医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,绩效考评激励体系与,结果利用实践技巧,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第1页,管理箴言：,没有考评，就等于没有管理,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第2页,一.绩效考评根本目标,建立一个反馈机制，,帮助组织增强竞争优势。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第3页,二.绩效考评结果利用效应,1.,绩效考评体系改革，是推进员工行为改变最有效,工具之一。,2.考评系统中看似很小改变，可能在企业文化中产,生巨大影响。,3.绩效考评结果必须与有效人力资源管理决议挂钩，,才能真正发挥作用。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第4页,三.绩效考评结果十种利用技巧,1.,导引员工行为趋向组织目标,2.帮助主管与员工建立绩效搭档关系,3.提供员工绩效改进提议,4.招募与甄选有效性依据,5.培训与开发有效性依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第5页,三.绩效考评结果十种利用技巧,6.,晋升、调职、降级依据,7.淘汰绩效不佳者工具,8.奖酬分配依据,9.试用期管理有效工具,10.员工潜能评价和职业发展指导,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第6页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为,趋向组织目标,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第7页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,1.团体与群体三大区分,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第8页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,2.组织组员，不论职位高低，都有一个共同,责任为致力于实现组织目标而奋斗,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第9页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,3.组织组员必须了解：,组织目标是什么？,为了实现这个目标我必须做什么？,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第10页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,4.目标管理中心思想：,组织要有大目标,个人要有小目标,小目标要与大目标取得一致,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第11页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,5.职位描述基本内容：,职位职责,工作内容,任职条件,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第12页,三.绩效考评结果十种利用技巧利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,6.经过考评，使员工加深对自己职责和目标了解，,有利于导引员工行为趋向组织目标，从而增强,组织竞争优势。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第13页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之二：,帮助主管与员工,建立绩效搭档关系,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第14页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之二：,帮助主管与员建立绩效搭档关系,1.足球教练启示,2.传统考评，是单向；主管如同法官，只是在找,员工错误,3.当代考评，是双向；强调主管与员工是绩效伙,伴关系,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第15页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之三：提供员工绩效改进提议,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第16页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之三：,提供员工绩效改进提议,1.员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度,影响,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第17页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之三：,提供员工绩效改进提议,2.绩效不佳原因分析,绩效不佳,原因,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第18页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之三：,提供员工绩效改进提议,3.改变态度方法,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第19页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之四：,招募与甄选有效性依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第20页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之四：,招募与甄选有效性依据,谁是最适当销售员？,结论：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第21页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之五：,培训与开发有效性依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第22页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之五：,培训与工发有效性依据,1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好,2.培训风险：,3.普通在职培训,是一个能够有效地、等量地提升提供培训企业生产,率以及其它那些没有提供培训企业生产率人力,资本投资。,4.企业特殊在职培训,它使得员工在本企业内更富有生产率，不过对于他到,别处工作时生产率则没有影响医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第23页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之六：,晋升、调职、降级依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第24页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之六：,晋升、调职、降级依据,1.考评结果一个利用方法,A(优异)-,B(良好)-,C(称职)-,D(需改进)-,E(不足)-,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第25页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之六：,晋升、调职、降级依据,2.”非升既走”规则分析,好处：,不好：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第26页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第27页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,1.扑克牌启示：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第28页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,2.一个销售员取得好成绩，必须同时具备两个条件：,本人能力出众,市场需求充分,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第29页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,3.一个销售员业绩分析：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第30页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,4.人事淘汰步骤：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第31页三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之八：,奖酬分配依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第32页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之八：,奖酬分配依据,1.利用绩效考评来实现激励，关键要看：,薪酬对努力敏感度,2.当酬劳取决于员工努力程度时，考评就变得,主要了,3.对资深员工考评应该是基于工作成绩,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第33页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之八：,奖酬分配依据,4.奖金基本考评体系,考评体系,业务人员：,研发人员：,职能人员：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第34页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之八：,奖酬分配依据,5.基本奖励模型与灵活利用,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第35页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第36页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,1.依据特殊人力资本引导出考评标准,考评频率应该与在这一企业或职位工作经验,成反比,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第37页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期，,应该更多地对他进行考评。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第38页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,推论2：考评内容对于不一样资历员工应该不一样，,对他进行考评。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第39页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,2.试用期考评淘汰好处,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第40页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,3.试用期考查相关法律依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第41页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,3.试用期考查相关法律依据,试用期期限要求：,协议期 试用期,6个月 15天,6个月1年 30天,1年2年 60天,2年 6个月,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第42页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之十：,员工潜能评价和,职业发展指导,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第43页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之十：,员工潜能评价和职业发展指导,1.一个好考评体系能提供两类信息,揭示员工普通能力信息,了解学习和发展潜能,较高企业宝贵投资对象,揭示员工特殊技能信息,了解具备特殊素质,较优者胜任企业中特定岗位,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第44页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之十：,员工潜能评价和职业发展指导,2.什么样员工将更有可能在当前企业比在其它,企业更能实现他们价值？,拥有特殊人力资本员工,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第45页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之十：,员工潜能评价和职业发展指导,3.调动员工依据,与这个员工将要去工作职位相比，当前职,位更适合于他，就把他留下来。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第46页,