把材料采购关
采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。
7. 6.严把进场材料管理关。
进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯
彻节约奖励，浪费罚款的原则。
7.7.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。
7. 8.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品
和半成品做好保护。
8、技术节约措施
1）、墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超
厚。
2）、对进场的材料加强验收，把好材料关。
3）、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。
4）、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造
条件。
5）、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。
6）、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按
限额领料，逐项结算。
7）、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。
8）、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。
9）、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。