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医学影像科科绩效工资考核分配实施方案.docx

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资源描述
医学影像科绩效工资考核分派实行方案 为了进一步加强科室的科学管理,规范分派方式,完善分派制度,保障职工的福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充足调动职工的工作积极性,增强服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目的,切实解决群众反映“看病难、看病贵”问题,促进医院和谐发展。根据现行相关政策法规,结合本院及科室实际,经研究,特制订本方案。 一、绩效工资分派原则 体现按劳分派,效率优先,兼顾公平,质量为核心,向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,取缔平均主义奖金分派办法,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分派考核机制,使绩效工资分派与工作数量、质量、岗位性质、风险限度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则: (一)综合目的考核,突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目的考核指标体系,重点突出社会效益,切实减轻病人承担,满足广大人民群众基本医疗和保健需求,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以减少医疗成本费用为重点,实行综合量化考核。 (二)按质按劳分派,体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险限度、工作量的大小等不同情况拟定不同的分派档次,把工作业绩、服务质量紧密挂钩,向业绩优、奉献大、效率高、风险高的岗位倾斜,充足调动全员的工作积极性,真正发挥绩效工资的激励机制作用。 (三)成本核算管理,体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,开源节流,增收节支,减少成本,提高医院含金量,实现优质、高效、低耗的管理目的。 二、组织领导 为加强对绩效工资考核分派的组织管理和各方面工作的协调,使绩效工资考核分派方案得到顺利实行,调动全员工作积极性,实现优质、高效、低耗的管理目的,促进医院良性发展,科室绩效工资分派由科务领导小组(以下简称为“领导小组”)讨论执行: 组长:洪东煜 副组长:廖子恩吴晓骏孙仰锋欧秋柏 成员:杨志明龙林俊庞雪娟李素梅 领导小组负责绩效工资考核分派方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分派的组织管理和各方面的协调,使绩效工资考核分派方案得到顺利实行,领导小组下设工作量、质量考核小组,医德医风职业道德考核小组,职责如下: (一)绩效工资工作量、质量考核小组。组长龙林俊。庞雪娟协助。负责绩效工资考核管理、协调、汇总和解释工作,科室工作数量考核、医疗质量的考核,每月核算一次并记录汇总,将考核结果记录汇总向领导小组报告考核情况。 (二)医德医风职业道德、劳动纪律考核小组:组长孙仰锋。负责科室医德医风职业道德考核,每月综合考核一次,将考核结果记录汇总报领导小组。 三、科室岗位职数设定 根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则,结合本院工作目的和任务的实际情况,参与核岗位职数:卫生专业技术人员岗位29人,其它人员2人,卫生专业技术人员中无职称2人、初级士 2人、初级师1人、中级主治医师17人,副主任医师1人。 四、绩效工资的核算与分派办法 (一)绩效工资分派总额的核定 1. 绩效工资分派要充足考虑科室可连续发展,实行宏观管理,总额调整,保证实现收支平衡、略有节余。 2. 科室绩效工资分派总额应在医院下发科室总额内核定,其中预留1%作为年终绩效工资的考核分派和科室平常必要支出。 (二)绩效工资的分派模式 绩效工资分派统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分派模式。 科室将医院一级分派的绩效工资额,根据科室内部各人职务职称岗位能力、完毕工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分 法,具体计算分派到个人。 (三)绩效工资二级核算的考核计分办法 二级核算分派(即科室考核分派到个人)采用考核计分办法,根据个人职务职称岗位工作能力、完毕工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分派。 1. 计算方法: 一方面算出个人的分值(个人考核得分),然后相加得出科内总分值,将科室绩效工资总额除以科内总分值,得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资。 具体计算环节及公式如下: (1)个人分值(个人考核得分)=(职务、职称和岗位能力分值+完毕工作数量考核分+工作质量考核分+科教完毕分+医德医风考核分+劳动纪律考核分)-出勤考核扣分-科教未完毕扣分。 (2)科内总分值=科内个人分值相加。 (3)每分绩效工资=科室绩效工资总额《科内总分值。 (4 )个人绩效工资=每分绩效工资额x个人分值(个人考核得分) 2. 个人分值考核。 一、工作量 诊断组(值班)上班一天 15分 诊断组(不值班)上班一天 13分 技术组上班一天10分 护理组 无证、4分 工人上班一天3分 二、职称分 主任、主任医师2 副主任、副主任医师、护长150 副护长、主治医师、副主任护师、主管技师1医师、主管护师80 技师60 护师、技士40 护士、医技无证35 工人30 反聘人员60 三、值班补贴诊断:2元 技术:150元 四、教学等奖罚 三、奖励:完毕科室的各项任务奖8分,医学论文在国家核心刊期发表奖30分,在省级正规杂志发表奖20分,在各年会上发表奖 10分。 四、扣分:不准时完毕工作量、出现差错事故、医德医风考核不合格、劳动纪律考核不全格、年终继续教育学分考核不合格,未完毕科室的各项任务扣15分。 计算公式如下: 出勤考核扣分=(个人考核总分值:规定上班天数)X缺勤天数 (四):经公开招聘、择优聘用的专业技术人员,引进紧缺的专业技术人员,引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人,其绩效工资待遇可采用优惠政策,参照科室正常绩效考核。 (五)外出学习、进修人员、休假及请病假、事假人员的绩效工资核算。 1. 外出参与短期学习一个月内发全额绩效、一个月以上3个月内以发70%,进修者三个月以上者享受科室50%绩效工资待遇(除院部的部分)。 2. —切休假、请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇。 五、科室绩效工资发放。 由所在科室指定兼职人员核算,科主任审核批准,职工署名后由科室出纳发给个人,需代缴个人所得税的实行代缴。 六、违规及医疗事故。对于违反医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者,按医院相关制度规定,直接按规定扣罚个人绩效工资。 七、考核分派。绩效工资按月考核分派,按考核结果奖惩兑现。 八、附则 (一)科室绩效工资考核分派实行方案由科务委员会领导小组负责解释。 (二)绩效工资考核分派实行方案在试行中,如有不完善或争议之处,每半年由科委会进行讨论调整和完善。 (三)本方案于2023年4月1起实行。
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