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1、 岗位 月份绩效考评表 姓名 部门 岗位 焊接组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产品一次性交验合格率（A) 质量报表 30％ 0。98≤A≤1 81—100分 0。9≤A＜0。98 61—80分 A＜0.9 0-60分 生产计划达成率 （B） 生产任务单 25％ B≥1。2 91-100分 1≤B＜1。2 81-90分 0。9≤B＜1 61—80分 B＜0。9 0-60分 标准工时达成率（C） 工
2、时统计表 15％ C≥1.2 91-100分 1≤C＜1。2 81—90分 0。9≤C＜1 61—80分 C＜0.9 0—60分 安全事故发生数 (D） 事故统计表 10％ 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61—80分 D＞2 0-60分 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100分 及时发现生产现场问题,处理得当,造成的经济损失200元以内 61-80分 未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0—60分 组员纪律制度 遵
3、守情况 考勤统计表 5％ 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 （E） 新员工技能考试成绩单 5% 0。9≤E≤1 81—100分 0.8≤E＜0。9 61—80分 E＜0.8 0—60分 现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5% 工作区域干净整洁 81—100分 部分区域有乱堆乱放现象 61—80分 工作区域脏乱差 0—60分 得分合计=∑(各项目权重*得分）
4、 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表 姓名 部门 岗位 组装组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产品一次性交验合格率(A） 质量报表 30％ 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0。9 0—60分 生产计划达成率 （B） 生产任务单 25% B≥1.2 91—100分 1≤B＜1。2 81-90分
5、 0。9≤B＜1 61-80分 B＜0。9 0—60分 标准工时达成率（C） 工时统计表 15% C≥1。2 91-100分 1≤C＜1.2 81-90分 0。9≤C＜1 61—80分 C＜0。9 0—60分 安全事故发生数 (D） 事故统计表 10% 0≤D≤1 81—100分 1＜D≤2 61—80分 D＞2 0-60分 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题,处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100分 及时发现生产现场问题，处理得当,造成的经济损失200元以内 61—80分 未能及
6、时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0—60分 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 (E） 新员工技能考试成绩单 5％ 0.9≤E≤1 81—100分 0.8≤E＜0。9 61-80分 E＜0。8 0-60分 现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5％ 工作区域干净整洁 81-100分 部分区域有乱堆乱放
7、现象 61-80分 工作区域脏乱差 0—60分 得分合计=∑（各项目权重*得分） 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表 姓名 部门 岗位 质检组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产品出厂合格率（A） 工程、业主、市场反馈 30% 0.98≤A≤1 81—100分 0。9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分 内部顾客质量投诉数
8、 （B) 客户投诉记录单 15％ 0≤B≤1 81-100分 1＜B≤2 61—80分 B＞2 0-60分 设备损坏数 （C） 损坏记录 15％ 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61—80分 C＞2 0-60分 设备进料,半成品检验差错数 （D） 采购、供应商、部门内部反馈 10% 0≤D≤1 81—100分 1＜D≤2 61—80分 D＞2 0-60分 客户投诉改善率 （E） 客户投诉改善单 10% 0。98≤E≤1 81—100分 0.9≤E＜0。98 61—80分 E＜0。9 0-60分
9、 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5％ 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81—100分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61—80分 未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上 0-60分 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81—100分 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 (F） 新员工技能考试成绩单 5% 0.
10、9≤F≤1 81-100分 0.8≤F＜0。9 61—80分 F＜0。8 0-60分 现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5％ 工作区域干净整洁 81-100分 部分区域有乱堆乱放现象 61—80分 工作区域脏乱差 0-60分 得分合计=∑（各项目权重＊得分） 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表 姓名 部门 岗位 仓库组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核标准 得分
11、 标准定义 得分区间 数据准确率（A） 台账、实物、ERP、财务 30％ 0.98≤A≤1 81-100分 0。9≤A＜0.98 61—80分 A＜0。9 0-60分 仓库物资遗损数 (B） 遗损记录 20% 0≤B≤1 81—100分 1＜B≤2 61—80分 B＞2 0-60分 安全事故发生数 （C） 事故统计表 20％ 0≤C≤1 81—100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分 库存成本降低率（D） 3个月以上库存设备数据统计表 5% D≥0.3 81—100分 0.1≤D＜0.3
12、61-80分 D＜0.1 0-60分 客户投诉数 (E) 客户投诉记录单 5% 0≤E≤1 81-100分 1＜E≤2 61—80分 E＞2 0-60分 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81-100分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61—80分 未能及时发现生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 0-60分 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5％ 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分 当月组
13、内偶有人违纪或违反部门管理规定 61—80分 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 （F） 新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤F≤1 81-100分 0.8≤F＜0.9 61—80分 F＜0.8 0-60分 现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5% 工作区域干净整洁 81—100分 部分区域有乱堆乱放现象 61-80分 工作区域脏乱差 0-60分 得分合计=∑（各项目权重*得分） 考评者评语 被评人签名 日 期
14、 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表 姓名 部门 岗位 发货组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 交货达成率(A) 交货记录单 30% 0。98≤A≤1 81—100分 0。9≤A＜0。98 61—80分 A＜0.9 0—60分 发货差错率 （B） 差错记录 15% 0.98≤B≤1 81—100分 0.9≤B＜0.98 61-80分 B＜0。9 0—60分 发货货损数（C） 货损记录 15％ 0≤C≤1 81—100分 1＜
15、C≤2 61—80分 C＞2 0-60分 发货量 (D) 发货单 10% D>100 81-100分 90＜D≤100 61—80分 D≤90 0—60分 客户投诉数 (E) 客户投诉记录单 5％ 0≤E≤1 81-100分 1＜E≤2 61—80分 E＞2 0—60分 安全事故发生数 （F） 事故统计表 5% 0≤F≤1 81-100分 1＜F≤2 61-80分 F＞2 0—60分 现场问题 处理能力 现场问题处理单 5% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 81—100分 及时
16、发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 61-80分 未能及时发现生产现场问题,处理不力,造成的经济损失200元以上 0—60分 组员纪律制度 遵守情况 考勤统计表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81—100分 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 61-80分 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 （G） 新员工技能考试成绩单 5% 0。9≤G≤1 81-100分 0。8≤G＜0.9 61-80分 G＜0。8 0-60分 现场6S 完成情况 6S完成情况统计表 5% 工作区域干净整洁 81-100分 部分区域有乱堆乱放现象 61-80分 工作区域脏乱差 0—60分 得分合计=∑（各项目权重*得分） 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期
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客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
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