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公司加薪管理方案
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案.
一、适用范围
在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需总经理批准。
二、基本工资调整方案
（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。
（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮0%—5%.
（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%-10%。
（3对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%—15%。
三、绩效考核评定
公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：
若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%。
若年度绩效考核综合评定（70—89分）为良好，基本工资上浮5%—10%。
若年度绩效考核综合评定（60—69分）为称职，基本工资上浮0%—5%。若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。
员工年度绩效评价表
姓 名

职 务
评价人
部 门

评价区间
年 月S年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1。工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4
2.工作量
仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3。工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4。工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.

3
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度.

9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。

10。周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率.

工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

3
12。责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况.

13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.

14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分
I（1s4项平均分）X4 + （5s10平均分）X3 + （11S15项平均分）X3 =分
出勤及奖惩
II出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0O 4 +病假天
X 0. 2=分
III处罚：警告次X1 +小过次X2 +大过次X5 =分
IV奖励:表扬次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分
总 分
I分 —II分 一m分+ V分=分
评价等级
A. 90 分以上 ^B. 70s89 分 ^C. 40^69 分：. 40 分以下
评价者意见

中层管理人员年度绩效评价表
姓 名

职 务
评价人

部 门

评价区间
年 月S年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量.

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性

3
6.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7。应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.

8。指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9。周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率.

10。人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度
12.协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

3
13。以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16。品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分
I （1s4项平均分）X4 +（5s11平均分）X3 + （12s16项平均分）X3 =分
出勤及奖惩
II出勤：迟到、早退次X0。5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病彳 天
X0。2=分
III处罚：警告次X1 +小过次X2 +大过次X5 =分
IV奖励：表扬次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分
总 分
I分-II分-m分+ V分=分
评价等级
A. 90 分以上 ^B. 70s89 分 ^C. 40s69 分：. 40 分以下
评价者意见
高层经理年度绩效评价表
姓 名

职 务
评价人
部 门

评价区间
年月S年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1。目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）.

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4。费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性.

工作能力
5。计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

3
6。管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7。协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8。应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.

9。改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12。周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

3
14。以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否,遵守制度纪律情况.

15。工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等.

16。执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

17。品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。

评价得分
I （1s4项平均分）X4 + （5s12平均分）X3 + （13s17项平均分）X3 =分

出勤及奖惩
II出勤:迟到、早退次X0.5 +旷工天X2+事假天X0O 4 +病彳 天
X0。2=分
III处罚：警告次X1 +小 次X2+大 次X5 =分
IV奖励：表扬次X1 +小功次X2+大功次X5 =分
总 分
I分 一II分-m分+ V分=分
评价等级
A. 90 分以上 ^B. 70s89 分 ^C. 40s69 分：. 40 分以下
评价者意见
四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。
五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权.
六、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准.