ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:30.14KB ,
资源ID:10153006      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10153006.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(现场施工管理组织和关键人员安排.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

现场施工管理组织和关键人员安排.docx

1、一、施工组织方案编制说明2 1. 1岗位素质要求、分工及职责2 1.2工作流程3 1. 3规章制度3 二、在本工程中需要甲方配合和提供的事项5 三、本工程工作纲要5 四、现场临时设施布置6 五、本工程施工进度计划和工期安排(初稿)6 5.1编制原则6 5.2编制依据6 5.3施工进度计划编制6 5.4施工工期安排7 5.5施工进度控制8 5. 5. 1施工进度的前期控制8 5. 5. 2施工进度的中间控制8 5. 5. 3施工进度的后期控制9 5. 5. 4多方沟通和紧密配合9 5. 5. 5不可预测情况的紧急应对措施9 六、成品、半成品保护措施10 一、

2、施工组织方案编制说明 1. 1岗位素质要求、分工及职责 ⑴工程总负责 负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 ⑵技术总监 具有大中型安防工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。 ⑶项目经理 具有大中型安防工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与长沙东湖高新投资有限公司办公室现场人员及相关人员的协调工作。 ⑷项目工程师 具有大中型安防工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个

3、人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。 ⑸设计工程师 要求具有扎实的安防工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型安防工程的设计。 ⑹质量管理工程师 要求熟悉安防工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。 ⑺施工队长 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目助理负责项目的实施、协调和管理工作。 ⑻工程施工人员 要求具有丰富工程实施经验,作为主要人员参加过大中型安防工程的具体实施,对项目实施过程中出现的各种问题,及时上报项目施工队管理员。 ⑼材料设备管理员 要求

4、熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。 ⑽资料管理员 要求具有档案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 (11)安全员 要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1. 2工作流程 项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 在本工程中工作流程大致分两步进行: 第一步是设计,包括工程方案设计和实施

5、方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目助理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。 第二步是实施,由项目助理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。 1. 3规章制度 ⑴设计评审制度 为了评价工程实施方案设计是否满足工程要求,工程实施方案设计完毕,由长沙东湖高新投资有限公司相关人员及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编

6、写评审结论,其它成员在此文件上签字。 ⑵协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的,由长沙东湖高新投资有限公司、监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查阅,会议纪要送达长沙东湖高新投资有限公司及相关人员。 ⑶合同与资料管理制度 凡是与本系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。 ⑷质量分析会制度 在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 ⑸验收制度 由长沙东湖高新投资有

7、限公司相关人员、有关专家及我司组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。 1. 4本工程人员结构组成 根据工程设计,实施及项目管理经验,我司针对于长沙国际研创中心21号地安防及道闸工程组建组织机构(见下图)并配备相关人员。 我司针对长沙国际研创中心21号地安防及道闸工程项目,制定以下人员进行综 合服务: 总负责: 项目经理: 技术负责人: 工程组: 设计组: 技术培训组: 验收组: 维护组: 工程质检组: 资料管理员: 安全员: 二、在本工程中需要甲方配合和提供的事项 1、需要长沙东湖高新投资有限公司就近提供

8、20m2仓库,用于现场的PVC管、线缆及部分设备的临时储藏。在工程前期阶段,对工程所需 PVC管等材料的堆放,接受本工程总包方的管理,将由总包方指出我司材料临时堆放地点,我司做到整齐堆放,以保证整个工地对外形象。 2、需要长沙东湖高新投资有限公司提供现场施工用电、用水接驳点。 3、需要长沙东湖高新投资有限公司配合协调我司与其他工程队伍的关系和工程进度。 三、本工程工作纲要 本工程中工作纲要为: 实施方案设计 工程人员组织 现场临时设施布置 各类系统线缆敷设 用户端连接器端接 弱电设备箱安装、连接器件端接 前端设备安装 设备安装 调试 系统测试 使用说明书、隐蔽记录等工程文档整理 工程实施过程中质量控制 工程实施过程中安全控制 验收 售后服务

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服