如何提高工程管理品质.docx

如何提高工程管理品质 (1)要注意物业机电设备安装工程的进度管理 物业机电设备安装工程是一个系统性工程，不是一朝一夕就能完成的，必须要一定的时间来完成安装和调试;同时，物业机电设备安装工程和土建工程要穿插配合完成，在基础施工阶段，必须要预埋设备底座，在建筑装修阶段，要采用措施对已安装的设备进行保护。所以，物业机电设备安装工程要想顺利地进行下去，不仅要做好设备安装工程自身的进度安排，还要协调好整个建筑工程的整体进度安排，在总体进度计划中，为设备安装工程留下合理的安装、调试时间，以确保各项工程的顺利进行。 (2)要注意物业机电设备安装工程的品质控制 随着人们对物业机电设备功能的要求越来越高，设备采购的成本也随之提升，设备的技术含量和安装复杂程度也在不断提升。要做好物业机电设备安装工作，确保设备安装品质首先，要选择合适的人员、合适的施工机电、合理的施工方法来完成这项工作，最重要的是选择技术精湛的，有着丰富安装经验的作业队伍来进行安装。有了很好的人力资源，可以在施工过程中凭借优良的经验和技术水平，选择合适的方法和施工机电，也可以在安装过程中发现问题并解决。 物业机电设备安装工程的品质控制也和一般工程的品质控制一样，分为事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的选择合适的人员、合适的施工机电、合理的施工方法属于事前控制的内容。事前控制在物业机电设备安装过程中举足轻重，起着事半功倍的作用，事前控制策划得当，整个设备安装工程可以得以顺利完成。 事中控制，是在安装过程中的检查和验收，虽然我们找到了合适的队伍、合适的方法和合适的施工机电来完成该工程，但是安装过程中有很多变化发生，会有很多细小偏差或重大偏差，必须通过在安装过程中的检查和验收来发现问题并进行整改，使得设备安装工程朝着既定的目标稳步迈进。在事中控制中，关键工序的检查和验收一定要认真严格，按照监理规范规定执行，关键工序的施工过程，要事先通知监理单位，监理单位接到通知后进行旁站监理，以确保关键工序的施工品质得到确保，同时也得到监理单位的见证。旁站监理的工作内容包括：关键工序使用材料是否符合要求，使用的方法与批准的施工方案是否有差异，特别工种操作人员是否持证上岗，施工作业队伍相关品质、安全管理人员是否到位;品质和安全体系是否运转正常，现场作业环境是否符合既定要求等。如果关键工序的施工过程，未通过过旁站监理而隐蔽安装，则监理有权要求打开隐蔽工程进行检查，施工单位必须配合。 2物业机电设备安装工程品质管理 1、制定先进的安装技术方案 在确保安全性与质量的同时，制定先进的安装技术方案，不仅可以降低设备的损耗更可以节约电力等资源，注重安装的科学性，充分提升设备的工作效率，系统性的制定安装技术，依据具体状况，方案不仅要可靠更要协调好各个工种之间的工作关系，确保施工质量的同时提升工作效率。视角要广，不要仅仅依靠国内的技术，要引进国外先进技术，结合自身问题进行技术的革新，已经确定好的施工计划，在施行中不要随意更改，严格按照施工安排施工，施行中必须要改动的地方要经过有关部门审批。 2、严格控制机电设备安装工程的进度 物业机电设备安装是一个系统的过程，不是短时间就可以完成的好的，必须要进行长时间的调试以及安装，机电设备的安装要与土木建设互相结合来完成，最基础的施工时期，要进行设备基础底座的搭建，电力设备的安装过程，不仅仅要制定好自身的施工进度安排，更要协调好总体进度的施工安排，在进行总体计划的过程中为电力设备的安装留出相对应的空间，从而进行合理安装、调试、才干使各项工程顺利进行。 3、安装过程要进行严格的控制管理 物业机电设备安装过程必须要精细化的管理，从设备的采购开始，设备的质量以及及时性都对施工过程有很大影响，也是最终成品质量好坏的基础，施工过程中的问题要及时处理，对施工人员进行定期的专业素养培训，关于复杂零散的设备要进行预装检测，做好技术性的交底工作，对制定图纸进行统一会审，施工工作要有组织性，制定好每一环节，施工过程严格按照制定施工。 4、安装工程的成品要进行保护 由于物业机电设备众多，安装起来是一项庞大系统的工程，并且物业机电设备安装复杂，成本高，损坏程度大的话修复困难、造价高，还会对以后的使用造成安全隐患，同时物业机电设备安装工程和土建工程常常穿插配合进行，这样就要在基础施工阶段预埋设备底座，在建筑装修阶段，必须要对安装的底座等设备进行保护。所以关于设备安装管理还要进行优良的后期维护，这样不仅可以美观，还可以增加设备的使用寿命。 3项目品质管理方法 地产项目同其他产品开发项目不同，每个项目的土地要素都是唯一的，因此产品形态也是唯一的，它的质量问题不能在下批次生产过程中修正(所以一般产品的验收要求都是一次合格，而建筑产品同意整改)。另外，建筑产业化程度低，严重依赖手工操作，工作环境条件恶劣，且产品生产的主力是大量缺少职业技能培训的外来务工人员，质量控制难度可想而知。 从事地产项目管理的大多数都是做工程出身，很容易从工程的眼光看项目质量问题，对规范规定的要求比较能把握。但质量是反映实体满足明确和隐含必须求能力的特征总和，做为项目要求的输入，质量管理的一个重要方面是把隐性必须求变为项目要求。质量管理的目标是顾客满意，无论是专业人士的各项数据指标还是非专业人士的主观感觉。 质量要求不能简单地照搬施工验收规范，一般的规范为适应建筑工程多样化的特征和施工企业水平的差异，质量要求相对比较低，所以不少标杆企业都有自己相对高一点的企业标准(在家电、汽车等行业也比较普遍)。另外，产品策划对产品的观感、尺寸误差及一些隐性的要求也要将其具体化，囊括到质量要求中。上述要求都要在承包合同中预先约定，以免出现承包商满足规范，但用户不满意的现象。 项目管理的资源是有限的，所以质量要求应依据产品策划的要求合理制定。有了质量要求，接下来就是质量措施，项目管理者往往很忙，恨不得在工地的每个角落都长一只眼睛。但发现问题时也只能补救，于是工地上返工修补不断，过程中如果没做好公关，被较真的业主盯牢，还会搞得灰头土脸。 如何提升工程管理品质物业机电设备安装工程品质管理项目品质管理方法