ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:10 ,大小:42.54KB ,
资源ID:10180427      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10180427.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(工厂仓库货物贮存和保管规范-仓库材料管理员作业指导书.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工厂仓库货物贮存和保管规范-仓库材料管理员作业指导书.doc

1、第一章:货物贮存和保管规范 一、目的 本规范确保工厂生产的原材料、半成品、成品在工厂内部存储、转移和交货至联想期间的标识、储存、搬运、包装、防护符合闪联要求。 二、适用范围 本规范适用于我公司在工厂生产的所有原材料、半成品和成品出、入库等相关作业。 三、定义 产品防护:在工厂内部处理和交付到预期的地点期间,组织应针对产品的符合性提供防护,这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护。 四、职责 工厂物控:负责在库原材料及半成品、成品的防护。 工厂制造部:负责在线原材料及半成品、成品的防护。 工厂品质部:负责在检原材料及半成品、成品的防护。 闪联采购: 负责专卖工厂原材料及半

2、成品、成品的防护。 五、程序 基本原则 产品的出、入库作业及在线流转过程符合工厂《产品在库在线流转流程图》。原材料、成品、来料加工物料的仓库管理符合工厂《原材料仓库管理作业程序》《成品仓管理作业程序》《来料加工仓管理作业程序》,在线管理参见对应工厂的作业指导书。 5.2 库存标识 5.2.1 参照工厂实际仓区进行安置原材料、半成品和成品。在线物料摆放区域应区分出不良品区。 5.2.2 符合先进先出的管理:物料经IQC检验合格后仓管员依据供应商最小包装上所提供的LOT NO. ,Data Code NO. 等信息张贴对应工厂批次条码,条码信息含料号、入库批次、供应商的L

3、OT NO. ,Data Code NO. 信息。入库后领料按照先进先出的原则。 5.2.3 成品标识 5.2.3.1 产品标识操作参照工厂《产品标识和可追溯性程序》进行操作。 5.3 搬运 5.3.1 搬运时,重物放于底部,重心置中,并注意各层面之防护,整齐堆放于卡板(物料车)上匀速推行。严禁超高、超快。 5.3.2 物件堆叠,以不超过厂区规划道路宽度为限,高度不得超过对应纸箱标识。 5.3.3 人力搬运应轻拿轻放,放置地面应平稳。 5.3.4 搬运中如有掉落情形时,搬运人员应立即通知

4、品质部门进行检验,确认合格后方可放入合格品中。 5.3.5 要定期做搬运工具的维护保养,以防止搬运途中工具的异常造成产品的损害,并针对使用者进行培训操作方法和注意事项。 5.4 包装 5.4.1 闪联研发人员在设计包装方式及选择材料时,应根据客户要求充分考虑产品在实际搬运、储存、出货过程中的防护,防止产品变质或损坏。 5.4.2 工厂收料人员必须确定原物料包装状态,如包装有无破损、标识是否完成、脱落、淋湿、受潮等,如有上述现象应暂时收货并及时知会采购处理。 5.4.3 包装过程中作业人员应注意包装材料

5、品质如外观、标识内容等有无异常,如发现应立即挑出并转入不良品区。 5.4.4 不同料号的产品不应同一包装,如因特殊需求合箱时,则予以标识清楚,以 避免混料使用。 5.5 储存 5.5.1 根据工厂的仓区进行分类放置,并确实维护所有物料上应有的标识,以防止混料等任何能对其造成损坏的影响。 5.5.2 温、湿敏元器件存放温湿要求 5.5.2.1 原材料仓储存环境要求温度在

6、23+5)℃,湿度要求在(35~60)%;(半)成品要求温度在(23+5)℃,湿度要求在(35~75)%。 5.5.2.2 车间针对温、湿敏元器件产线领料在拆封使用后应立即贴上“湿敏元器件使用管制卡”并放入干燥箱进行保存。正常情况下,干燥箱湿度应在(1~10)%以内。 5.5.3 物料摆放原则 5.5.3.1 在对物料进行堆叠放置时应遵循“上小下大,上轻下重”的原则进行叠放,同时原材料存放高度应距离灯管(70)cm,(半)成品储存高度不得超过3层。并要注意物料所能承受的负荷重量,且要小心堆叠平整性,防止意外倒塌

7、造成的损坏。 5.5.3.2 仓管员在入库摆放时,应注意按先进先出的原则进行叠放,按照标识进行分批次摆放,如不能分开摆放则应将后入库的批次放于之前库存的下层,以便出库时能够方便、快捷地实行先进先出的原则。 5.5.4 超期处理 5.5.4.1 当库存物料出现超期时,出库应及时送品质部重检,如品质发生变异 ,由品质部门以书面形式及时上报处理,并告知闪联。仓库应立即将物料转入不良品仓区进行隔离。 5.5.4.2 若物料标识上无明确存储期限,则按照工厂《物料保存条件期限一栏表》处理,须处理

8、前告知闪联。 5.6 防护 5.6.1 静电防护 5.6.1.1 收料时应注意该物料是否属于静电敏感材料,如是则收料员需戴静电手套和静电手环采取必要的措施进行收料,以防止因此而造成的品质隐患。 5.6.1.2 对静电敏感元器件需在其摆放货架及静电皮上全部接入地线,由品质部门不定期进行检验稽核,以保证物料品质。 5.6.1.3 仓管员在对物料进行备料作业时,涉及到一些敏感元器件的物料(IC类)时,要采取相关静电防护(戴防静电手套或静电手环),对于湿敏元器件拆封后应尽

9、快重新真空包装好并用防静电托盘或防静电袋储存。 5.6.1.4 加强员工产品防护意识,生产过程中人员要正确使用防静电环,对生产用料或已制成的(半)成品要用防静电箱或防静电垫板储放,涉及到防静电的工作台要接地线。 第一章:材料员作业指导书 一、目的 为了规范材料管理,指导材料员按程序操作;理论与实际相结合,以达到持续改进的目的 二、适用范围 本作业指导书适用于材料仓库:包括零星仓库、油库、大宗材料仓库。 三、权责 3.1负责材料仓库物材料进、出仓点数,实物帐面不符或失库将按公司制度处罚或赔偿。

10、 3.2负责整理仓库按《出库单》发货,保管仓库物料,有质量问题的材料分开存放;按《仓库管理制度》、《过磅房管理制度》、《油库安全管理规定》进行作业。 3.3按时做好入帐、入卡、借用登记、做报表、盘点、汇报工作。 3.4对领料手续不全领料有权不受理或拒绝发料。 3.5入库的材料质量不合格有权拒收和汇报。 四、流程图 五、作业流程: 5.1检查仓库 每天上班后材料员要对本仓库内的物资进行检察,如发现库内物资有失库或异常应及时汇报。具体参照《仓库管理制度》进行检查。 5.2库存申报 A材料员上班检查完仓库后,仔细整理进出库单据,把头天本仓库所发生的进、出、存情况如实上报,便于

11、安排生产和采购。 B当生产通知单下达仓库时,材料员应及时核对库存,上报主管领导组织材料购进,购进的范围:大宗仓库及油料仓库的材料、产品,超出仓库的范围的,由公司统一安排。如不及时上报延误生产的,按公司制度处罚。 C常用物料需制定安全库存量进行库存;当库存物料低于安全库存量时,应立即上报申购。 5.3材料入库 A入库前材料员要先准备好场地,待货物到达时安排运至指订地点。 B待验收完毕后,仓管员认真清点数量并办理入库手续。大宗材料购入参照《材料过磅房收料流程及注意事项》执行。 C材料清点时间,零星货物的必须与送货人员当面清点完毕并开好《入库单》交材料经理审核;大宗材料卸货完毕后打印过磅

12、小票同时开具正式《收料单》 5.4入库登记 材料入库后材料员要及时登记入帐、入卡,做到帐面数、物资保存卡片、实物数量一致。 库存登记的凭据为《入库单》,材料员、送货人必须签名;没有送货人的由采购员签名,并妥善保存。 5.5储存管理: A按《仓库管理制度》规定:仓库内要建立在保持通道畅通、方便存取、防潮、防损坏、安全的基础上进行整理和排放。物料不能直接放于地上或人在物料上蹋;易燃物品、危险品要分开存放。物料能上架必须上物料架。 B排放好的物料需用《物资卡片》进行标识和登记。 C对有质量问题的物料需要隔离或单独存放,并通知采购部退货,如不能及时退货的要上报领导处理。退料时需开《退料单

13、》作为凭据。 D仓库内的物料必须定期检查,每月至少一次全面检查,检查结果要向上级汇报。 E仓库的消防设备要备齐,周围一米内不能放任何东西,如发现消防器材异常时应及时汇报处理。 5.6材料出库: A材料出库程序:a:零星材料由领料部门开具《出库单》,领料人持《出库单》到仓库领料,材料员照《出库单》发货。参照《仓库管理制度》中《材料发放管理规定》执行。超额领料的,仓管员要在《出库单》上注明实发数量,并及时上报直接领导b:油料发放使用专用加油机,材料员需及时按《油料消耗日报表》规范记录c:大宗材料由生产部统一上交《混凝土生产日报表》,材料员进行初审及统计 B材料在交付时应进行检验,要求领料

14、人验收好或点清数量后领货,以免货物出仓后为质量问题而发生纠纷。 5.7出库登记: A材料出库登记:材料出库后,仓管员必须及时登记入帐入卡;如发现有问题要马上查清楚,并把结果向上汇报,直到找出原因并解决后才能下帐。 B长期借用物资的要有主管以上批准,领取人要在《物资借用登记卡片》上签名。仓管员登记借出日期、数量、编号、归还日期及备注事项。到年底或领用人离职时要收回,不能收回时要在《离职申请表》上注明;如有损坏需赔偿; C短期借用物资:由材料员填写《临时借用单》,由借用人签名;在约定的期限内归还,如不能如期归还的交行政副总经理,到月底超过归还期限的材料员先通知借用人,如不办理手续的将借用单交财务部扣款。属于临时借用情况下才能使用《临时借用单》,比如:急用材料开单员或主管不在。 D出库凭证的交接:材料员每天要将《出库单》入帐,每月底需统计借用物资超期或不归还人员名单和数量交财务扣款。当不能确定时要报交行政副总经理。 E材料员无权发超出《出库单》范围的物料,超出《出库单》范围的如没有借用的凭据视为私自发放,将按处罚条例进行处罚。 5.8清点库存: A《仓储管理程序》规定:仓管员要每周全面核查一次库存;每月要全面盘点一次;年终要彻底盘点一次。中途公司抽查时要积极配合。 B盘点结果及时报财务部入帐,如发现问题需报交行政副总经理后才能解除。 10 / 10

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服