ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:72.04KB ,
资源ID:10161989      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10161989.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(仓管员岗位说明书与绩效考核表-仓管员的工作内容说明.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

仓管员岗位说明书与绩效考核表-仓管员的工作内容说明.doc

1、一、仓管员岗位说明书 基本信息 所属部门: 仓库部 岗位编号:ED-004 岗位定员:1 所辖人员: 职务职级: 生效日期:2021年10月10日 工作关系 外部工作关系 无 仓管 物料员 仓库文员 内部工作关系 采购部、生产部及业务部 本职概述 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作。 随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。 岗位职责 1、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 2、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬

2、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损; 3、负责物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收。对不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关; 4、验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 5、发货一定严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 6、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时 7、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作; 8、入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标

3、识清楚。存货入库后应及时入账,准确登记。领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 9、成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符,一定做好日常盘点和月末盘点工作。 10、 随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。定期上报不合格存货材料,并根据相关规定即时处理。做好防火、防盗、防

4、爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 职位权力 权限一:有物料摆放、归类、区域自理的权力。 权限二:有安全设施、“5S”整改的建议权力。 权限三:对申领物料凭据填写不规范或不符合程序及手续的有拒绝执行的权力。 任职资格 教育背景 高中或中专以上学历 工作经验 1年以上仓库工作经验。 专业技能 1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序; 2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程; 3. 具备一定的质量管理知识和财务知识; 素质技能 性格开朗、乐观、积极;为人正直、作风正派,责任心强,

5、良好的沟通协调能力和人际理解力,处理问题周全。具有较强的管理能力及团队精神。具强抗压力、具备全局的高度、敏锐的观察分析能力 语言水平 普通话流利 电脑能力 熟练使用OFFICE办公软件 其它 工作环境与工具 仓库 工作地点 深圳熠睿电子科技有限公司 编制/日期 审核/日期 核准/日期 二、仓管员绩效考核表 项 目 考核内容 扣分标准 备 注 得 分 出库入库管理(60分) 入库管理30分 所收进、入库物品(含退货入库)数据100%准确(10分) 每发现扣5分 短缺造成的损失另计   成品或材料入库仓管员未逐一清点核对(1

6、0分) 每发现扣5分。     未经领导特批未见实物便办理进仓(10分) 发现一次记作0分     出库管理30分 严格遵循发货单要求进行备货、发货,保持所备、所发货物的准确率为100%。发料或者发货、错发、漏发(10分) 每发现一项扣5分 称量误差允许范围不计;因错误造成的投诉及损失另计   成品或材料出库仓管员未逐一清点核对(10分) 每件扣5分;     未经领导特批未见发货单私自安排货物出库(10分) 发现一次记作0分     票据单据管理(20分) 单据要及时传递给相关人员,当天单据当天给到(包括作废连),单据、票据需连号。成品,售后,物料

7、等票据分类。晚上的单据最迟不得迟于第二天10:00(8分) 违返一次扣2分     三个月以上呆滞品,不良品提报,帐目、单据、票据无出错无遗失(10分) 违返一次扣5分     账务记录清晰整洁,符合账务记录基本要求(2分) 违返一次扣1~2分     日常管理 (14分) 严禁成品/材料人为损坏、遗失(3分) 发现一次记作0分     每天要按时将账务记录完毕(最迟不得隔天),准确率100%。及时记录卡账,要求入库、发放某物料结束立即进行记录。在8个工作小时内未完成进、出、退仓资料输入电脑(2分) 违返一次扣1分     工作报表及时上交(2分)

8、 未上交扣2分     每月必须组织一次盘点工作,盘点抽查准确率要求99%以上(5分) 未组织或未达到记作0分     保持办公桌面文件资料摆放有序,保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。物品要按照分类原则进行分类摆放整齐,必须分类分区存放、挂卡,无散乱堆放所辖物料不能裸露在箱外,包装箱不能张开叉车、手推车、胶箱等工具不用时,摆入指定区域。每天一扫,三天一拖(2分) 违返一次扣2分     其它方面(6分) 19、异常问题及时反馈,反馈不及时导致的投拆及损失发生(2分) 每发现一项记作0分 造成损失另计   20、对于上下各工序相关人员的合理要求,积极配合支持,不

9、得无理拒绝;但不得违反相关规定(2分) 每发现一项记作0分     21、要严格遵循公司的相关制度规定尊。从部门领导,按时完成上级领导交付的其它工作任务(2分) 每发现一项记作0分 行政处罚另计   合 计 被考评人 日 期 1、考核方法 (1)员工考核时间:次月的第一个工作日。 (2)员工考核结果公布时间:次月3日。 (3)加分项目按公司相关制度执行。 2、考核结果 (1)员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。 (2)每月考核结果除了与员工当月收入挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 (3)如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理提出。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服