1、仓库工作流程
仓库管理员工作是负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作；
1.仓储管理规定
1.1物料收货及入库
〞仓库单据作业管理流程〞中有关“收货确认单〞的流程进行作业。
2.物流公司将“货物〞送到仓库后，仓库人员必需要将货物放到仓库内部，不同意放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。
3.所有产品入库确认必需仓库主管确认。新物资尤其必需要共同确认。新产品必需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
4.物料摆放必需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料。
5.仓库入库人员必需严格按照
2、规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的必需要追查原因到底和解决完成。
1.2物料出库〔出库领料〕
“物料领用表〞来发物料，并填写“出库单〞“借用单〞进行作业。
2.取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
3.“出库单〞发完货后必需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
4.内部领料必需要部门主管签字方可发货。
1.3物料及工具报废
1.必需按照“工具及材料报废比表〞进行作业。
2.发现库存物料及工具不良时必需要及时处理或报告上级处理。
3.必需要严格
3、区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、施工队退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.4仓库卫生、安全管理
1.天天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将必需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
2.卫生工作可以在空余时间和天天上午下班和下午下班前进行。
3.考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
1.5安全
1.天天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常状况及时处理和报告。
2.仓库内严禁吸烟和禁止明火
4、发现一例马上报告处理。
3.确保疏散通道、安全出口畅通，以确保人员安全。
1.6盘点管理
“盘点内部安排〞文件进行相关作业。
2.盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
3.盘点时必需要尽量确保盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等必需要依据状况追查相关责任。
4.盘点初盘、复盘责任人均必需要签名确认以对结果负责。
.人员管理
1.下达的工作任务无特别原因必需要在规按时间内完成，且确保工作品质。
2.上班时间
5、必需要严格遵守公司劳作纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
3.必需要严格遵守公司的各项管理规定。
4.仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。
5.关于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
2.车辆管理
2.1车辆司机制定和行车记录资料
1.仓库目前配置3台车辆，每台车辆都指定固定司机，做到
6、专人专车，便于管理。
2.每台车配备2本行车记录册，用于记录当天车辆行驶公里，时间，车况，记录册由司机填写并拍当天行驶记录照片上传QQ群。
2.2车辆修理保养和油卡充值记录
1.车辆修理保养应提前向分公司办公室专人提前申请，并备份记录。
2.每月23日前依据当月车辆油耗状况，分析下月车辆油费金额，向分公司办公室专人申请油卡充值，做好油卡余额，车辆公里数照片记录。
3. 安全教育，安全技术交底管理
3.1安全生产，安全教育会议
1.每月安排安全生产，安全教育会议，强化“通信五大危险源〞教育工作培训，重点教育分析安全生产中的易出现的危险事故。
做好安全月报
7、记录，记录施工队现场安全技术交底，现场照片记录。
3.2安全生产工具检查
1.施工队到仓库领货，必需检查队伍安全工具，安全帽，工装，安全带，警示锥是否齐全，催促队长拍摄现场照片上传QQ群。
2.施工队领货前，必需填写仓库安全技术交底，朗诵“通信五大危险源〞内容，语音发送到QQ群里。
4. 仓库施工人员管理
工作量统计
1.施工队当日施工内容要求按固定模板编写工作量，并按规定模板拍摄工作量照片一并发送到QQ群里。
2.每日针对当日发货状况核查施工队工作量，检查是否属实，杜绝欺假瞒骗状况发生。
4.2安全劳保工具管理
针对现场施工达到安全生产要求，定期检查施工队安全工具，劳保用品使用状况。发现工具，劳保用品破旧，损坏，及时给予发放新物品
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