公司5S管理运行制度-5S活动实施办法与车间5S标准表格.doc

杭州康特尔电梯部件
HangZhou Kanter Elevator Components Co.,Ltd
Class: 　　Policy
类别 　　制度
Number:
编号 KTR-QZH
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各部门
Source：
来源： 综合管理部
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版本：A0
Subject:
主题：
公司5S管理运行制度
Issued Date:
公布日期：2010年11月02日
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页数 1/3
为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提升员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。
一、5S活动实施：
整理
〔一〕、厂区整理：
1. 车间5S管理由部门负责人负责，使命是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和展开工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如必须变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道〔有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理〕，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。
5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。

整顿
〔一〕、厂区整顿：
1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最正确状态。
2. 工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结合车间的实际状况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如必须变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面确保全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。
5. 办公楼玻窗及厂区宣扬栏应保持整洁。
6. 厂区垃圾、木制废品清理。〔各部门按划分规定处理〕

7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。
8. 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁

清扫
〔一〕、厂区清扫：
1. 公共通道要保持地面干净、光亮。
2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。
3. 厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。
4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣扬活动，保持公司整体5S意识。

素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。
1. 5S活动每日保持且效果显然。
2. 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。
3. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
4. 时间观念强，下达的任务能够在约按时间前做好。

车 间 5S 标 准
序号
项目
内容
一级标准
二级标准
三级标准
四级标准
五级标准
1
定置区划线及通道线
物品放置区划线通道线
区划线不全或缺少，通道不显然。
区划线、通道线齐全，但不符合标准。
有标准区划线，但已脏污或残损。
划线不被占压，通道保持通畅、整洁。
保持划线完整、整齐划一、色泽鲜亮。
2
物品摆放
物品定置
清洁度
现场进行整理，无不必要物品。
物品进行了整顿，有三定规划。
物品已按三定要求放置。
物品已制定了清扫规范且得到实施。
物品三定及清扫保持较好。
3
地面、墙面、门窗玻璃
清洁度
垃圾存放状况
清扫但不彻底，仍留有污物。
有显然的垃圾放置标识，清扫彻底。
查无卫生死角，垃圾按规定投放。
有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。
得到保持、干净整洁。
4
设备
及管线
设备及管线
卫生状况
标识状况
设备、管道及线路得到清扫。
有清扫规范并得到实施。
清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采用措施。
管道、线路进行标识，设备有状态标识。
设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。
5
工作台
物品摆放
清洁度
工作台面物品得到整理和清扫。
台面物品得到整顿，有序摆放。
台面责任到人，得到保持。
台下或台内物品同样得到整顿和清扫。
工作台整体干净，最必要的物品置于台上
6
消防器材
定置状况
维护保养状况
必要的位置有消防器材摆放。
进行三定
取用方便，标识显然、得到清扫、在有效有用期内。
按规定三定，有清扫规范且得到实施。
有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。
7
清扫用具
完好程度
清洁状况
进行三定，摆放合理、有用。
保持三定、用具齐全、无失效用具。
有责任人管理符合二级标准。
清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。
常常保持清扫用具清洁、摆放整齐。
8
工具箱
完好程度
清洁状况
工具箱进行整理，无不必要〔无使用价值〕的工具存放。
进行整顿〔三定〕，工具摆放整齐、无油污。
工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。
工具取用方便、有购置及日常管理记录。
工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。
9
管理看板
清洁度状况
使用状况
建立管理看板，且合理定置。
看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。
宣扬内容及时、数据准确，过期信息得到改换。
有管理措施，且得到执行。
保持数据活用记录。
备注
区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行
公司现场管理5S小组 2010.11.03

定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。