ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:21.54KB ,
资源ID:10089551      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10089551.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(员工招募和培训管理程序-人力资源的招募、培训及考核规定.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工招募和培训管理程序-人力资源的招募、培训及考核规定.doc

1、TH 员工招募和培训管理程序 标准号码: 制作日期: 生效日期: TH–AB–20〔01〕 2012年10月08日 2012年10月08日 1.0 目的 本程序的目的是明确人事部关于人力资源的招募、培训及考核的使命及安排,以规范我公司之人事管理制度。 2.0 范围 本程序适用于人事部及各部门的员工培训。 3.0 使命 3.1 人事部主管负责人事管理制度的建立,培训及人事考核的策划和实施。 3.2 人事文员负责对新员工的招聘、培训实施及员工档案的管理。 3.3 公司指定讲师或项目负责人负责执行相关特定技术和工作的培训。 3.4 厂经理负责公司人事管理制度及

2、培训计划的审批。 4.0 程序 4.1 招聘人员 各部门因生产必须要而要求新招员工,书面申请给人事主管,人事主管依据实际确立招聘条件和人数,送给经理审批。 经理审批后,人事部发出招聘广告,面向社会招工。 应聘者由保安人员带到人事部,由人事部主管或文员进行面试,核实身份证及其它有效证件,符合《劳作法》务工年龄等条件的发给招工《员工登记表》。 要求应聘者在《员工登记表》中据实填写个人履历、学历、写明进厂前是否有犯罪行为及具体地址。 对将从事重要岗位〔如:运输、仓管、搬运等特别岗位〕的人员人事部要通过公安部门协助查核其身份、背景,经核实合格后方可上岗。 4.2 培训 4.

3、2.1 由人事部组织安排对新招人员进行一级培训,让员工了解公司的品质系统及政策、厂规、厂纪等,作好记录存盘于人事档案。 4.2.2 由人事部组织安排对新招人员进行二级培训,安排导师进行消防安全、防恐等培训,内容包括:防火、急救、逃生等安全常识和识别外来人员非法进入厂区、外来或公司员工非法进入公司敏感区、举报内部阴谋、认知安全和危险意识、保证产品的完整性、防止窜改、走私、防盗窃等防恐常识,以保证产品从入库到出库的过程安全,并储存培训记录。 4.2.3 人事部负责制订公司《年度培训项目及计划》,送厂经理审批,由人事部组织或监督实施,并作好《员工培训记录》存盘于人事部。 4.3 档案处理 4

4、3.1 人事文员负责管理所有公司员工的个人档案,以备劳作、法律部门查时便捷提供可靠资料。 人事部必须保留员工离职记录,清楚注明离厂人员姓名、时间及原因,并提供相关资料给保安部,以免被解雇员工被重新招聘用,防止自动离厂人员混入厂区。 人事部可因员工离厂而毁弃其个人档案和培训记录类资料,但必须永久储存公司员工花名册和员工离职记录。 4.4 离厂员工 4.4.1 被解雇及辞退的员工名单由人事部提供给保安部,由保安员负责监督对被解雇及辞退员工行李的拾检,办理退出床位手续,安排在下班时间经保安员检查后离开,并收回厂证。 4.4.2 凡被解雇的员工一经离厂后,人事部不得重新聘用。 5.0 记录 5.1 《员工登记表》

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服