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酒楼库房管理制度-坚持“先验后收-不验不收”管理原则.doc

1、库房管理制度 1、库房管理在财务的指导下;共同遵守企业制定的相关规定制度;完成各项工作任务; 2、保管员应保持“先验后收,不验不收〞的原则。依照进货单据和申购单据对实物进行验质、点数或过秤,凡与原始凭证不符或质次价高、腐败变质的原材料都要拒绝接收; 3、保管员及时打印供应商或采购员的送货原始单据,不得压单、重单; 4、货物的入库,必需严格按照货物验收程序、标准验收,同时按要求办理各种手续,且及时入帐;保管员对所收货物质量、数量等负责。 5、食品入库要验收、登记、验收时要检查食品的质量、卫生状况、数量、票记〔要与食品批号相符〕并要注意以下几点: 不收、不存腐败变质、霉变、有异味

2、生虫、污秽不洁食品; 过去没有食用习惯的水产品、野味、蘑菇等,应注意调查研究,对 人体无害的方可验收入库; 验收食品用的工具、容器做到生熟分开。 6、储藏的食品应隔墙离地〔隔墙20厘米、离地30厘米〕,按入库的先后顺序、生产日期、分类分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放,豆制食品要冷藏,库内不得存放变质、有臭味、污秽不洁或超过储存期的食品; 7、放粮食干杂食品库要通风优良、温湿度低、门窗、地面、货架清洁整齐、无蝇、无鼠、无蟑螂和其它昆虫,存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到物见本色,无油垢、无虫蛀; 8、库房安全管理制度 库房是存放各类物品原料的场地,非库房人员不得进入仓库

3、假设必需要进入,必需有上级的批准和保管员的陪同; 保管员应严格做好防火、防盗、防蝇、防尘、防潮〔防霉或防腐〕五防工作; 进入库房人员须听从保管员的安排,不得携带有安全隐患的物品进入库房,如火柴、打火机等;严禁在库房内吸烟、使用明火等; 营业结束时,检查所有电源开关、确保无安全隐患; 消防设备〔灭火器〕摆放在固定地点,不得随意挪动,每日检查灭火器,确保其使用正常; 库房内无私人物品,无有毒有害物品和杂物。食品存储过程中应采用保质措施,切实作好质量检查与质量预报工作。及时处理有变质征兆的食品; 9、所有货品进出遵循“先入库的先出、易霉变的先出、接近失效期的先出、腐烂变质的

4、不出〞的原则,保管员天天晚上按时清理库房; 10、保管员依据各部门出库单领发货品,保管员有权对异常领用〔大量超出常规领用数量领货等〕予以控制; 11、保管员依据出、入库单在帐本中准确、清楚登记出、入库记录; 12、库房应确定最高、最低库存量,确保任何货品存储量不超过最高限量、不低于最低限量,以确保供应量充足; 13、上班期间,保管员不可擅自离岗,离开时间不得超过10分钟; 14、物品领用: 领用物料由各组领班填写分组出库单领取物品。领用物品时须由保管员亲自发放,其他人员不得私自拿取; 领用时间为:前厅早9:30-10:30;厨房晚8:00-9:00;全天出库一次,特别状况除外

5、 物料领用后,保管员依据出库单及时登记入帐,严禁发出货后再补办领用手续; 领货时,各部门领货人按照电脑出库单核对所出库品的数量、规格、质量;无误后签字领取,领出后发现质量、数量问题,由领货人自行负责; 手工出库单一式两联,第一联由保管员储存并打印电脑出库单,第二联由各部门负责人自己储存; 直拨货品必需有保管员和各部门主管或厨师长一同验收,并在原始单据中签字确认; 库房月末盘点库存物资,发现升溢、损缺,应马上查找原因,原因不明的应立即向财务部经理汇报; 保管员有权对异常领用〔大量超出常规领用数量领货等〕予以控制; 15、月末盘点规定: 在财务监盘下保管员每月月末提

6、前两天对货物进行一次全面盘点,盘点工作开始前,保管员应检查所有单据是否打印完毕,电脑内必需直拨商品是否拨完; 核对手工账与电脑账是否相符,如有不符提前查明原因; 盘点时对库房采用封库的方法,即盘点期间货物不得流动,确保盘点的准确。 盘点时对每种商品采用准确的计量,避免主观的目测; 分组对各库区域内的商品进行具体盘点,同时核对商品的实际数量是否与帐本、进出存报表中的数字相符,有无破损商品,有无临近保质期的商品,有无变质的商品或积压的商品,并作好相应记录以汇报上级; 每种商品至少二人同时盘点,一人作记录的同时,负责商品的第二次盘点,以确保盘点数字的准确性; 每种商品盘点完毕

7、时,应在盘点表上作出相应的记录,包括名称、数量、规格、距保质期时间、质量状况等信息; 保管员、财务部经理监盘前厅、后厨剩余原料的实际数量、重量,并实地盘存,准确计算,避免目测; 盘点结束后,制作出盘点表,财务经理审核并签字; 假设出现帐实不相符,或帐目与进出存报表不相符时,应2小时内查明原因,二次重盘,以确保所盘点的数字的真实可靠; 盘点结束后,保管员从电脑中打印出盘盈盘亏表,确定无误后呈报财务经理,由财务部经理呈报公司总经理批准后执行; 盘点结果一旦确认,保管员无权私自修改盘点结果;发现盘点结果有误应呈报财务部经理,列出充足必要的理由,由财务部经理作出决策。 财务经理、驻店总经理可以随时抽盘库房,抽盘时间及项目,以不预先通知为原则。 盘点结束后,保管员负责打印出营业汇总表、销售汇总表、按菜类统计各菜类销售收入明细表,并标明香巾筷、餐具破损等销售额与每月色拉油总出库。 5 / 5

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