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也谈班组管理
班组是企业的细胞，是管理的基础，是各项任务最终的接受者、执行者。班组管理的强弱往往能反映出企业的活力、生机，班级建设的好坏直接关系到一个企业的发展。而作为兵头将尾、既是一名管理者，又是一名一般职工，与班组职工朝夕相处，一言一行都真真切切被职工看在眼里、记在心头的班组长则是这一过程的关键所在。
一个合格班组长长应具备的条件
一是自身素养要高。班组长必必须具备一定的文化水平、政治觉悟，对新思想、新技术能够及时的汲取和掌握。这样才能在管理中得心应手。二是业务技术要精。为工班长负责指挥作业，只有对自己岗位的业务，对所有班组内的各项业务技术过硬，大伙才会服气。三是管理水平要高。班组长不但要敢管，还要善管，不能当"老好人'，碰到矛盾回避，谁都不得罪，这样只能使班组管理失控。班组长要善于管理班组人员，充分调动每个人的工作热情，使职工和睦相处。
班组长要避免四种批评
批评不是指责，而是一种心与心的交流，同志式的帮助和教育。批评是一门艺术，如果正确运用，就能有助于我们工作的展开，思想的进步，如果运用不当，就会造成事与愿违和工作被动。因此作为基层工班长在批评时要避免四种批评。　
一是批评不分对象、场合和事情的大小，常常是眉毛胡子一起抓，结果是不但没有起到改善工作的效果，反而挫伤了平日表现较好的职工的自尊心，影响了他们的工作积极性。
二是对常犯一些小毛病或者平常遵守纪律不够好的职工批评过多，激励较少。逢事不忘，逢时必批，使得大家一听到有事，准能想到他，久而久之被批评者也就逐渐无所谓起来。
三是批得太直，没有一点回旋余地，有时甚至不问清红皂白，把人批得一无是处，也就是人们常说的不给一点面子，
四是泛泛而谈，没有针对性，不是就事论事，而是过滥过细，并且有时上纲上线，其结果是一棍子打死一班人。
班组长要从源头上预防和治理腐败。
班组最终要对职工的工资奖金进行二次分配。应该说各别班组肆意进行分配、随意购买、随意列支，是一种腐败的源头，会在职工中造成极坏的影响。职工的工资奖金是职工的劳作所得，最终应该分配给职工，其管理和使用必必须坚持公开、透明和按劳分配、兼顾公平的原则，以有利于确保安全生产，有利于促进职工队伍稳定，有利于提升职工生活福利，有利于调动职工的生产积极性。
班组管理应避免走"三条胡同'
全面管理班组，避走"小胡同'。有些工班长或只顾一味地抓生产任务的突击完成，却忽视其质量的优劣；或既抓任务的完成又抓质量的优劣，却忽视职工的思想和业务素养。要避免这一现象，必必须全方位地实施好管理计划。一是精心组织职工讲学习、比进步，提升大家的整体素养，真正做到工班长不唱"独头戏'，强化班组战斗力。二是对生产任务的完成，既讲数量又重质量，严格考核，不打"马虎眼'。
科学管理班组，避走"黑胡同'。当前，班组管理中特别存在三种弊端：一是工班长"老子说了算'的思想严重，缺乏应有的民主意识。比如经济考核不按标准操作，挫伤了职工积极性，影响工作情绪。二是工班长"欺上瞒下'的思想作怪。各别班组二次考核资金无帐可查，导致不该报销的报了，形成"近水楼台先得月'之势，不仅侵占职工集体利益，而且影响正常工作的运转。三是工班长"揽功推过'苗头特别。自己工作干好干坏一个样，见功遇利未通过评比抢着上，有了失误一味只往别人身上推。要避开这胡同，就要科学地管理班组。其一要视班组为团结、和睦的集体，遇事商量、办事公正；其二，视职工为手足，做到功过分明，体现管理的"透明度'，强化班组的凝集力。
辩证管理班组，避走"死胡同'。在班组的日常工作中往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失，而那些偷懒、耍滑的职工干活越少，违章违纪现象就相对偏少或没什么问题能被工班长发现。如果在班组管理中不辩证地对待此类状况，认真加以熟悉和分析，往往会陷入"死胡同'里。要避开这胡同，就要一分为二全面地而绝不是单地看待"过失'。要正确对待那些在日常工作中有时出现的过失，视其情节轻重，"对症下药'，做到具体问题具体分析，即不姑息迁就，又不打击职工工作积极性。
要发挥安全口号的警示教育作用
我们各别班组把安全口号、警示语或挂在墙上或写在黑板上，问其工作人员安全口号有何作用?有的说这些口号是用 来应付上级检查的，别的没啥用处。其实从某种意义上讲， 安全口号是人们工作经验的积存和提练，甚至是经过血的事实的印证。但遗憾的是我们并没有按照安全口号和标准去警示和要求自己，为 什么会造成这种局面呢?一句话，就是安全意识不强。
要确保安全运输生产，关键在于教育广大职工统一 思想、提升熟悉、让安全口号、标准从墙上、从黑板上、从办公桌上走下来，走进人们的思想中，使思想熟悉与行动高 度统一起来，把安全落实到每一个作业环节中去，使安全口号、警示语的应有作用得到有效发挥，只有这些才能为运输生产提供一个合格的安全环境，推动生产的发展。否则，口号制定的再好，也只是摆设。
安全应从点滴抓起
在安全生产中，一些不拘"小事'的人大有人在，有的存在侥幸心理，漠视规章制度的存在；有的麻痹大意，不按规章制度办事；有的标准不高，发现"两违'、"脱标'的现象得过且过；有的业务不熟，凭经验推断处理问题等等，都给安全生产留下了不应有的事故隐患。
俗话说小洞不补，大洞受苦。有些"小事'看起来确实事小，或许会一时无事，但其背后隐藏着某种必定性，久而久之"小患终会积大疾'。到那时，不仅危及安全生产，也可能会误了自己的前程。因此，我们切切不可掉以轻心，远道都由近道走起，大事都由小事积。我们只有在工作中时时到处把"小事当大事，无事当有事'，将事故隐患消灭在萌芽状态，安全生产才能向着良性循环的方向发展。