医学影像科科绩效工资考核分配实施方案.docx

医学影像科绩效工资考核分派实行方案
为了进一步加强科室的科学管理，规范分派方式，完善分派制度，保障职工的福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充足调动职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目的，切实解决群众反映“看病难、看病贵”问题，促进医院和谐发展。根据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分派原则
体现按劳分派，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，取缔平均主义奖金分派办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分派考核机制，使绩效工资分派与工作数量、质量、岗位性质、风险限度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：
（一）综合目的考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目的考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人承担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以减少医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分派，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险限度、工作量的大小等不同情况拟定不同的分派档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、奉献大、效率高、风险高的岗位倾斜，充足调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，减少成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目的。
二、组织领导
为加强对绩效工资考核分派的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分派方案得到顺利实行，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目的，促进医院良性发展，科室绩效工资分派由科务领导小组（以下简称为“领导小组”）讨论执行：
组长：洪东煜
副组长：廖子恩吴晓骏孙仰锋欧秋柏
成员：杨志明龙林俊庞雪娟李素梅
领导小组负责绩效工资考核分派方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分派的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分派方案得到顺利实行，领导小组下设工作量、质量考核小组，医德医风职业道德考核小组，职责如下：
（一）绩效工资工作量、质量考核小组。组长龙林俊。庞雪娟协助。负责绩效工资考核管理、协调、汇总和解释工作，科室工作数量考核、医疗质量的考核，每月核算一次并记录汇总，将考核结果记录汇总向领导小组报告考核情况。
（二）医德医风职业道德、劳动纪律考核小组：组长孙仰锋。负责科室医德医风职业道德考核，每月综合考核一次，将考核结果记录汇总报领导小组。
三、科室岗位职数设定
根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目的和任务的实际情况，参与核岗位职数：卫生专业技术人员岗位29人，其它人员2人，卫生专业技术人员中无职称2人、初级士 2人、初级师1人、中级主治医师17人，副主任医师1人。
四、绩效工资的核算与分派办法
（一）绩效工资分派总额的核定
1. 绩效工资分派要充足考虑科室可连续发展，实行宏观管理，总额调整，保证实现收支平衡、略有节余。
2. 科室绩效工资分派总额应在医院下发科室总额内核定，其中预留1%作为年终绩效工资的考核分派和科室平常必要支出。
（二）绩效工资的分派模式
绩效工资分派统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分派模式。
科室将医院一级分派的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完毕工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分
法，具体计算分派到个人。
（三）绩效工资二级核算的考核计分办法
二级核算分派（即科室考核分派到个人）采用考核计分办法，根据个人职务职称岗位工作能力、完毕工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分派。
1. 计算方法：
一方面算出个人的分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资。
具体计算环节及公式如下：
（1）个人分值（个人考核得分）=（职务、职称和岗位能力分值+完毕工作数量考核分+工作质量考核分+科教完毕分+医德医风考核分+劳动纪律考核分）-出勤考核扣分-科教未完毕扣分。
（2）科内总分值=科内个人分值相加。
（3）每分绩效工资=科室绩效工资总额《科内总分值。
（4 ）个人绩效工资=每分绩效工资额x个人分值（个人考核得分）
2. 个人分值考核。
一、工作量
诊断组（值班）上班一天 15分
诊断组（不值班）上班一天 13分
技术组上班一天10分
护理组
无证、4分
工人上班一天3分
二、职称分
主任、主任医师2
副主任、副主任医师、护长150
副护长、主治医师、副主任护师、主管技师1医师、主管护师80
技师60
护师、技士40
护士、医技无证35
工人30
反聘人员60
三、值班补贴诊断：2元
技术：150元
四、教学等奖罚
三、奖励：完毕科室的各项任务奖8分，医学论文在国家核心刊期发表奖30分，在省级正规杂志发表奖20分，在各年会上发表奖
10分。
四、扣分：不准时完毕工作量、出现差错事故、医德医风考核不合格、劳动纪律考核不全格、年终继续教育学分考核不合格，未完毕科室的各项任务扣15分。
计算公式如下：
出勤考核扣分=（个人考核总分值：规定上班天数）X缺勤天数
（四）：经公开招聘、择优聘用的专业技术人员，引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采用优惠政策，参照科室正常绩效考核。
（五）外出学习、进修人员、休假及请病假、事假人员的绩效工资核算。
1. 外出参与短期学习一个月内发全额绩效、一个月以上3个月内以发70%，进修者三个月以上者享受科室50%绩效工资待遇（除院部的部分）。
2. —切休假、请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇。
五、科室绩效工资发放。
由所在科室指定兼职人员核算，科主任审核批准，职工署名后由科室出纳发给个人，需代缴个人所得税的实行代缴。
六、违规及医疗事故。对于违反医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者，按医院相关制度规定，直接按规定扣罚个人绩效工资。
七、考核分派。绩效工资按月考核分派，按考核结果奖惩兑现。
八、附则
（一）科室绩效工资考核分派实行方案由科务委员会领导小组负责解释。
（二）绩效工资考核分派实行方案在试行中，如有不完善或争议之处，每半年由科委会进行讨论调整和完善。
（三）本方案于2023年4月1起实行。