1、固体废旧物资管理流程
一、目的：
为规范、有效的管理生产过程中产生的固废，预防固废物资流失，特制订本流程。
各车间部门将生产过程中产生的固废送至废旧仓库
二、工作流程图：
入库单要填写日期、部门、固废物资名称、数量、入库人签字
填写废旧物资入库单
发现不合格摆放，可以要求车间员工重新摆放
按废旧仓库摆放标准摆放废旧物资
管理员检查摆放状况
仓库库存达到上限
库存上限要求仓库摆放空间够存入一日废旧入库数量
仓管员必需对收购方车辆进行过磅，开出废旧物资过磅单，
2、过磅单一式三份，收购方一份，仓管员一份，财务一份。
仓管员当日要求废旧收购单位安排收购
填写废旧物资结算单
与收购方每月月底结算当月废旧物资
经办人、购货方、负责人共同确认签字
对每次结算物资进行统计并按月份建立电子账本
将结算资金数填入电子账本
购货方于财务部结算当月固废物资
三、各部门使命：
序号
部门
职 责
目 标
责任人
1
行政管理部
1、 负责检查各车间废旧仓库入库摆放状况。
每日进行
废旧仓库管理员
2、 负责固废物资收购事宜。
废旧仓库库存上限当日
废旧仓库管理员
3、 负责每月
3、月底核对结算固废物资金额。
每月月底结算日
废旧仓库管理员
2
各车间部门
4、负责入库时的运输和摆放
7个工作日
各车间值班人员
3
财务部
5、负责月底固废物资结账
月底结算日
财务部出纳
四、流程说明：
〔1〕、各车间将固废物资送至废旧仓库存放时，必需确保运输途中不掉落不遗失。送至废旧仓库存放时，要注意废旧仓库的卫生。
〔2〕、固废应摆放在指定地方，须摆放整齐。大小纸板必需分开摆放。大纸板须以10个为一捆，小纸板须以20个为一捆。
〔3〕、废桶应摆放在指定地方，须摆放整齐。不同种类颜色的桶须区分摆放。
〔4〕、废编织袋应摆放在指定地方，须摆放整齐。废编织
4、袋须以20个为一捆。
〔5〕、每月月底结算时，须开出废旧物资结算单。结算单中必需填写物资名称、重量、单价以及金额。结算单须经办人、购货方、负责人三方签字方为有效。
〔6〕、前往财务部结算物资时，必需携带过磅单中财务联以便财务审核对账。
五：固废管理相关表格：
表格一：
固废物资统计表
名称
车间
固废种类
说明
表格二：
固废物资入库单
日期
固废名称
放入数量
入货人签字
备注
5、
表格三
固废物资结算单
年 月 日
物资名称
重量〔吨〕
单价〔吨/元〕
金额〔元〕
合计
金额大写：
经办人签字：
购货方签字：
负责人签字：
表格五：
固废物资记录表
日期
物资名称
毛重〔t〕
皮重〔t〕
净重〔t〕
单价
〔元/吨〕
金额
〔元〕
备注
5 / 5
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