ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:25 ,大小:1.76MB ,
资源ID:10151495      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10151495.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(盒马鲜生分析报告PPT学习课件.ppt)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

盒马鲜生分析报告PPT学习课件.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,#,盒马鲜生,商业概述,盒马鲜生,APP,供应链及管理系统浅谈,1,商业概述,2,关于盒马生鲜,线上线下,互联网体验店:线上做流量增长;线下做订单增长及优质体验服务,生鲜电商,以“生鲜电商”为切入口,通过,APP,和线下门店覆盖生鲜食品和餐饮服务的一体化,多功能门店,门店融合销售展示、仓储及分拣线上订单功能为一体,后台设置合流区,前后台通过自动化运输系统连接,限时配送,3,公里范围,,30min,多功能门店,店内开设曦牛海鲜餐厅,用户选购海鲜后可现场制作,提供传统生鲜超市不提供的店内就餐服务和代加工服务(超市,+,餐饮

2、盒马外卖,涉足餐饮服务,独立的业务“盒马外卖”,设有专门的外卖配送团队,建立流水线一样的厨房(只做外卖不做堂食),支付宝结算,只用支付宝结算有利于收集用户的所有消费数据,实现线下引流,刺激用户黏性,并实现收银、价签及物流系统的打通,门店价值,打破传统零售的一维格局,打造多维零售;改变消费者的消费观念,3,新零售,盒马鲜生,新零售,基于门店配送,体验互动、餐饮,生鲜超市零售,传统零售坪效:,1.5,万元,/,年,.M2,盒马鲜生坪效:,5,万,/,年,.M,2,10,万,/,年,.M,2,4,原产地,及,时,性,需,求,(线下店,3,公里内的半径),计划型需求,B2C,冷冻链物流,商圈,学校

3、社区,中央仓,微仓,前置店,前店后仓,仓店一体,消,费,者,逛,玩,吃,买,提,中央仓,商业形态,5,商业模式,商业模式,定位,客户:,80%,的消费者为,80,后,,90,后,产品:海鲜、生鲜食材、冻品、半成品食材,业务系统,线上电商;,线下门店体验、消费;,粉丝互动营销,;,半成品销售;,食材代加工;,食材烹饪配料包,核心资源,天猫淘宝数据支撑;,海鲜、冷鲜产品、冻品、海外直采等供应链;,自建仓储物流,,3,公里,30min,送达物流配送,盈利模式,商品销售溢价,商品预售,6,80,后,/90,后,时尚,潮,女性,为主,差异化,客户定位,目标消费群,80,后总数,2.28,亿,,90,后

4、1.74,亿,,00,后,1.26,亿,传统超市的目标客户群主要是为家庭采购的中老年人,人群特征,中高收入的,80,后顾客为主,25-35,岁女性是主要消费群体,其中已婚女性约占,65%,消费需求,更关注商品服务“好”,新鲜度和品质是第一要求,对服务也是非常看重的,反而对价格的敏感度并不高,对时间敏感,“快”为上,品质,服务,7,需求层次,好,高端海鲜,/,新鲜蔬菜水果日配,时尚新潮,/,现场观摩,快,门店堂食,在线下单配送,30min,送达,省,海鲜堂食定价远低于餐厅,免费配送到家,多,以吃为核心,覆盖日用高频消费品类,8,需求与场景融合,新鲜每一刻,将售卖的商品都做成小包装,购物方便、配

5、送快捷,完全可以今天买、今天吃完,并保证买到、吃到的商品都是新鲜的,所想即所得,线上购买与线下购买的商品完全是同一品质、价格,直接从超市包装运输,手机下单为消费者提供了随时随地、全天候的便利购买,一站式购物,线上线下高度融合,产品的种类非常丰富,即使在线下超市买不到的东西,也可以通过线上订购,甚至可以买到此类稀有产品,五千元一条的野生黄鱼,让做饭变成一种娱乐,针对上班族没时间做饭的情况,可直接在超市购买并加工制作,这种新鲜、健康、即时的餐饮体验非常吸引年轻消费者,9,核心业务流程,线下购物体验,线上下单支付,(支付宝),中心仓配货,安装盒马,APP,店面快速送货,大数据,C2B,管理,10,盒

6、马鲜生,APP,11,登录,盒马支持手机淘宝,/,支付宝登录,即使用手机号注册登录,也会根据手机号自动与淘宝匹对,盒马利用淘宝的数据完成对用户初始画像的构建,盒马仅支持支付宝付款,为支付宝渗透线下零售提供助力,2017,年,4,月,盒马接入淘宝,12,联想定位,盒马门店,堂食,盒马,APP,天猫,/,淘宝,支付宝,支付,会员,流量,会员流量,生鲜爆品,标品,在线订单,13,前置店,3km,以前置店为中心,服务,3km,半径内的用户,以用户当前位置为中心,归属至,3km,内的前置店,每次打开或唤醒,APP,,均会重新定位(打开,APP,期间是否会频率性定位暂不详),LBS,14,3km,服务半径

7、内:,3km,服务半径外:,根据当前位置归属至,3km,内的前置店,不同前置店会展示不同的商品和营销数据(多数商品是都有的,推荐数据有明显不同),即每个前置店均有单独配置的权限,根据定位划定所属区域,展示该区域的前置店,所有与商品有关的数据均不可见,仅仅个人信息可见,15,功能结构,16,核心功能流程,线上购买,线下购买,登陆,扫一扫,付款码支付宝结算,有明确目标?,搜索,找到目标?,分类,/,推荐,购物车,模糊目标,结算,是,是,否,17,核心功能流程图解,通过分类、搜索、推荐选购商品,加入购物车,选择收货地址(进行前置店,3km,半径校验)、时间,提交订单(优惠方式不可手选,智能算法匹配)

8、选择现在结算的商品(凑单),商品选择时进行商品有效性及库存校验,实行下单减库存,保留期,10min,,保留期未付款释放库存;付款则减库存,18,物流配送及管理系统浅谈(猜想),19,用户,拣货员,合箱员,配送员,APP,选购,下单支付,商品装袋,投放投递口,传送带,合箱,放入传送带,升降机,取货,配送,前置店,后台合流区,出货区,20min,物流配送全链条,7min,3min,20,物流配送图解,21,拣货终端(猜想),拣货员,区域拣货员:体力较差,全场拣货员:年轻力壮,体力旺盛,待拣货详情:显示当前订单的商品、位置等信息,扫码取袋:扫描拣货袋,即与当前订单关联,登录:拣货员扫码或输入账号密

9、码登录(或每个,RF,设备均绑定一个拣货员),智能履约集单系统,依据时序、订单商品及位置、拣货员位置,为订单智能分配拣货员,拣货终端,扫码装袋:扫描商品,将商品装入拣货袋,22,合箱终端(猜想),智能履约集单系统,基于客户的地理位置、下单时序,结合店内店外配送人员的位置和状态计算出最优合箱方式,合箱操作终端,合箱人员,扫描配送箱与,N,个订单,完成合箱放置于传送带,悬挂链传送带,根据派送位置(人工,/,自动)传送至指定合箱员,/,合箱分区,23,派送终端(猜想),智能履约集单系统,基于客户的地理位置、下单时序,结合店内店外配送人员的位置和状态计算出最优配送方式,派送操作终端,装车:派送人员根据

10、RF,终端所示的配送箱,扫码取箱装,车,配送:根据系统所示线路完成配送环节,送达:到达目的地,根据终端显示商品信息,完成二次,分拣交予客户,登录:送货员扫码或输入账号密码登录(或每个,RF,设备均绑定一个拣货员),24,管理系统(猜想),扫码取袋,扫码装袋,拣货详情,登录,/,绑定,装车,送达,配送,登录,/,绑定,搜索,推荐,LBS,定位,优惠券,分类,购物车,商品,堂食点餐,消息,礼品卡,电子券,设置中心,我的订单,盒马小蜜,悬挂链传送带,合箱,商品管理,合箱员管理,分类管理,配送员管理,基本信息,位置信息,营销管理,订单管理,拣货员管理,会员管理,库存中心,仓库管理,价签管理,结算中心,门店管理,分类管理,DC,仓管理,仓储中心,供应商管理,商品中心,营销中心,订单中心,会员中心,库存中心,配送中心,劳务中心,设置中心,结算中心,会员,前置店,配送,物流,运维,中心,智能履约集单,智能门店调度,配送智能调度,商品智能订货,25,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服