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公司加薪管理方案.docx

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公司加薪管理方案 为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案. 一、适用范围 在公司工作满3个月,与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需总经理批准。 二、基本工资调整方案 (1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。 (2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮0%—5%. (2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮5%-10%。 (3)对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮10%—15%。 三、绩效考核评定 公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下: 若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,基本工资上浮10%—15%。 若年度绩效考核综合评定(70—89分)为良好,基本工资上浮5%—10%。 若年度绩效考核综合评定(60—69分)为称职,基本工资上浮0%—5%。若年度绩效考核综合评定60分以下为差,基本工资均保持不变。 员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 部 门 评价区间 年 月S年 月 评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分) 一般(6分)较差(4分)极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1。工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3。工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4。工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性. 3 6.应变力 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度. 9.发展潜力 是否具有学识、涵养,可塑程度。 10。周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率. 工作态度 11.合作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 3 12。责任感 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况. 13.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等. 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 评价得分 I(1s4项平均分)X4 + (5s10平均分)X3 + (11S15项平均分)X3 =分 出勤及奖惩 II出勤:迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0O 4 +病假天 X 0. 2=分 III处罚:警告次X1 +小过次X2 +大过次X5 =分 IV奖励:表扬次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分 总 分 I分 —II分 一m分+ V分=分 评价等级 A. 90 分以上 ^B. 70s89 分 ^C. 40^69 分:. 40 分以下 评价者意见 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 部 门 评价区间 年 月S年 月 评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量. 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性 3 6.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。 7。应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度. 8。指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。 9。周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率. 10。人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。 工作态度 12.协作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 3 13。以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 14.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 16。品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 评价得分 I (1s4项平均分)X4 +(5s11平均分)X3 + (12s16项平均分)X3 =分 出勤及奖惩 II出勤:迟到、早退次X0。5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病彳 天 X0。2=分 III处罚:警告次X1 +小过次X2 +大过次X5 =分 IV奖励:表扬次X1 +小功次X2 +大功次X5 =分 总 分 I分-II分-m分+ V分=分 评价等级 A. 90 分以上 ^B. 70s89 分 ^C. 40s69 分:. 40 分以下 评价者意见 高层经理年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 部 门 评价区间 年月S年月 评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分) 一般(6分) 较差(4分)极差(2分) 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1。目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等). 3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4。费用控制 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性. 工作能力 5。计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 3 6。管理能力 把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。 7。协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。 8。应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度. 9。改善创新 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。 10.判断力 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 12。周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 13.全局观念 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。 3 14。以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况. 15。工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等. 16。执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。 17。品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。 评价得分 I (1s4项平均分)X4 + (5s12平均分)X3 + (13s17项平均分)X3 =分 出勤及奖惩 II出勤:迟到、早退次X0.5 +旷工天X2+事假天X0O 4 +病彳 天 X0。2=分 III处罚:警告次X1 +小 次X2+大 次X5 =分 IV奖励:表扬次X1 +小功次X2+大功次X5 =分 总 分 I分 一II分-m分+ V分=分 评价等级 A. 90 分以上 ^B. 70s89 分 ^C. 40s69 分:. 40 分以下 评价者意见 四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围,员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。 五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权. 六、本制度自颁发之日起执行,如其它制度和本制度有相互抵触之处,以本制度为准.
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