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如何提高工程管理品质

(1)要注意物业机电设备安装工程的进度管理
物业机电设备安装工程是一个系统性工程，不是一朝一夕就能完成的，必须要一定的时间来完成安装和调试;同时，物业机电设备安装工程和土建工程要穿插配合完成，在基础施工阶段，必须要预埋设备底座，在建筑装修阶段，要采用措施对已安装的设备进行保护。所以，物业机电设备安装工程要想顺利地进行下去，不仅要做好设备安装工程自身的进度安排，还要协调好整个建筑工程的整体进度安排，在总体进度计划中，为设备安装工程留下合理的安装、调试时间，以确保各项工程的顺利进行。
(2)要注意物业机电设备安装工程的品质控制
随着人们对物业机电设备功能的要求越来越高，设备〔采购〕的成本也随之提升，设备的技术含量和安装复杂程度也在不断提升。要做好物业机电设备安装工作，确保设备安装品质首先，要选择合适的人员、合适的施工机电、合理的施工方法来完成这项工作，最重要的是选择技术精湛的，有着丰富安装经验的作业队伍来进行安装。有了很好的〔人力资源〕，可以在施工过程中凭借优良的经验和技术水平，选择合适的方法和施工机电，也可以在安装过程中发现问题并解决。
物业机电设备安装工程的品质控制也和一般工程的品质控制一样，分为事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的选择合适的人员、合适的施工机电、合理的施工方法属于事前控制的内容。事前控制在物业机电设备安装过程中举足轻重，起着事半功倍的作用，事前控制策划得当，整个设备安装工程可以得以顺利完成。

事中控制，是在安装过程中的检查和验收，虽然我们找到了合适的队伍、合适的方法和合适的施工机电来完成该工程，但是安装过程中有很多变化发生，会有很多细小偏差或重大偏差，必须通过在安装过程中的检查和验收来发现问题并进行整改，使得设备安装工程朝着既定的目标稳步迈进。在事中控制中，关键工序的检查和验收一定要认真严格，按照监理规范规定执行，关键工序的施工过程，要事先通知监理单位，监理单位接到通知后进行旁站监理，以确保关键工序的施工品质得到确保，同时也得到监理单位的见证。旁站监理的工作内容包括：关键工序使用材料是否符合要求，使用的方法与批准的施工方案是否有差异，特别工种操作人员是否持证上岗，施工作业队伍相关品质、安全管理人员是否到位;品质和安全体系是否运转正常，现场作业环境是否符合既定要求等。如果关键工序的施工过程，未通过过旁站监理而隐蔽安装，则监理有权要求打开隐蔽工程进行检查，施工单位必须配合。
2物业机电设备安装工程品质管理

1、制定先进的安装技术方案
在确保安全性与质量的同时，制定先进的安装技术方案，不仅可以降低设备的损耗更可以节约电力等资源，注重安装的科学性，充分提升设备的工作效率，系统性的制定安装技术，依据具体状况，方案不仅要可靠更要协调好各个工种之间的工作关系，确保施工质量的同时提升工作效率。视角要广，不要仅仅依靠国内的技术，要引进国外先进技术，结合自身问题进行技术的革新，已经确定好的施工计划，在施行中不要随意更改，严格按照施工安排施工，施行中必须要改动的地方要经过有关部门审批。
2、严格控制机电设备安装工程的进度
物业机电设备安装是一个系统的过程，不是短时间就可以完成的好的，必须要进行长时间的调试以及安装，机电设备的安装要与土木建设互相结合来完成，最基础的施工时期，要进行设备基础底座的搭建，电力设备的安装过程，不仅仅要制定好自身的施工进度安排，更要协调好总体进度的施工安排，在进行总体计划的过程中为电力设备的安装留出相对应的空间，从而进行合理安装、调试、才干使各项工程顺利进行。
3、安装过程要进行严格的控制管理
物业机电设备安装过程必须要精细化的管理，从设备的采购开始，设备的质量以及及时性都对施工过程有很大影响，也是最终成品质量好坏的基础，施工过程中的问题要及时处理，对施工人员进行定期的专业素养培训，关于复杂零散的设备要进行预装检测，做好技术性的交底工作，对制定图纸进行统一会审，施工工作要有组织性，制定好每一环节，施工过程严格按照制定施工。

4、安装工程的成品要进行保护
由于物业机电设备众多，安装起来是一项庞大系统的工程，并且物业机电设备安装复杂，成本高，损坏程度大的话修复困难、造价高，还会对以后的使用造成安全隐患，同时物业机电设备安装工程和土建工程常常穿插配合进行，这样就要在基础施工阶段预埋设备底座，在建筑装修阶段，必须要对安装的底座等设备进行保护。所以关于设备安装管理还要进行优良的后期维护，这样不仅可以美观，还可以增加设备的使用寿命。
3项目品质管理方法

地产项目同其他产品开发项目不同，每个项目的土地要素都是唯一的，因此产品形态也是唯一的，它的质量问题不能在下批次生产过程中修正(所以一般产品的验收要求都是一次合格，而建筑产品同意整改)。另外，建筑产业化程度低，严重依赖手工操作，工作环境条件恶劣，且产品生产的主力是大量缺少职业技能培训的外来务工人员，质量控制难度可想而知。
从事地产〔项目管理〕的大多数都是做工程出身，很容易从工程的眼光看项目质量问题，对规范规定的要求比较能把握。但质量是反映实体满足明确和隐含必须求能力的特征总和，做为项目要求的输入，质量管理的一个重要方面是把隐性必须求变为项目要求。质量管理的目标是顾客满意，无论是专业人士的各项数据指标还是非专业人士的主观感觉。
质量要求不能简单地照搬施工验收规范，一般的规范为适应建筑工程多样化的特征和施工〔企业〕水平的差异，质量要求相对比较低，所以不少标杆企业都有自己相对高一点的企业标准(在家电、〔汽车〕等行业也比较普遍)。另外，产品策划对产品的观感、尺寸误差及一些隐性的要求也要将其具体化，囊括到质量要求中。上述要求都要在承包合同中预先约定，以免出现承包商满足规范，但用户不满意的现象。
项目管理的资源是有限的，所以质量要求应依据产品策划的要求合理制定。有了质量要求，接下来就是质量措施，项目管理者往往很忙，恨不得在工地的每个角落都长一只眼睛。但发现问题时也只能补救，于是工地上返工修补不断，过程中如果没做好公关，被较真的业主盯牢，还会搞得"灰头土脸'。
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