ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:13.17KB ,
资源ID:10104113      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10104113.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(水泥公司设备润滑管理制度.docx)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

水泥公司设备润滑管理制度.docx

1、水泥公司设备润滑管理制度 第一条本制度适应于公司所用设备的润滑管理。 第二条职责 (一)设备处是公司设备润滑管理的归管理部门,其职责是: 1. 制订设备润滑管理考核制度。 2. 编制公司设备润滑用油计划。 3. 指导各单位正确选择和合理使用润滑油品。 4. 监督、检查各单位设备润滑“五定”(即定质、定量、定时、定点、定人)的落实情况。 5. 组织维广润滑新技术和润滑油(脂)新品种的应用。 (二)各分厂及油品使用单位职责: 1. 负责本单位设备润滑的管理工作。 2. 及时按要求上报设备润滑用油计划。 3. 严格落实设备润滑“五定”的内容,即: (1)定点:确定设备润滑点

2、 (2)定质:确定设备润滑点,所用油品的牌号。 (3)定量:确定设备润滑点所用油的数量。 (4)定时:确定设备润滑点换油、补油的时间。 (5)定人:确定设备润滑点负责人;并认真做好设备润滑的各项记录。 4. 负责对本单位设备的润滑状态进行检查,杜绝润滑油(脂)的跑、冒、滴、漏,落实公司有关设备润滑的规章、制度,协助设备处做好设备润滑管理工作,做好润滑设施的日常维护、保养工作。 5. 正确、合理地使用润滑油(脂)以及润滑设施,不符合标准的润滑油拒绝使用,不得使用无牌号的润滑油(脂)。否则,发现一次,罚款30元。 6. 根据设备润滑状况,对润滑不合理的部位、结构以及其它情况提出改进

3、方案,经设备处批准后,组织实施。 7. 不经设备处批准严禁将两种不同品种的润滑油(脂)混合使用,禁止私自改变设备的润滑方式或所用润滑油(脂)品种。否则,发现一次,罚款1元,并承担由此而造成的一切后果。 8. 在加油、换油、补充油时,应保持油品的干净、清洁,不得使任何杂物或异物进入(润滑)油箱或润滑部位,否则,发现一次,罚款30元;在加油、换油、补充油时,如发现润滑油(脂)质量有变化时,立即停止加注,并上报单位领导,必要时通知设备处设备主管,由其组织处理,并详细记录处理经过,若隐瞒不报者,发现一次,罚款30元,并承担有此而造成的一切后果。 9. 应积极做好废油的回收利用工作。 第三条供应

4、处职责 (一)严格按设备处提供的油品计划购置,保质保量及时购回油品。因采购的油品质量不符合计划要求者,每次对采购人员罚款1元,并及时负责进行退换处理,否则,承担因此而造成的一切损失。 (二)所购油品必须携带油品合格证和化验单,否则,仓库不予验收,因此而造成的一切损失由采购人员承担。 第四条油品保管部门职责 (一)存放油品应做到分类存放,标志准确、清晰、专人负责,否则,发现一次,罚责任人30元;库内应保持清洁、干燥、通风,严禁与其它燃料、油混放在一起。 (二)原装桶和重用油桶要有明显的标记,做到专桶专用,不得 混桶使用,否则,发现一次罚保管人员1元。 (三)油品发放要严格按品种发放,如有错发,应立即通知领用单位将其追回,否则,罚发放人员1元,并承担因此而造成的一切损失。 (四)对入库的油品应妥善保管,不得私自开启油品包装,否则,发现一次罚保管人员1元;对没有产品合格证和化验单的油品禁止入库。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服