1、彧典商务
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名
杜琳
岗 位
人事专员
考核人
行政人事总监
部 门
评价区间
年 月 日—--— 月 日
考核项目
优秀(10分) 好（8—9分） 良好（6—7)
较差（4—5分）极差（1—2分）
自评
20％
上司评
80％
本栏得分/平均分
权重系数
1.人事管理
负责公司各项人事事务性工作的开展（考勤、薪资、社保公积金缴纳、劳动合同及时签订等)。
3
2
2、对外关系维护
与社保中心、公积金管理中心、招聘渠道的维护
3
3.人事表格管理
公司所有人事表格的制定和更新
2
4.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
5。合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作,能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。
6.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录)
7.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并跟进工作.
8。综合素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止
3、符合职业特点。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面,提高综合素质。
2
9。专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
10。工作态度
乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3 +(第2项平均分）×3 +(第3项平均分)×2+（第4项平均分）×2 = 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好80~89分 □一般70～79分 □较差50～69分 □差49分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求是;
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确0.1；
3、评价后统一存于行政人事部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高；
4、自评占平均分20％,上司评价占平均分80％；
5、等级“优秀"和“良好”全额发放绩效工资，连续两个月考评“优秀"第二个月发放绩效工资120%;考评等级“一般”扣除20%绩效工资;考评等级“较差”扣除50％绩效工资;考评结果为“差”扣除全部绩效工资，连续两个月考评结果为“差"视为不符合岗位要求，公司可解除劳动合同。
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