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也谈班组管理
班组是企业的细胞，是管理的基础，是各项任务最终的接受者、执行者。班组管理的强弱往往能反映出企业的活力、生机，班级建设的好坏直接关系到一个企业的发展。而作为兵头将尾、既是一名管理者，又是一名一般职工，与班组职工朝夕相处，一言一行都真真切切被职工看在眼里、记在心头的班组长则是这一过程的关键所在。
一个合格班组长长应具备的条件
一是自身素养要高。班组长必必须具备一定的文化水平、政治觉悟，对新思想、新技术能够及时的汲取和掌握。这样才能在管理中得心应手。二是业务技术要精。为工班长负责指挥作业，只有对自己岗位的业务，对所有班组内的各项业务技术过硬，大伙才会服气。三是管理水平要高。班组长不但要敢管，还要善管，不能当"老好人'，碰到矛盾回避，谁都不得罪，这样只能使班组管理失控。班组长要善于管理班组人员，充分调动每个人的工作热情，使职工和睦相处。
班组长要避免四种批评
批评不是指责，而是一种心与心的交流，同志式的帮助和教育。批评是一门艺术，如果正确运用，就能有助于我们工作的展开，思想的进步，如果运用不当，就会造成事与愿违和工作被动。因此作为基层工班长在批评时要避免四种批评。　
一是批评不分对象、场合和事情的大小，常常是眉毛胡子一起抓，结果是不但没有起到改善工作的效果，反而挫伤了平日表现较好的职工的自尊心，影响了他们的工作积极性。
二是对常犯一些小毛病或者平常遵守纪律不够好的职工批评过多，激励较少。逢事不忘，逢时必批，使得大家一听到有事，准能想到他，久而久之被批评者也就逐渐无所谓起来。
三是批得太直，没有一点回旋余地，有时甚至不问清红皂白，把人批得一无是处，也就是人们常说的不给一点面子，
四是泛泛而谈，没有针对性，不是就事论事，而是过滥过细，并且有时上纲上线，其结果是一棍子打死一班人。
班组长要从源头上预防和治理腐败。
班组最终要对职工的工资奖金进行二次分配。应该说各别班组肆意进行分配、随意购买、随意列支，是一种腐败的源头，会在职工中造成极坏的影响。职工的工资奖金是职工的劳作所得，最终应该分配给职工，其管理和使用必必须坚持公开、透明和按劳分配、兼顾公平的原则，以有利于确保安全生产，有利于促进职工队伍稳定，有利于提升职工生活福利，有利于调动职工的生产积极性。
班组管理应避免走"三条胡同'
全面管理班组，避走"小胡同'。有些工班长或只顾一味地抓生产任务的突击完成，却忽视其质量的优劣；或既抓任务的完成又抓质量的优劣，却忽视职工的思想和业务素养。要避免这一现象，必必须全方位地实施好管理计划。一是精心组织职工讲学习、比进步，提升大家的整体素养，真正做到工班长不唱"独头戏'，强化班组战斗力。二是对生产任务的完成，既讲数量又重质量，严格考核，不打"马虎眼'。
科学管理班组，避走"黑胡同'。当前，班组管理中特别存在三种弊端：一是工班长"老子说了算'的思想严重，缺乏应有的民主意识。比如经济考核不按标准操作，挫伤了职工积极性，影响工作情绪。二是工班长"欺上瞒下'的思想作怪。各别班组二次考核资金无帐可查，导致不该报销的报了，形成"近水楼台先得月'之势，不仅侵占职工集体利益，而且影响正常工作的运转。三是工班长"揽功推过'苗头特别。自己工作干好干坏一个样，见功遇利未通过评比抢着上，有了失误一味只往别人身上推。要避开这胡同，就要科学地管理班组。其一要视班组为团结、和睦的集体，遇事商量、办事公正；其二，视职工为手足，做到功过分明，体现管理的"透明度'，强化班组的凝集力。
辩证管理班组，避走"死胡同'。在班组的日常工作中，往往是干活越多的职工越容易出现这样或那样的过失，而那些偷懒、耍滑的职工干活越少，违章违纪现象就相对偏少或没什么问题能被工班长发现。如果在班组管理中不辩证地对待此类状况，认真加以熟悉和分析，往往会陷入"死胡同'里。要避开这胡同，就要一分为二全面地而绝不是单地看待"过失'。要正确对待那些在日常工作中有时出现的过失，视其情节轻重，"对症下药'，做到具体问题具体分析，即不姑息迁就，又不打击职工工作积极性。
要发挥安全口号的警示教育作用
我们各别班组把安全口号、警示语或挂在墙上或写在黑板上，问其工作人员安全口号有何作用?有的说这些口号是用 来应付上级检查的，别的没啥用处。其实从某种意义上讲， 安全口号是人们工作经验的积存和提练，甚至是经过血的事实的印证。但遗憾的是我们并没有按照安全口号和标准去警示和要求自己，为 什么会造成这种局面呢?一句话，就是安全意识不强。
要确保安全运输生产，关键在于教育广大职工统一 思想、提升熟悉、让安全口号、标准从墙上、从黑板上、从办公桌上走下来，走进人们的思想中，使思想熟悉与行动高 度统一起来，把安全落实到每一个作业环节中去，使安全口号、警示语的应有作用得到有效发挥，只有这些才能为运输生产提供一个合格的安全环境，推动生产的发展。否则，口号制定的再好，也只是摆设。
安全应从点滴抓起
在安全生产中，一些不拘"小事'的人大有人在，有的存在侥幸心理，漠视规章制度的存在；有的麻痹大意，不按规章制度办事；有的标准不高，发现"两违'、"脱标'的现象得过且过；有的业务不熟，凭经验推断处理问题等等，都给安全生产留下了不应有的事故隐患。
俗话说小洞不补，大洞受苦。有些"小事'看起来确实事小，或许会一时无事，但其背后隐藏着某种必定性，久而久之"小患终会积大疾'。到那时，不仅危及安全生产，也可能会误了自己的前程。因此，我们切切不可掉以轻心，远道都由近道走起，大事都由小事积。我们只有在工作中时时到处把"小事当大事，无事当有事'，将事故隐患消灭在萌芽状态，安全生产才能向着良性循环的方向发展。