ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:15.88KB ,
资源ID:10172437      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10172437.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物资供应及仓储管理制度-煤业公司物资仓库管理过程控制.docx)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物资供应及仓储管理制度-煤业公司物资仓库管理过程控制.docx

1、山西华润联盛南山煤业 物资供应及仓储管理制度 第一章 目的 第一条 为了保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转,特制定本制度。 第二章 适用范围 第二条 适用于本矿所有物资供应及仓储的人员. 第三章 术语 第三条 仓储:指企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能. 第四章 使命 第四条 采购员:负责物资供应;仓库保管员:对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。 因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏

2、等,保管员不得采用“发生盈时多送,亏时克扣〞的违纪做法。 第五章 管理内容 第五条 依据煤矿生产必需要和井下设备条件统筹规划,合理布局;内部要强化经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的确保体系;业务上要执行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提升仓库管理水平。 〔一〕物资验收入库存 1、物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对盘点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当熟悉到签收是经济责任的转移。 2、物资入库存,应先入待验区,未通过检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 3、材料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型

3、号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。 4、不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 5、验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。 〔二〕物资的储存保管 1、物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件合计划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 2、物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,

4、推行五五堆放,依据货物特点,必需做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得采用“发生盈时多送,亏时克扣〞的违纪做法。 4、保管物资要依据其自然属性,合计储存的场所和保管常识处理,强化保管措施,达到“十不〞要求,勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放,要合计先进先出,发货方便,留有回旋余地。 5、保管物资,未通过科长同意,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特别状况应经科长批准。 6、仓库

5、要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业必需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 〔三〕物资发放 1、按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料〞的原则发放材料 。发料保持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料未办手续,不得发料。

6、3、调拨材料,保管员要检察单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等,应马上通知开票人更正后发货。 4、关于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次性发料。 5、发料必需与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。 6、所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。 〔四〕其他有关事项 1、记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。 2、同意范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一致。 3、创造五好

7、仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的展开。 4、保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明状况,双方签字,科领导见证,双方各执一份,报科存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。 5、库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。 第六章 附则 第六条 :本制度由技术科制订,经矿级领导批准后执行,由矿级领导负责检查和解释。 第七条:本制度由2021年1月1日起执行,凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的,即日起自行废止。 南山煤业公司综合办公室 2021年1月 5 / 5

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服