医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,绩效考评激励体系与,结果利用实践技巧,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第1页,管理箴言：,没有考评，就等于没有管理,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第2页,一.绩效考评根本目标,建立一个反馈机制，,帮助组织增强竞争优势。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第3页,二.绩效考评结果利用效应,1.,绩效考评体系改革，是推进员工行为改变最有效,工具之一。,2.考评系统中看似很小改变，可能在企业文化中产,生巨大影响。,3.绩效考评结果必须与有效人力资源管理决议挂钩，,才能真正发挥作用。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第4页,三.绩效考评结果十种利用技巧,1.,导引员工行为趋向组织目标,2.帮助主管与员工建立绩效搭档关系,3.提供员工绩效改进提议,4.招募与甄选有效性依据,5.培训与开发有效性依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第5页,三.绩效考评结果十种利用技巧,6.,晋升、调职、降级依据,7.淘汰绩效不佳者工具,8.奖酬分配依据,9.试用期管理有效工具,10.员工潜能评价和职业发展指导,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第6页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为,趋向组织目标,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第7页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,1.团体与群体三大区分,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第8页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,2.组织组员，不论职位高低，都有一个共同,责任为致力于实现组织目标而奋斗,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第9页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,3.组织组员必须了解：,组织目标是什么？,为了实现这个目标我必须做什么？,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第10页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,4.目标管理中心思想：,组织要有大目标,个人要有小目标,小目标要与大目标取得一致,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第11页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,5.职位描述基本内容：,职位职责,工作内容,任职条件,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第12页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之一：,导引员工行为趋向组织目标,6.经过考评，使员工加深对自己职责和目标了解，,有利于导引员工行为趋向组织目标，从而增强,组织竞争优势。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第13页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之二：,帮助主管与员工,建立绩效搭档关系,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第14页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之二：,帮助主管与员建立绩效搭档关系,1.足球教练启示,2.传统考评，是单向；主管如同法官，只是在找,员工错误,3.当代考评，是双向；强调主管与员工是绩效伙,伴关系,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第15页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之三：,提供员工绩效改进提议,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第16页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之三：,提供员工绩效改进提议,1.员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度,影响,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第17页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之三：,提供员工绩效改进提议,2.绩效不佳原因分析,绩效不佳,原因,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第18页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之三：,提供员工绩效改进提议,3.改变态度方法,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第19页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之四：,招募与甄选有效性依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第20页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之四：,招募与甄选有效性依据,谁是最适当销售员？,结论：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第21页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之五：,培训与开发有效性依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第22页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之五：,培训与工发有效性依据,1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好,2.培训风险：,3.普通在职培训,是一个能够有效地、等量地提升提供培训企业生产,率以及其它那些没有提供培训企业生产率人力,资本投资。,4.企业特殊在职培训,它使得员工在本企业内更富有生产率，不过对于他到,别处工作时生产率则没有影响。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第23页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之六：,晋升、调职、降级依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第24页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之六：,晋升、调职、降级依据,1.考评结果一个利用方法,A(优异)-,B(良好)-,C(称职)-,D(需改进)-,E(不足)-,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第25页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之六：,晋升、调职、降级依据,2.”非升既走”规则分析,好处：,不好：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第26页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第27页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,1.扑克牌启示：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第28页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,2.一个销售员取得好成绩，必须同时具备两个条件：,本人能力出众,市场需求充分,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第29页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,3.一个销售员业绩分析：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第30页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之七：,淘汰绩效不佳者工具,4.人事淘汰步骤：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第31页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之八：,奖酬分配依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第32页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之八：,奖酬分配依据,1.利用绩效考评来实现激励，关键要看：,薪酬对努力敏感度,2.当酬劳取决于员工努力程度时，考评就变得,主要了,3.对资深员工考评应该是基于工作成绩,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第33页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之八：,奖酬分配依据,4.奖金基本考评体系,考评体系,业务人员：,研发人员：,职能人员：,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第34页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之八：,奖酬分配依据,5.基本奖励模型与灵活利用,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第35页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第36页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,1.依据特殊人力资本引导出考评标准,考评频率应该与在这一企业或职位工作经验,成反比,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第37页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期，,应该更多地对他进行考评。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第38页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,推论2：考评内容对于不一样资历员工应该不一样，,对他进行考评。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第39页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,2.试用期考评淘汰好处,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第40页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,3.试用期考查相关法律依据,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第41页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之九：,试用期管理有效工具,3.试用期考查相关法律依据,试用期期限要求：,协议期 试用期,6个月 15天,6个月1年 30天,1年2年 60天,2年 6个月,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第42页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之十：,员工潜能评价和,职业发展指导,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第43页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之十：,员工潜能评价和职业发展指导,1.一个好考评体系能提供两类信息,揭示员工普通能力信息,了解学习和发展潜能,较高企业宝贵投资对象,揭示员工特殊技能信息,了解具备特殊素质,较优者胜任企业中特定岗位,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第44页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之十：,员工潜能评价和职业发展指导,2.什么样员工将更有可能在当前企业比在其它,企业更能实现他们价值？,拥有特殊人力资本员工,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第45页,三.绩效考评结果十种利用技巧,利用之十：,员工潜能评价和职业发展指导,3.调动员工依据,与这个员工将要去工作职位相比，当前职,位更适合于他，就把他留下来。,医疗行业绩效考核体系与运用技巧讲义,第46页,